(生意場(chǎng)訊)輕視日本企業(yè)者必吃大虧

　　日本經(jīng)濟(jì)迷失的十年，導(dǎo)致我們更多地把目光投向了美國(guó)。但是，一個(gè)事實(shí)不要忘記：日本經(jīng)濟(jì)的迷失與日本金融的落后有關(guān)，卻與日本制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)關(guān)。

　　《帝國(guó)啟示錄》作者白益民指出：上世紀(jì)90年代日本企業(yè)的“衰落”，其實(shí)是剛吃了高調(diào)擴(kuò)張?zhí)澋娜毡酒髽I(yè)在借機(jī)“弱化自己”。

　　人們喜歡用世界500強(qiáng)排名衡量企業(yè)實(shí)力。而日本綜合商社排名從1994年的前5位一直下滑，是日本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的結(jié)果，比如：大型綜合商社三井物產(chǎn)2004年將經(jīng)營(yíng)額最大的能源和礦產(chǎn)部門(mén)分立出去，使其驟跌到177位，掩蓋了它的實(shí)力。如果它想排在世界500強(qiáng)第一，只要把部分投資公司的收入計(jì)入賬目就可以。

　　因此，日本經(jīng)濟(jì)的迷失在于宏觀，而非微觀。而我們的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，恰與之相反，正面臨宏觀走強(qiáng)、微軟走弱的危險(xiǎn)。當(dāng)日本產(chǎn)業(yè)界直言：中國(guó)經(jīng)濟(jì)了不起，中國(guó)企業(yè)沒(méi)什么了不起時(shí)，我們還有什么理由不去重新認(rèn)真研究，學(xué)習(xí)日本制造業(yè)的管理精髓呢？

　　而這些，日本人早就做過(guò)了。

　　1928年，戴季陶就發(fā)表過(guò)文章，說(shuō)日本人已經(jīng)把中國(guó)放在“手術(shù)臺(tái)”上研究過(guò)幾百上千遍了，而我們對(duì)日本人卻一直沒(méi)有研究，一直不屑于研究，這個(gè)將來(lái)要吃很大的虧。而歷史證明，我們確實(shí)吃了太多的虧。

　　因此，我們相信：中國(guó)企業(yè)重新抖擻精神學(xué)習(xí)以豐田為代表的日本制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，將是“made in china”真正走向“了不起”的必由之路！

　　武藏曲線讓制造業(yè)笑起來(lái)

　　新的秘密在誕生

　　豐田是只“黑匣子”！豐田是家令人不可思議的公司！

　　一個(gè)事實(shí)已經(jīng)佐證如上評(píng)價(jià)。2007年，豐田汽車(chē)可望超越通用汽車(chē)，成為全球最大汽車(chē)制造商，終結(jié)通用長(zhǎng)達(dá)80年的汽車(chē)龍頭地位。

　　當(dāng)1936年9月，豐田AA型轎車(chē)初次問(wèn)世時(shí)，相比汽車(chē)制造史的起點(diǎn)——1896年美國(guó)的社里埃兄弟制造并出售13輛以汽油為燃料的四輪汽車(chē)，晚了整整40年。

　　為什么起步如此晚的豐田汽車(chē)卻能笑到最后？

　　事實(shí)上，這只黑匣子的最大秘密已廣為世界所知，那就是豐田精益求精的生產(chǎn)方式(TPS)、持續(xù)改善的文化。豐田的生產(chǎn)方式和管理文化改變了21世紀(jì)全球制造業(yè)的存在形式和秩序。

　　《中外管理》第二次組織50多位中國(guó)企業(yè)高管去日本考察豐田，是因?yàn)樨S田生產(chǎn)方式新的秘密又在誕生——TOTAL TPS，而非傳統(tǒng)的TPS。

　　另一秘密被忽略……

　　日本制造業(yè)還有另一個(gè)秘密。其實(shí)，早在2005年6月它就已公示于眾，只是，鮮被中國(guó)企業(yè)和媒體所重視。因?yàn)椋珊觐I(lǐng)導(dǎo)人施振榮提出的“微笑曲線”理論，讓一批中國(guó)制造企業(yè)集體彌漫著悲觀情緒。

　　把業(yè)務(wù)流程當(dāng)作橫軸而描繪出的利潤(rùn)率曲線，就是著名的“微笑曲線(Smile Curve)”。曲線左側(cè)主要是研發(fā)、設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)；曲線右側(cè)主要包括品牌、物流、渠道、金融。“微笑曲線”認(rèn)為這兩端附加價(jià)值高，利潤(rùn)空間大，而處在曲線中間弧底位置的加工、組裝、制造等，技術(shù)含量不高，附加價(jià)值低，利潤(rùn)微薄。如今，整個(gè)中國(guó)制造業(yè)似乎都能聽(tīng)到利潤(rùn)在微笑曲線底谷的哭泣聲。

　　2005年6月，日本曾經(jīng)發(fā)表《2004年度制造業(yè)白皮書(shū)》。該報(bào)告在對(duì)不到400家制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查時(shí)，提出了在“研究”、“開(kāi)發(fā)·設(shè)計(jì)·試制”、“制造·組裝”、“銷(xiāo)售”、“售后服務(wù)”等業(yè)務(wù)階段(工程)中，“哪一個(gè)業(yè)務(wù)階段的利潤(rùn)率最高”的問(wèn)題，而得到的結(jié)果是：認(rèn)為“制造·組裝”利潤(rùn)率最高的企業(yè)非常多。

　　這份調(diào)查驗(yàn)證了中村末廣的判斷。在此前的2004年10月，日本索尼中村研究所的所長(zhǎng)中村末廣就提出了“武藏曲線”，即和微笑曲線相反的拱形曲線——真正最豐厚的利潤(rùn)源正是在“制造”上。