在社會中，人們生活的必備之物就是衣食住行，建筑工程給廣大人民提供了優(yōu)質(zhì)的住房環(huán)境，也保障了人們的生命財產(chǎn)安全，還促進(jìn)著社會的持續(xù)發(fā)展。在中國建筑業(yè)不斷發(fā)展的同時，中國的房地產(chǎn)業(yè)也在迅猛發(fā)展，建筑工程更是隨處可見，但是，在建筑工程中，還存在一些問題，因此要采用有效的管理方式，加強(qiáng)對建筑工程的管理，充分利用現(xiàn)代化的設(shè)備，提高建筑工程施工的質(zhì)量。

1、建筑工程管理與施工中遇到的問題

1．1分包模式

隨著科學(xué)技術(shù)和中國當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在現(xiàn)代化的城市建筑工程中，還有許多建筑企業(yè)采用老式的分包模式來管理工程，但是這種傳統(tǒng)的管理模式不能明確確定建筑工程中各方具體的管理范疇和工作的具體職責(zé)，會在工程建筑中造成混亂的現(xiàn)象。由于這種管理模式的缺陷，會導(dǎo)致在建筑工程的管理中出現(xiàn)程序模糊分工不明的現(xiàn)象，不能有效的分配調(diào)和各部門的工作內(nèi)容，還阻礙建筑工程管理的正常秩序，也給工程管理增加了一定的難度，同時也給正常的施工帶來不利的影響，從而會影響整個建筑工程的正常進(jìn)行。

1．2工程的監(jiān)督制度不夠健全

在建筑工程的管理中，要確保建筑工程的質(zhì)量和完工效果，就要有完善的工程管理制度，而建筑工程的管理體系最重要的組成部分就是建筑工程的監(jiān)督體系，工程完善的監(jiān)督體系是建筑工程按照計劃順利進(jìn)行和完工的前提。由于不健全的監(jiān)督體制，在施工的過程中會對相關(guān)的施工人員缺少必要的監(jiān)督管理，使得工程在進(jìn)行時會不重視工程的質(zhì)量，甚至出現(xiàn)偷工減料情形。而有時候即使設(shè)置了工程的監(jiān)督部門，也沒有人負(fù)責(zé)，起不到應(yīng)有的作用。所以，要避免這些問題的產(chǎn)生，就必須要完善建筑工程的管理體系，保證工程的整體質(zhì)量。

1．3建筑工程的成本過高

在建筑企業(yè)中，企業(yè)追求的最終目標(biāo)是利潤，而合理有效的對建筑工程的成本進(jìn)行控制，則可以提高企業(yè)的利潤空間，這也符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。但是，建筑企業(yè)在實際施工時，由于缺乏相應(yīng)的管理過程體系，會有許多漏洞，導(dǎo)致企業(yè)的成本預(yù)算沒有明確的管理方案，對資金的運(yùn)用也不清晰，造成過多指出資金，產(chǎn)生過高成本費(fèi)用的現(xiàn)象。這就會嚴(yán)重影響到建筑工程正常的計劃和施工運(yùn)營。

2、解決方法

2．1完善建筑工程的管理制度

針對建筑工程中出現(xiàn)的種種問題，只要做出相應(yīng)的策略，健全管理體系，就會保證建筑工程順利進(jìn)行。針對現(xiàn)代建筑企業(yè)采用的傳統(tǒng)的分包模式問題，建筑企業(yè)需要認(rèn)真思考，摒棄這種管理混亂的模式，制定分工明確相互協(xié)調(diào)好各個部門的管理制度，使建筑工程施工的各個階段都能連接在一起，保證工程的整體操作能夠按計劃順利的進(jìn)行。要建立起完善的建筑工程的管理制度，還要明確各個部門的職責(zé)，清晰各部門的工作范疇，從整體上協(xié)調(diào)好各部門之間的配合，加強(qiáng)部門管理，提高團(tuán)隊的工作效率。

2．2完善建筑工程的監(jiān)督體系

要完善建筑工程的監(jiān)督體系，就要嚴(yán)格按照施工過程的的相關(guān)的法律法規(guī)和合同的詳細(xì)要求進(jìn)行監(jiān)督管理，還要明確規(guī)范企業(yè)的獎懲措施，讓建筑工程的監(jiān)督也制度化，規(guī)范化，同時領(lǐng)導(dǎo)要樹立起工作的責(zé)任心，加強(qiáng)主管負(fù)責(zé)的制度，這樣才能加強(qiáng)建筑工程施工的監(jiān)管。

2．3控制成本

要想爭強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，就要善于控制企業(yè)的工程成本，首先要制定嚴(yán)格的過程預(yù)算制度，保證資金在合理范圍內(nèi)高效的利用；其次要建立起分析成本制度，使得施工的每個環(huán)節(jié)都有效的連接在一起，提高資金利用的效率，有效的控制成本。

3、提高過程施工質(zhì)量的方法策略

3．1保證施工的材料質(zhì)量

材料的質(zhì)量好壞直接影響到過程完工后的效果，因此要在施工前特別注意好材料問題，選擇經(jīng)驗豐富的人員采購材料，防止采辦假冒偽劣材料，確保施工材料質(zhì)量。這樣，在后期的工程建設(shè)中才會為工程的質(zhì)量奠定優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)。

3．2重視施工人員素質(zhì)

工程建筑規(guī)模龐大，過程復(fù)雜，施工周期也較長，因此，在確定施工人員時要特別注重他們的素質(zhì)，尤其是施工的專業(yè)技能素質(zhì)。施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)高，有利于工程團(tuán)隊管理，也有利于工程相關(guān)制度的執(zhí)行，還有利于在施工過程中保證各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

3．3完善施工方案

施工方案直接決定著工程完成的質(zhì)量好壞，I因此在施工前，首先要完善施工方案，確定好施工的設(shè)計、技術(shù)方案等，根據(jù)實際，避免出現(xiàn)施工漏洞。

4、結(jié)語

建筑工程的施工管理涉及的方面很多，在施工時要根據(jù)實際情況，對施工管理過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，提高團(tuán)隊的業(yè)務(wù)素質(zhì)，制定合理的管理制度，明確各部門職責(zé)，保證建筑工程的質(zhì)量，同時也促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。