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管理秘籍:中小企業(yè)如何以弱勝強(qiáng)

發(fā)布時間:2011年7月28日 來源:互聯(lián)網(wǎng)

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  強(qiáng)者沒有強(qiáng)大到不可被戰(zhàn)勝;弱者沒有弱小到不能參與競爭。


  強(qiáng)和弱之間,涇渭并不那么分明。再強(qiáng)的強(qiáng)者也都有其弱點(diǎn),因?yàn)檫@個弱點(diǎn),強(qiáng),轉(zhuǎn)瞬間可以變成弱;再弱的弱者都有其強(qiáng)項(xiàng),因?yàn)檫@個強(qiáng)項(xiàng),弱,在轉(zhuǎn)瞬間也可以變成強(qiáng)。


  關(guān)鍵就在于找到那個點(diǎn),那個點(diǎn)就是轉(zhuǎn)化強(qiáng)弱之間力量對比的關(guān)鍵。


  這個點(diǎn),就是“勢”。


  “用勢”理論是中國自古以來極為強(qiáng)調(diào)的策略寶典。

  《孫子兵法》講:“故善戰(zhàn)者,求之于勢,不責(zé)于人,故能擇人而任勢。任勢者,其戰(zhàn)人也,如轉(zhuǎn)木石。”戰(zhàn)爭中因?yàn)橛袆菰谄鹱饔?,于是產(chǎn)生了戰(zhàn)局如轉(zhuǎn)圓石之形,決積水于千仞之山之形。


  孫臏歷來有"貴勢"、"尚勢"的美諭,孫臏對謀勢有自己的理解,他主張,因勢造勢,根據(jù)不同的我情、敵情、天象、地候、陣法各方面條件去造有利于我不利于敵的新的"勢"。如他主張?jiān)跀澄?quot;兩軍相當(dāng),兩將相望,皆堅(jiān)而固"的情況下,先"輕率嘗之",以誘敵,然后設(shè)伏"率而擊之"。

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