企業(yè)是一個特殊的組織，正如電視劇《亮劍》李云龍所言：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。只要我在，獨立團就嗷嗷叫，遇到敵人就敢拼命，要是哪一天我犧牲了，獨立團的戰(zhàn)士也照樣嗷嗷叫。我就不相信他們會成為棉花包，為什么呢？因為我的魂還在!”

　　“任何一支部隊都有著它自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是什么？傳統(tǒng)是一種性格、是一種氣質(zhì)！這種傳統(tǒng)與性格，是由這種部隊組建時首任軍事首長的性格與氣質(zhì)決定的。他給這支部隊注入了靈魂。從此不管歲月流失，人員更迭，這支部隊靈魂永在”。

　　同樣，企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的命運同樣是由企業(yè)的創(chuàng)始人賦予給企業(yè)的性格和氣質(zhì)決定。這也就是是企業(yè)成長和發(fā)展，并最終走向成功的不二法門。

　　軍隊面對的是戰(zhàn)場，企業(yè)面對的是商場；軍隊是用來打仗的，企業(yè)則是用來賺錢。但是，正如軍隊目的不僅僅是打勝仗一樣，企業(yè)的目的也不僅僅是賺到錢。從一名優(yōu)秀的商人到一名成功的企業(yè)家，要求企業(yè)家不僅要有非凡的經(jīng)商謀利的能力，同時也要有卓越的經(jīng)營團隊能力，而且還要有讓自己企業(yè)穿越商業(yè)利益的天空，從商業(yè)品牌升華為文化“衛(wèi)星”，進而最終讓自己的企業(yè)和品牌成為人們永久的美好記憶。

　　優(yōu)秀的商人、非凡的團隊、卓越的品牌是企業(yè)家成就企業(yè)的三大法寶，簡稱為簡稱為企業(yè)家成就企業(yè)的三級火箭。

　　一、企業(yè)家必須是一名優(yōu)秀的商人

　　企業(yè)家必須是一名優(yōu)秀的商人，這是成就企業(yè)家的最基礎(chǔ)的條件，無此即無一切。因此，企業(yè)家必須要有非凡的經(jīng)商能力，在復(fù)雜的市場環(huán)境，激烈的市場競爭中找到自己和企業(yè)的立足之地，通過特定的產(chǎn)品和服務(wù)獲利市場資源，并將自己的生意發(fā)揚光大。

　　企業(yè)的道路是極其艱辛的，必須付出常人難以想像的勇氣、能力，甚至要在九死一生，走投無路的情況下，找到自己的生存和發(fā)展之路。因此，企業(yè)家需要能力、勇氣和智慧，必須要有能力迅速將有限的市場需求，匯集到自己的企業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)的帳下，并快速、有效地整合市場資源。

　　在中國特色的市場環(huán)境下，還必須要有平衡各種復(fù)雜社會關(guān)系的能力，尤其是要處理好與政府、市場、客戶、員工以及家族等方方面面復(fù)雜關(guān)系的能力，在看似變幻莫測的社會關(guān)系關(guān)系中建立起市場關(guān)系，保證自己的企業(yè)在成長之初不被社會和市場風雨摧毀。

　　企業(yè)家是一個特殊的職業(yè)，它必須要有具備非凡能力和勇氣的人來擔當，方可能讓自己的企業(yè)做大、做強、做久。

　　二、企業(yè)家必須要有非凡的組織和經(jīng)營團隊的能力

　　一個人的能力、智力和精力總是有限的，企業(yè)家要完成了創(chuàng)業(yè)階段的發(fā)展以后，必須要依靠團隊的力量來把自己成功的商業(yè)模式和利益模式進行發(fā)揚光大，利用團隊來放大自己和放大自己的企業(yè)和事業(yè)。

　　總的來說，一個優(yōu)秀的企業(yè)必須要有核心的決策團隊、優(yōu)秀的執(zhí)行團隊、訓練有素的員工團隊。

　　按照傳統(tǒng)“天人合一”理論，對企業(yè)來說，核心的決策團隊是天，優(yōu)秀的執(zhí)行團隊是人，訓練有素的員工團隊是地。所謂的天，必須要像太陽一樣的規(guī)律的變化、并且引領(lǐng)變化；優(yōu)秀的執(zhí)行團隊必須要有卓越的指揮能力，并能根據(jù)市場變化快速隨機應(yīng)變，以確保核心團隊的決策有效的執(zhí)行；而員工則要像大地一樣，根據(jù)指令作出變化，所以必須訓練有素。

　　1、從企業(yè)和成長發(fā)展的規(guī)律來看，企業(yè)要在創(chuàng)立后的10—15年期間形成以企業(yè)的創(chuàng)始人為核心的內(nèi)外呼應(yīng)、左右平衡的三人核心決策團隊，否則企業(yè)將因為企業(yè)家本人的個性缺陷和局限，而迅速陷于發(fā)展的瓶頸和困境。

　　根據(jù)“一生二，二生三，三生多”的原則，無論企業(yè)如何發(fā)展，核心決策團隊必須以三人為基礎(chǔ)進行擴容和發(fā)展，原則上不宜超過七人，最多不能超過九人。如果核心決策團隊的人數(shù)超過九人，必將天下大亂。

　　同樣核心團隊的更替，往往也是以新生之“三”取代原有之“三”，新“三”成熟后，老“三”必須集體退出決策層，而新三的形成，同樣需要十至十五年的過程。所以，企業(yè)家接班人團隊的培養(yǎng)，在企業(yè)家退休前二十年就得運籌帷幄，精心培養(yǎng)。如果企業(yè)不能形成新“三”，企業(yè)的命運最多就是企業(yè)創(chuàng)始人一個人的宿命，將走不出企業(yè)家個人的有效的事業(yè)生命的定數(shù)和宿命，企業(yè)也必將陷于一代不如一代的敗局。

