管理者的基調(diào)是“高亢”的

　　不同的企業(yè)有著不同管理模式，而管理者的管理風(fēng)格自然也會(huì)千差萬(wàn)別，參差不齊。在許多企業(yè)里，我們可隨處看到一些管理者外在表現(xiàn)的管理水平的優(yōu)劣與高低。如果再與這些管理人員接觸一段時(shí)間后，則更會(huì)更為清楚的了解到這些所謂的管理者其實(shí)根本不能勝任自己目前所擔(dān)任的這個(gè)崗位，這部分的管理人員的管理是名不副實(shí)的。

　　尤其在一些家族式企業(yè)里，這種現(xiàn)象就更為普遍。中層甚至是高層管理人員，本身就沒有能力勝任管理崗位，而企業(yè)老板由于顧及到這些能力較弱的人是自己的親戚朋友或是受人之托，或礙于情面，或?yàn)榱苏疹櫟鹊炔坏貌话才乓恍┤说臒o(wú)奈，顧及一些人情，所以，就強(qiáng)人所難的把一些能力平平，并無(wú)建樹的所謂的管理者，勉強(qiáng)安排到一定的崗位上。而另一種情況則是老板或某一層級(jí)的管理人員，由于喜歡某人，就刻意的去提拔重用某人，而不論這個(gè)人有沒有管理能力，本身是否具備這個(gè)實(shí)力，結(jié)果給管理帶來(lái)無(wú)數(shù)煩惱，也造成企業(yè)或組織發(fā)展壯大與這種通過“拔苗助長(zhǎng)”式的管理崗位低劣的勝任力而表現(xiàn)出格格不入。

　　“拔苗助長(zhǎng)”的管理者是可悲的

　　有一家企業(yè)，老板是男的，而他偏偏喜歡女性來(lái)?yè)?dān)任不同部門的管理人員，不知是老板看上這些女性朋友的管理能力？還是老板喜歡這些女性朋友的模樣長(zhǎng)相？亦或是老板天生就喜歡異性相吸而使一些人投其所好？這家企業(yè)一開中高層管理人員會(huì)議時(shí)，基本上是青一色的“娘子軍”，嘰嘰喳喳，煞是熱鬧。不過，這也倒挺好，女性朋友能夠在這樣的企業(yè)能夠吃得開，受重用，不受歧視，女性管理人員當(dāng)然會(huì)感激老板對(duì)女士們的“善莫大焉“！

　　不過，到底老板為什么喜歡女權(quán)主義為主體的企業(yè)管理人員組織結(jié)構(gòu)，我不得而知，這是老板的想法，答案只能他一個(gè)人回答?？傊?，我所知道的卻是：老板的企業(yè)還在一如繼往的處于不死不活的發(fā)展境地，多年來(lái)不曾有過重大的舉措與強(qiáng)勢(shì)發(fā)展。因?yàn)樵S多所謂的中高層管理人員的女性中，毫不夸張的說(shuō)就是一個(gè)個(gè)擺設(shè)的花瓶，有著漂亮的臉蛋和優(yōu)美的身段，而管理水平卻如秀花枕頭——一包草。只看到她們每天按時(shí)按點(diǎn)的來(lái)上下班，按勞取酬的拿薪水，卻并沒有過這些“拔苗助長(zhǎng)”了的管理人員有過創(chuàng)新的工作舉措與突出業(yè)績(jī)回報(bào)給企業(yè)和她們的老板。她們關(guān)心關(guān)注的是家庭、孩子與老公，還有更多的情緒與能力來(lái)關(guān)心管理嗎？那老板自然最終的結(jié)果是自討苦吃。

　　這只是一個(gè)小事例，但它在目前的許多企業(yè)當(dāng)中卻是不乏其例的。這種企業(yè)中被“拔苗助長(zhǎng)”了的“職位假象和管理真空”就象被掏干了腦髓的一具僵尸，沒有思想，只是隨時(shí)任人擺布的玩偶。在此情景下，管理者會(huì)在日常的工作中疲于應(yīng)付上級(jí)的命令和下級(jí)的請(qǐng)示，結(jié)果是勞而無(wú)功，沒有業(yè)績(jī)，最后會(huì)陷于上級(jí)說(shuō)的“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”和下級(jí)抱怨“一將無(wú)能，累死千軍”的壓力之中。

　　掂量，自己的能力與份量輕重

　　“沒有愚蠢的下級(jí)，只有無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)”，任何管理者在這種壓力下是難以擁有工作中樂趣的。這不僅使管理者自身感覺到工作中的痛苦，而且還會(huì)最終殃及和阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，管理者在入職前必須認(rèn)真衡量一下自己的勝任力和未來(lái)發(fā)展?jié)摿εc崗位素質(zhì)能力模型是否匹配，要抵擋住高職位的誘惑、領(lǐng)導(dǎo)的拔苗助長(zhǎng)和同事的價(jià)值導(dǎo)向，不然，獲取的只是暫時(shí)的榮耀和地位，帶來(lái)的卻是無(wú)窮的工作煩惱，將來(lái)不是在煩惱中痛苦掙扎就是在煩惱中黯然請(qǐng)辭。所以，勝任力是管理者工作的支點(diǎn)，它包含很多方面，如：專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)、綜合能力等。

