“華誼這些年也沒提過企業(yè)口號，我也不知該用什么樣的口號來說出我們的企業(yè)文化。在去年年底員工培訓(xùn)的時候，我就編出八個字：平等、分享、創(chuàng)新、快樂。這八個字也不是編的，是我自己的感受。我從沒覺得我是老板，我在公司工作起來很輕松，我可以幫演員讀劇本，也希望將快樂傳達給我們的團隊”

　　編者按：

　　華誼兄弟可謂是2008年首批登陸創(chuàng)業(yè)板中最具“星味兒”的上市公司，旗下周迅、李冰冰、黃曉明等云集的眾星即是一份證明“吸金”能力的招股說明書。1月9日，華誼兄弟傳媒集團董事長王中軍在第十一屆北京大學(xué)光華新年論壇上講述了公司的起家過程，他認為自己能夠成功，更多憑借的還是“運氣”。華誼兄弟11年來沒有一句企業(yè)口號，此次，王中軍將華誼兄弟的企業(yè)文化歸納為八個字：平等、分享、創(chuàng)新、快樂。

　　以下是王中軍部分觀點原文：

　　我在美國學(xué)的是設(shè)計，是傳媒領(lǐng)域里極為技術(shù)的活，而且特別窄，就平面設(shè)計，跟傳媒?jīng)]多大關(guān)系。我覺得我回來做可能和美國的教育一定有關(guān)聯(lián)。

　　從99年到現(xiàn)在，我自己做電影這行應(yīng)該是第11個年頭了，我的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新這個詞完全沒有關(guān)系，因為當時候是趕巧做了這行，也沒有像很多的創(chuàng)業(yè)家那樣先做計劃書、戰(zhàn)略、愿景等等。最大的原因是那個時候我也不認識熊曉鴿他們這樣的VC，更不知道風投，概念比較簡單：自己有點錢，一共就十萬美金，是和老婆一起打工賺來的，這點錢能干什么？后來，憑著運氣和國內(nèi)市場成長的機會，迅速賺到第一筆錢。因為我是學(xué)美術(shù)的，可能和電影圈多少有點關(guān)聯(lián)，有一點朋友資源。那時候我是一個略微有錢的人，有大概幾千萬吧，所以找我來談投資的人就比較多，在這樣的背景下，我在99年投資拍了幾部戲，膽子比較大，投的都是大導(dǎo)演，像姜文的《鬼子來了》、馮小剛的《沒完沒了》，三部戲有兩部賺了錢，知道了電影是怎么拍的，也知道了電影是怎么超支的。

　　明白這點以后，還是憑著運氣，我看到了和導(dǎo)演合作的機會。要說創(chuàng)新，最先是和導(dǎo)演簽了工作室合約，合約范本沒有任何依據(jù)，也沒有考察美國怎么簽約，一切都是想出來的，像是導(dǎo)演一年用多少錢，那時候有的導(dǎo)演也不太懂，所以就自己算了要花多少錢。我印象中是60萬，馮小剛導(dǎo)演一年要用60萬，就是租一個辦公室，有個司機，有個助理，大概一個月要花5萬塊錢，60萬他就OK了。

　　就是這么一個簡單的合約，華誼兄弟開始走上電影之路。到今天，我們拍攝的電影的成功率這十年來在國內(nèi)電影界很高，可能和我們公司的模式有關(guān)系。去年我們出產(chǎn)的電影數(shù)量大概占市場份額的10%左右，2010年預(yù)計超過10%.我覺得在中國做電影運氣還是不錯，隨著中國市場的自然成長，你只要能跟上它的步伐，我覺得賺錢的機會會越來越多。

　　做電影沒有什么太大的戰(zhàn)略想法，但是三四年前我們又做了一個板塊，那就是電視劇。由于自己的企業(yè)有一定規(guī)模了，我們也募到一些投資人，都是個人投資，互相鞭策也好，學(xué)習(xí)也好，也知道自己的公司要結(jié)構(gòu)更合理，所以開辟了第二個重要板塊。

　　當時董事會定的目標就是三年之內(nèi)要進前三名，不然也沒有意義。我們現(xiàn)在基本上是國內(nèi)最好的電視劇公司，有些電視劇不光是賺錢，也給社會帶來了很積極的影響，比如我們的《士兵突擊》口碑就非常好。從文化、制作、盈利幾方面看，電視機板塊09年第一次超過我們的電影板塊。

　　華誼兄弟的演員最關(guān)注公益，如環(huán)保、慈善等話題，他們也是最在乎自己形象的，我覺得這也是華誼兄弟的形象。

　　我們這些年確實也沒有提過企業(yè)口號，我去過與聯(lián)想、蒙牛做企業(yè)互訪的時候，人家到處是標語，有的寫得很有意思?？赡芪疫@方面的能力差一點，一直沒編出內(nèi)容，也不知道應(yīng)該用什么樣的口號來說出我們的企業(yè)文化。在我們?nèi)ツ昴甑讍T工培訓(xùn)的時候，因為給了我15分鐘發(fā)言，我就編出八個字：平等、分享、創(chuàng)新、快樂。這八個字也不是編的，是我自己的感受。

　　平等是非常重要的。我自己從來沒有感覺我是這個公司的老板，我在這個公司工作非常輕松，心情非常愉快，從來也沒著過急，可以說什么事都可以不管，要管也可以管到底。一個戲，劇本我可以幫演員讀，就到這個程度。

　　第二是分享，因為我們板塊之間的互動非常強，我們的明星可以靠我們的電視劇來讓他臉熟，可以靠我們的大電影讓他上臺階，我們的明星翻過來可以補充我們的電視劇，我們公司搭一部電視劇的陣容非常容易，《風聲》就是我們自己的編劇、導(dǎo)演、制作、演員，在一個體系內(nèi)實現(xiàn)了兩億五千萬的票房。

　　當然一個文化企業(yè)沒有創(chuàng)新可能不太可能，什么行業(yè)都在說創(chuàng)新，這兩個字是不是我們自己的特點我不知道，但是要加上。最后兩個字是快樂，這是這些年我希望我自己的性格和這種心態(tài)、感受傳達給我們所有的團隊，包括我們的大導(dǎo)演們，大制作人們。

　　我覺得他們工作其實在拍戲的階段壓力是非常大的，但是我經(jīng)常跟他們說，你們的工作壓力已經(jīng)很小了，拍半年戲，打半年球。完了我們的明星，我說我們團隊多少人為你服務(wù)，你應(yīng)該是一個非常值得快樂的角色。所以我們公司每年年會名字叫打土豪，每年都是老板、大制作人捐錢給員工，我們先喝酒，喝開心以后捐錢是沒標準的，所以我們每次捐錢數(shù)量非常大，開始從五千開始抽，到最后越來越高。我們每年的年會叫打土豪，這么一個過程。