商業(yè)計劃建立行動步驟下面的步驟概括了商業(yè)計劃書制定的整個過程。 1、信息歸類。整個商業(yè)計劃書需要有明確的分工，每個部分由專人負(fù)責(zé)，有完成日期。 ....
商業(yè)計劃建立行動步驟
下面的步驟概括了商業(yè)計劃書制定的整個過程。
1、信息歸類。整個商業(yè)計劃書需要有明確的分工，每個部分由專人負(fù)責(zé)，有完成日期。
2、建立時間表。編制一個更具體的任務(wù)表，明確各項任務(wù)前后順序、負(fù)責(zé)人、起始時間。
3、建立行動日程。將表中各項任務(wù)放入日歷，并加以調(diào)整以確保整個順序的可操作性，每個負(fù)責(zé)人都清楚自已的完成日期。
4、動手工作，編寫計劃書。完成編寫計劃書的各項任務(wù)，寫出計劃書。計劃書完成后，需要由一位比較客觀的外部人員進(jìn)行評閱。他可以是一位對企業(yè)盈利和虧損負(fù)有重要責(zé)任并具有創(chuàng)業(yè)理念的高層管理者，也可以是一們不會成為潛在投資者的風(fēng)險把風(fēng)資家。不管創(chuàng)始人及其團(tuán)隊如何善于計劃，總會忽略某些問題，對某些領(lǐng)域的表達(dá)不夠充分，或不夠清晰。一個優(yōu)秀的評閱人可以在替代方案制定過程中充當(dāng)“回聲板”，對投資都可能提出的問題給出回答。
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