世界上出商業(yè)人才最多的不是著名的商學(xué)院，而是西點(diǎn)軍校，根據(jù)美國(guó)商業(yè)年鑒統(tǒng)計(jì)，二戰(zhàn)后，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來的董事長(zhǎng)有1000多名，副董事長(zhǎng)有2000多名，總經(jīng)理﹑董事一級(jí)的有5000多名。任何商業(yè)學(xué)院都沒有培養(yǎng)出這么多優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才。在中國(guó)，有魅力的企業(yè)家?guī)缀醵际擒娙顺錾?，?lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、三九的趙新先、萬科的王石、華遠(yuǎn)的任志強(qiáng)。他們也都認(rèn)為軍旅生活對(duì)企業(yè)的管理有很大的幫助，柳傳志說：“企業(yè)的成功跟我有一定的關(guān)系，但不是全部；這一定的關(guān)系之中，跟我在軍隊(duì)里養(yǎng)成的性格又有一定的關(guān)系。”

　　軍隊(duì)的做法能給企業(yè)帶來什么幫助，我覺得有五點(diǎn)是值得我們借鑒的：

　　第一點(diǎn)、軍隊(duì)的目標(biāo)明確，而且不達(dá)成目標(biāo)決不罷休。

　　第二點(diǎn)、嚴(yán)明的紀(jì)律

　　在軍隊(duì)里所有人都要遵守紀(jì)律，違反紀(jì)律就要接受懲罰，即使你有很多正當(dāng)理由，只要違反了軍紀(jì)就要被處罰。王石說：“萬科在經(jīng)營(yíng)管理方面追求的目標(biāo)就是西點(diǎn)模式，所謂西點(diǎn)模式，簡(jiǎn)單的來說就是斯巴達(dá)(嚴(yán)格治軍紀(jì)律嚴(yán)明)＋雅典(藝術(shù)、人性、靈活)：嚴(yán)格紀(jì)律下的藝術(shù)。萬科一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化、人文關(guān)懷，更需要制度化的東西。”

　　第三點(diǎn)、強(qiáng)大的執(zhí)行能力

　　軍隊(duì)里有一句話：堅(jiān)決的執(zhí)行命令，讓你守住一塊陣地沒有上級(jí)的命令即使所有的人都死光了也絕不撤出陣地。在西點(diǎn)軍校遇到軍官問話，只能有四種回答“報(bào)告長(zhǎng)官，是”，“報(bào)告長(zhǎng)官，不是”，“報(bào)告長(zhǎng)官，不知道”，“報(bào)告長(zhǎng)官?zèng)]有任何借口”。除此以外，不能多說一個(gè)字。例如軍官問道：“你的鞋子算是擦亮了嗎？”你當(dāng)然希望為自己辯解，可能想說“有位同學(xué)不小心踩到我的鞋子”、“對(duì)不起，我還沒來得及”。但是，你只能回答“報(bào)告長(zhǎng)官，不是”。如果長(zhǎng)官再問“為什么”，唯一的回答只有：“報(bào)告長(zhǎng)官，沒有任何借口”。軍官要的只是結(jié)果，也許有的人覺得不公平，但在結(jié)果面前沒有什么公不公平，公平與不公平那是結(jié)果以后的事情了。正是這種訓(xùn)練使這些軍校學(xué)生明白一個(gè)道理：無論遭遇什么樣的環(huán)境，都必須對(duì)自己所做的一切負(fù)責(zé)！我認(rèn)為現(xiàn)在的很多企業(yè)也需要這樣的執(zhí)行力度。

　　第四點(diǎn)、思想政治工作

　　軍隊(duì)里有指導(dǎo)員、政委，他們都是做思想政治工作的。做思想工作是打消的思想顧慮，調(diào)整戰(zhàn)士的情緒、提高戰(zhàn)士的積極性。

　　第五點(diǎn)、能吃苦，抗壓能力強(qiáng)，不會(huì)受點(diǎn)委屈就要死要活的。

　　實(shí)戰(zhàn)指南：

　　軍隊(duì)的嚴(yán)明紀(jì)律、目標(biāo)明確、嚴(yán)格執(zhí)行、思想工作、承受委屈是值得企業(yè)借鑒的。