　　2、一個優(yōu)秀的執(zhí)行團隊的培養(yǎng)，也至少需要五年的時間，而且必須是那些與企業(yè)一起經(jīng)風沐雨，與企業(yè)共同成長的人組成。期間，五年的時間最基本的考驗期，所以企業(yè)家一旦賺到錢，完成了原始的資本積累后，首先要做的事就是打造具有堅強有力的執(zhí)行團隊，這也是企業(yè)家對企業(yè)的第二輪投資。

　　執(zhí)行團隊的基本要求就是應(yīng)天之序，隨機而動，既要要執(zhí)行力，同時還要有約束力。執(zhí)行團隊的內(nèi)部約束機制必須健全，必須做到相互協(xié)作、相互配合、相互監(jiān)督、相互制約，與核心決策團隊共同組成五行“東、南、西、北、中”的運行模式，也就是《易經(jīng).乾卦》中“用九”所說的“見群龍無首，吉”。

　　在此，要特別說明一點：不這西方的理論多么的天花亂墜、完美無缺，在中國的土地上，不懂“陰陽”和“五行”，根本不可能成就一支堅強有力的團隊，包括核心的決策團隊和執(zhí)行團隊。級組建的，充其量是一支雜牌軍或烏合之眾。

　　3、一支訓練有素的員工團隊的培養(yǎng)，這是企業(yè)長期的任務(wù)，是通過機制、制度和文化長期培養(yǎng)和影響的結(jié)果。其中，企業(yè)家是核心，執(zhí)行團隊是保障，沒有堅強有力的核心團隊和優(yōu)秀的執(zhí)行團隊，是不可能有一流的員工團隊的。正所謂“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。

　　總之，企業(yè)要打造優(yōu)秀的團隊，必須從一開始、布局四方，在中國還必須從“家”開始，從感悟認同到事業(yè)認同再到價值認同，在此過程中把利益共同體打造成事業(yè)共同體，最終使自己的企業(yè)成為命運共同體，完成從事合、勢合到人合的升華。所以，企業(yè)家不僅要有能力和勇氣，還需要胸懷和遠見，只有高瞻遠矚的企業(yè)家，才可能在自己有限的事業(yè)生命期內(nèi)，完成堅強有力、高效的核心團隊、執(zhí)行團隊、員工團隊的打造和修煉，并將自己的事業(yè)發(fā)揚光大。

　　三、品牌是企業(yè)家把企業(yè)送入“衛(wèi)星軌道”的最后一節(jié)火箭

　　在市場的環(huán)境下，商業(yè)的天空里，企業(yè)的所擁有的資本、技術(shù)、人才資源總是有限的，而且發(fā)展總是沒有止境的，沒有第一，只有更好；沒有最高，只有更高。這是市場競爭永恒的法則。企業(yè)要想在永不信息的發(fā)展的市場競爭中立于不敗之地，唯一的出路就是要把自己的企業(yè)帶入另一個天空，即文化的天空。品牌不僅僅是商業(yè)天空的王牌，更是文化天空中閃爍的星星。

　　而企業(yè)家特殊的性格與氣質(zhì)，經(jīng)過企業(yè)長期發(fā)展的洗禮和錘煉，所煉就的企業(yè)文化是全世界獨一無二，而且永遠不可復(fù)制的。因而企業(yè)必須要在文化天空占據(jù)星位，方可在商業(yè)的天空里散發(fā)出永恒的光芒。

　　在商業(yè)利益與文化星空唯一的自然對接點就是品牌，企業(yè)要想最終超越利益的天空和利益組織的生命局限，必須走品牌發(fā)展之路。所謂的品牌不是讓天下人知道那么簡單，而是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，留給天下人摧毀不了的美好記憶。

　　這個過程既像把一堆五谷雜糧醞釀成美酒那么簡單，似乎比把人造衛(wèi)星送入運行軌道那么玄妙。總的來說，企業(yè)要從簡單的利益追求變成高尚的價值追求，同時要從滿足人們簡單的需求上升到滿足人們高級的精神需求。一切全在升華，所有最終能成為品牌的，最終都完成了從利益到價值、從物質(zhì)到精神的升華。并最終完全擺脫企業(yè)的創(chuàng)始人，而成為一顆能商業(yè)天空和文化天空中自動運轉(zhuǎn)的衛(wèi)星。其實，基業(yè)就是這么長青的。在這個階段，考驗企業(yè)家的則是境界和使命。

　　有道是天道虧盈、地道變盈、鬼神害盈、人道惡盈，“木秀于林，風必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，眾必非之”。這也就是告訴人們，其實利益和地球一樣有“重力”，市場也和空氣一樣有阻力。企業(yè)家要在蕓蕓眾生中脫穎而出，企業(yè)要在競爭中出類拔萃，必須克服天、地、人、鬼等的重重阻力，因而要求企業(yè)家必須具有非凡的勇氣和能力，高瞻遠矚的胸懷和遠見，高尚的境界和使命，三者缺一不可。

　　成就企業(yè)家成就企業(yè)的第一節(jié)火箭是商人特質(zhì)，需要的是非凡的勇氣和能力；企業(yè)家成企業(yè)的第二節(jié)火箭是團隊，需要的是胸懷和遠見；而成就企業(yè)的第三節(jié)火箭則是品牌，需要的是企業(yè)家的境界。從商人到企業(yè)家，從團隊到品牌，這個過程得有勇氣和能力、胸懷和遠見、境界和使命三個發(fā)動機不斷交替作用的結(jié)果，并不斷把企業(yè)送上更高的天空，如此企業(yè)才可能克服利益的重力、市場的阻力，直至升至文化的天空。