魏文侯不樂(lè)音與毛澤東不玩槍?zhuān)?/p>

　　——成功的領(lǐng)導(dǎo)者要壓抑自己的專(zhuān)長(zhǎng)

　　《史記》記載：魏文侯與國(guó)師田子方飲酒，而稱(chēng)樂(lè)。文侯曰：“鐘聲不比乎？左高。”田子方笑，文侯曰：“奚笑？”子方曰：“臣聞之，君明則樂(lè)宮，不明則樂(lè)音。今君審于聲，臣恐君之聾于宮也。”文侯曰：“善！敬聞命。”這段話(huà)的意思是：魏文侯與田子方飲酒賞樂(lè)，魏文侯聽(tīng)出音律的演奏有誤，就對(duì)樂(lè)師指出：“編鐘敲擊的聲音不對(duì)稱(chēng)吧？左邊的聲音高。”聽(tīng)他這么說(shuō)，田子方笑起來(lái)。魏文侯問(wèn)田子方：“您為什么笑呢，難道我說(shuō)錯(cuò)啦？”田子方說(shuō)：“做為國(guó)君，重要的是懂得任用樂(lè)官，而不是關(guān)心樂(lè)音準(zhǔn)確不準(zhǔn)確?，F(xiàn)在您精通樂(lè)音，恐怕就難以用人了！”魏文侯馬上明白過(guò)來(lái)，接受了批評(píng)。

　　毛澤東也有一個(gè)類(lèi)似的故事。紅軍時(shí)期，紅軍打了一個(gè)個(gè)大勝仗，有個(gè)戰(zhàn)士繳獲了一把銀色的小手槍?zhuān)浅＞?。指揮員最后把這把槍交到了毛澤東手里。很多人以為毛澤東一定也很高興，肯定會(huì)愛(ài)不釋手，不料毛澤東一拍桌子，說(shuō)：如果我毛澤東要用得上這把銀手槍?zhuān)羌t軍就要完蛋了。

　　魏文侯和毛澤東都是英明的領(lǐng)導(dǎo)者，在他們看來(lái)，無(wú)論是一個(gè)軍隊(duì)的高級(jí)指揮員，還是國(guó)家、諸侯或政黨首腦、領(lǐng)袖，主要職責(zé)都是決策、是用人，而不是自己去“聽(tīng)樂(lè)調(diào)音”，或者自己背著槍上去前線(xiàn)打仗，去沖鋒陷陣——只可惜，這種現(xiàn)象在我們身邊還普遍存在，特別是對(duì)那些辛辛苦苦創(chuàng)業(yè)起家的第一代中國(guó)企業(yè)家而言，就更是如此。一方面他們對(duì)事無(wú)巨細(xì)、事必躬親的管理方式已經(jīng)習(xí)以為常，并以能夠“調(diào)樂(lè)”“玩槍”為傲；另一方面，他們對(duì)讓別人去“玩槍”也缺乏必要的信任和培養(yǎng)的心態(tài)；而在我們的社會(huì)觀念中，其實(shí)也更多充斥著對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者“玩槍”的標(biāo)榜：在我們的文藝作品中，將軍必然是槍法最準(zhǔn)的；在有部電視劇里，師長(zhǎng)竟然要和士兵比賽開(kāi)坦克(并且是當(dāng)然的勝利者)；我們的主流媒體更是把“領(lǐng)導(dǎo)親自”作為一項(xiàng)基本美德……我們宣揚(yáng)的和百姓所接受的，都是這樣一種觀念，在這樣的社會(huì)觀念和文化背景，除了把老板鍛煉成“超級(jí)戰(zhàn)士”，導(dǎo)致“能人經(jīng)濟(jì)”、“能人企業(yè)”現(xiàn)象，實(shí)在也不會(huì)有更多的可能了。

　　不可否認(rèn)，任何人都有自己的專(zhuān)長(zhǎng)和愛(ài)好，領(lǐng)導(dǎo)者也是如此。并且，在更多時(shí)候，那些老板們之所以能夠創(chuàng)業(yè)成功，也正是基于自己某一方面的愛(ài)好或?qū)ｉL(zhǎng)。但隨著企業(yè)的發(fā)展，你需要做的更多的不是戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，而是關(guān)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略決策——無(wú)論這方面是否屬于你專(zhuān)長(zhǎng)和愛(ài)好，你都不能回避。相反，如果你仍然沉溺于自己的專(zhuān)長(zhǎng)之中不能自拔，那只能使企業(yè)陷入“重心偏離”的危險(xiǎn)之中——就象一艘偏沉的航船！同時(shí)，你的專(zhuān)長(zhǎng)也會(huì)抑制下屬的成長(zhǎng)，堵塞更多有益的意見(jiàn)和言論，最終阻礙組織的成長(zhǎng)。中國(guó)企業(yè)很多所謂“一言九鼎”的現(xiàn)象，其實(shí)并非“言”者多么英明、永遠(yuǎn)正確，而是下屬拒絕成長(zhǎng)的一種表現(xiàn)罷了！所以，有專(zhuān)長(zhǎng)并不是問(wèn)題，問(wèn)題是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，你能否實(shí)現(xiàn)從“玩槍”到“指揮槍”的角色轉(zhuǎn)變。

　　總之，成功的領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻保持對(duì)發(fā)揮自己專(zhuān)長(zhǎng)沖動(dòng)的警惕，不要因?yàn)槟愕膼?ài)好和專(zhuān)長(zhǎng)而影響了你對(duì)組織發(fā)展的整體把握；要學(xué)會(huì)壓抑自己的專(zhuān)長(zhǎng)，而把“出風(fēng)頭”的機(jī)會(huì)留給你的員工，留給你的專(zhuān)家。你要做的，只是如何正確地判斷、決策，和創(chuàng)造發(fā)揮所有員工專(zhuān)長(zhǎng)的平臺(tái)，給他們以平等的機(jī)會(huì)。如果因?yàn)槟愕膶?zhuān)長(zhǎng)這“一葉”，而遮擋了廣大員工這片“森林”，那往往意味著組織成長(zhǎng)的結(jié)束！