魏文侯不樂音與毛澤東不玩槍！

　　——成功的領(lǐng)導(dǎo)者要壓抑自己的專長

　　《史記》記載：魏文侯與國師田子方飲酒，而稱樂。文侯曰：“鐘聲不比乎？左高。”田子方笑，文侯曰：“奚笑？”子方曰：“臣聞之，君明則樂宮，不明則樂音。今君審于聲，臣恐君之聾于宮也。”文侯曰：“善！敬聞命。”這段話的意思是：魏文侯與田子方飲酒賞樂，魏文侯聽出音律的演奏有誤，就對樂師指出：“編鐘敲擊的聲音不對稱吧？左邊的聲音高。”聽他這么說，田子方笑起來。魏文侯問田子方：“您為什么笑呢，難道我說錯(cuò)啦？”田子方說：“做為國君，重要的是懂得任用樂官，而不是關(guān)心樂音準(zhǔn)確不準(zhǔn)確?，F(xiàn)在您精通樂音，恐怕就難以用人了！”魏文侯馬上明白過來，接受了批評。

　　毛澤東也有一個(gè)類似的故事。紅軍時(shí)期，紅軍打了一個(gè)個(gè)大勝仗，有個(gè)戰(zhàn)士繳獲了一把銀色的小手槍，非常精致。指揮員最后把這把槍交到了毛澤東手里。很多人以為毛澤東一定也很高興，肯定會(huì)愛不釋手，不料毛澤東一拍桌子，說：如果我毛澤東要用得上這把銀手槍，那紅軍就要完蛋了。

　　魏文侯和毛澤東都是英明的領(lǐng)導(dǎo)者，在他們看來，無論是一個(gè)軍隊(duì)的高級指揮員，還是國家、諸侯或政黨首腦、領(lǐng)袖，主要職責(zé)都是決策、是用人，而不是自己去“聽樂調(diào)音”，或者自己背著槍上去前線打仗，去沖鋒陷陣——只可惜，這種現(xiàn)象在我們身邊還普遍存在，特別是對那些辛辛苦苦創(chuàng)業(yè)起家的第一代中國企業(yè)家而言，就更是如此。一方面他們對事無巨細(xì)、事必躬親的管理方式已經(jīng)習(xí)以為常，并以能夠“調(diào)樂”“玩槍”為傲；另一方面，他們對讓別人去“玩槍”也缺乏必要的信任和培養(yǎng)的心態(tài)；而在我們的社會(huì)觀念中，其實(shí)也更多充斥著對領(lǐng)導(dǎo)者“玩槍”的標(biāo)榜：在我們的文藝作品中，將軍必然是槍法最準(zhǔn)的；在有部電視劇里，師長竟然要和士兵比賽開坦克(并且是當(dāng)然的勝利者)；我們的主流媒體更是把“領(lǐng)導(dǎo)親自”作為一項(xiàng)基本美德……我們宣揚(yáng)的和百姓所接受的，都是這樣一種觀念，在這樣的社會(huì)觀念和文化背景，除了把老板鍛煉成“超級戰(zhàn)士”，導(dǎo)致“能人經(jīng)濟(jì)”、“能人企業(yè)”現(xiàn)象，實(shí)在也不會(huì)有更多的可能了。

　　不可否認(rèn)，任何人都有自己的專長和愛好，領(lǐng)導(dǎo)者也是如此。并且，在更多時(shí)候，那些老板們之所以能夠創(chuàng)業(yè)成功，也正是基于自己某一方面的愛好或?qū)ｉL。但隨著企業(yè)的發(fā)展，你需要做的更多的不是戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，而是關(guān)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略決策——無論這方面是否屬于你專長和愛好，你都不能回避。相反，如果你仍然沉溺于自己的專長之中不能自拔，那只能使企業(yè)陷入“重心偏離”的危險(xiǎn)之中——就象一艘偏沉的航船！同時(shí)，你的專長也會(huì)抑制下屬的成長，堵塞更多有益的意見和言論，最終阻礙組織的成長。中國企業(yè)很多所謂“一言九鼎”的現(xiàn)象，其實(shí)并非“言”者多么英明、永遠(yuǎn)正確，而是下屬拒絕成長的一種表現(xiàn)罷了！所以，有專長并不是問題，問題是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，你能否實(shí)現(xiàn)從“玩槍”到“指揮槍”的角色轉(zhuǎn)變。

　　總之，成功的領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻保持對發(fā)揮自己專長沖動(dòng)的警惕，不要因?yàn)槟愕膼酆煤蛯ｉL而影響了你對組織發(fā)展的整體把握；要學(xué)會(huì)壓抑自己的專長，而把“出風(fēng)頭”的機(jī)會(huì)留給你的員工，留給你的專家。你要做的，只是如何正確地判斷、決策，和創(chuàng)造發(fā)揮所有員工專長的平臺(tái)，給他們以平等的機(jī)會(huì)。如果因?yàn)槟愕膶ｉL這“一葉”，而遮擋了廣大員工這片“森林”，那往往意味著組織成長的結(jié)束！