　　許多人都是有虛榮心的，他們只一味的討好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，而不學(xué)無(wú)術(shù)，這就是典型的阿諛奉承之徒，胸?zé)o點(diǎn)墨之輩，如果再碰上喜歡聽這些譽(yù)美之辭的管理者，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你行你就行的做法，這種“拔苗助長(zhǎng)”之風(fēng)漸長(zhǎng)，則其帶來(lái)的后患則更是無(wú)窮無(wú)盡。

　　但對(duì)于那些喜歡上進(jìn)、好學(xué)、天生愚鈍卻又時(shí)逢機(jī)緣的人則另當(dāng)別論。這類被已經(jīng)拔苗助長(zhǎng)了的管理者自知自己的能力欠缺，如果不加緊學(xué)習(xí)充電，付出十倍百倍的努力跟上崗位與職業(yè)的發(fā)展軌跡，這棵被拔長(zhǎng)了的“苗”有可能不會(huì)死掉，反而會(huì)活下來(lái)。而希望這個(gè)拔苗的管理人員能夠慧眼識(shí)才，真正挖出這些“苗”潛力，而在不手軟的情況下“助”他們成長(zhǎng)起來(lái)。

　　任何企業(yè)或組織內(nèi)部的利益分割和權(quán)力分配職能做到相對(duì)公平，而不能做到絕對(duì)公平，而有的時(shí)候?yàn)榱似髽I(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益和整體的利益而會(huì)使企業(yè)內(nèi)部的局部利益受損，但是長(zhǎng)期來(lái)看和綜合利益角度看，企業(yè)分配總體上還是遵從自然法則，使每個(gè)崗位的受益是比較公平。在工作中，管理者應(yīng)當(dāng)看大方向，看長(zhǎng)期發(fā)展，而不要陷于短期的、細(xì)小的利益紛爭(zhēng)中，這樣永遠(yuǎn)難以享有工作的樂趣。

　　拔苗助長(zhǎng)的管理者要向“管理”學(xué)什么

　　不論這種管理者是拔苗助長(zhǎng)的管理者還是被拔苗助長(zhǎng)助長(zhǎng)的管理者，必須具備以下的管理輔助力來(lái)支撐自己：

　　1、內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力；它就象攪拌混凝土的葉輪一樣，對(duì)管理者起著攪拌作用，讓管理者像活水一樣保持一定的新鮮度，不至于使被管理者或下屬產(chǎn)生“審美疲勞和管理疲勞”。

　　2、明察秋毫的判斷力；管理者不僅要具備基本的判斷力，而且還應(yīng)該具備明察秋毫的判斷力。只有這樣，管理者才會(huì)在人才的選拔、晉升、任命或是拔苗助長(zhǎng)時(shí)，使各項(xiàng)工作有條不紊地開展，不會(huì)選錯(cuò)人，看錯(cuò)人，到最后用錯(cuò)人。從而避免貽誤商機(jī)，走不必要的彎路。

　　3、推動(dòng)力和執(zhí)行力；下屬工作遇到困難時(shí)，作為管理者應(yīng)該推動(dòng)著下屬克服困難，繼續(xù)前行，直到把工作做得完滿。而對(duì)執(zhí)行力而言，我有一篇文章就是在說(shuō)管理者的執(zhí)行力的，往往管理者的執(zhí)行力的強(qiáng)弱對(duì)于一個(gè)企業(yè)更為重要，要比普通員工的執(zhí)行力更為重要，具體落實(shí)需要從細(xì)節(jié)著手，保證工作一件件做到位。

　　4、團(tuán)隊(duì)凝聚力；管理者不是給自己當(dāng)?shù)?，他是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，哪怕這個(gè)管理者是經(jīng)過“拔苗助長(zhǎng)”了的管理者，它同樣需要團(tuán)隊(duì)的凝聚力作為實(shí)現(xiàn)短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)重要、堅(jiān)強(qiáng)的后盾。而一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否稱得上是一個(gè)和諧、高效團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵在于一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的靈魂人物——團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)的管理者是否強(qiáng)有力，是否擁有攻無(wú)不克戰(zhàn)無(wú)不勝的決心，如果團(tuán)隊(duì)的管理者具備這些，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是強(qiáng)有力的，就是攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的。

　　企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位都是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要設(shè)置的，是企業(yè)價(jià)值鏈條的具體承載單元，每個(gè)管理崗位都有相應(yīng)的管理職責(zé)，管理者擁有更大的權(quán)力時(shí)也意味著要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，這就是責(zé)、權(quán)、利對(duì)等原則。

　　管理者可以通過工作授權(quán)、工作分派或是對(duì)某個(gè)員工通過“拔苗助長(zhǎng)”的方式將工作崗位圈定，但是工作責(zé)任卻是不能傳遞出去的，因此，管理者必須清楚，所有工作職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任都必須自己擔(dān)著，別人不會(huì)與你建立牢固的自己管理自己的管理心態(tài)。管理者一心想把自己的工作壓力或負(fù)擔(dān)減輕，或?yàn)榱伺嘀沧约旱挠H信和勢(shì)力而通過“拔苗助長(zhǎng)”的方式提拔自己的人，而這些人也最終未必能夠真正實(shí)現(xiàn)管理者所希望的初衷，最終使管理陷入悲哀境地。

　　但愿我們都不要去做經(jīng)過“拔苗助長(zhǎng)”了的而迅速消亡的管理者！