如今的“節(jié)能”已經(jīng)不再僅僅是個(gè) “概念”題材，在中國(guó)社會(huì)中，無(wú)論是大眾，還是企業(yè)，對(duì)于“節(jié)能”的了解和需求已經(jīng)日趨成熟。同樣，在暖通空調(diào)行業(yè)的迅猛發(fā)展中，“節(jié)能”也已經(jīng)不僅僅是企業(yè)的招牌，在中國(guó)社會(huì)空前的“節(jié)能”浪潮下，傳統(tǒng)的空調(diào)設(shè)備制造企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始步入“節(jié)能時(shí)代”，我們甚至可以將其稱(chēng)為是一個(gè)“全民節(jié)能”的大場(chǎng)面，因?yàn)樗坪踉诖藭r(shí)的行業(yè)中，“節(jié)能”已經(jīng)演變成為企業(yè)的一種“習(xí)慣”。如果哪家企業(yè)沒(méi)有一兩種的節(jié)能產(chǎn)品，那就已經(jīng)輸在了起跑線上。

　　其實(shí)，空調(diào)設(shè)備本身的節(jié)能對(duì)于稍微有一些技術(shù)開(kāi)發(fā)能力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，都不是什么值得一提的難事，因此也就出現(xiàn)了在某個(gè)企業(yè)中，僅變頻技術(shù)的產(chǎn)品就擁有變頻螺桿機(jī)組、變頻模塊機(jī)組、變頻多聯(lián)機(jī)組等等多個(gè)產(chǎn)品系列。然而，設(shè)備的節(jié)能依然還是停留在“節(jié)能”的初級(jí)階段，如何能夠?qū)⒃O(shè)備的節(jié)能特性在空調(diào)系統(tǒng)中發(fā)揮，使得整個(gè)空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)節(jié)能才是最能衡量企業(yè)實(shí)力的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。“系統(tǒng)節(jié)能”將逐漸成為空調(diào)行業(yè)節(jié)能發(fā)展的主旋律，這，已經(jīng)是市場(chǎng)的一個(gè)共識(shí)。

　　伴隨著不斷出臺(tái)的節(jié)能政策，中國(guó)的建筑節(jié)能市場(chǎng)一定會(huì)迎來(lái)一個(gè)更為快速發(fā)展的時(shí)期，而作為房產(chǎn)配套設(shè)施中必不可少的空調(diào)系統(tǒng)顯然也將受到根本性的沖擊。這個(gè)質(zhì)變給傳統(tǒng)的空調(diào)設(shè)備制造企業(yè)提出了一個(gè)新的課題。

　　相比國(guó)外較為成熟的市場(chǎng)，中國(guó)在空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能領(lǐng)域處于起步階段。與之類(lèi)似的是，包括特靈空調(diào)、江森自控等一些外資企業(yè)因此在空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能的技術(shù)、產(chǎn)品、人才、模式、服務(wù)等方面因?yàn)闀r(shí)間的累計(jì)，在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先了一步。就在這次的節(jié)能技術(shù)分享中，《暖通空調(diào)資訊》有幸接觸到了特靈空調(diào)中國(guó)樓宇自控與工程業(yè)務(wù)總監(jiān)王天健，并通過(guò)對(duì)他的采訪了解到了一些特靈空調(diào)在空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能方面的狀況。

　　“空調(diào)系統(tǒng)的節(jié)能對(duì)于設(shè)備制造企業(yè)的要求一定不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品提供商。”王天建這樣告訴《暖通空調(diào)資訊》，“舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子。在家樂(lè)福連鎖賣(mài)場(chǎng)的案例中。他們向中國(guó)建設(shè)部的承諾是，在中國(guó)的每一個(gè)新店都能夠節(jié)能20%，舊店的改造則要達(dá)到節(jié)能15%。在與家樂(lè)福13家新店及74家舊店進(jìn)行合作的過(guò)程中，從項(xiàng)目最初的設(shè)計(jì)，一直到最后的運(yùn)行調(diào)試結(jié)束，我們都全程參與，因?yàn)橹鳈C(jī)設(shè)備只是系統(tǒng)中的一個(gè)部分，包括自控、配套等任何一個(gè)小環(huán)節(jié)同樣是決定系統(tǒng)節(jié)能效果的關(guān)鍵，我們要做的就是把這些因素考慮周全，通過(guò)方案將他們有效結(jié)合在一起，達(dá)到最佳的節(jié)能效果。甚至在上海家樂(lè)?？偛?，我們還專(zhuān)門(mén)建立了一個(gè)監(jiān)測(cè)平臺(tái)，能夠每時(shí)每刻了解到每一家門(mén)店的空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行情況，如此形成一個(gè)非常有效的運(yùn)行管理體系，達(dá)到進(jìn)一步節(jié)能的目的。”

　　家樂(lè)福的案例其實(shí)也是特靈空調(diào)在系統(tǒng)節(jié)能領(lǐng)域方面索取得成就的冰山一角。有統(tǒng)計(jì)顯示，在全球，采用特靈空調(diào)節(jié)能系統(tǒng)的項(xiàng)目每年節(jié)約超過(guò)2.5億美金運(yùn)行費(fèi)用。正是基于在多年的系統(tǒng)節(jié)能道路上的累積，包括特靈空調(diào)在內(nèi)的外資企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)略微領(lǐng)先。除了技術(shù)、產(chǎn)品的硬件外，一支專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)在這場(chǎng)競(jìng)賽中也至關(guān)重要。

　　特靈系統(tǒng)工程與能源管理拓展部架構(gòu)

　　“系統(tǒng)工程與能源管理拓展部”是特靈空調(diào)專(zhuān)門(mén)為此成立的一個(gè)部分。由系統(tǒng)應(yīng)用工程師、自控工程師、項(xiàng)目管理工程師三個(gè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，不同的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)不容的環(huán)節(jié)。系統(tǒng)應(yīng)用工程師負(fù)責(zé)節(jié)能方案的設(shè)計(jì)，自控工程師負(fù)責(zé)方案實(shí)施時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)整個(gè)節(jié)能方案的順利實(shí)施。如今，這樣組織建設(shè)也已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)建立并完善，在中國(guó)各地的30多個(gè)主要城市，特靈空調(diào)都成立了系統(tǒng)節(jié)能服務(wù)中心，為全國(guó)各地客戶提供專(zhuān)業(yè)性的系統(tǒng)化節(jié)能服務(wù)方案。同時(shí)，早在1994年就創(chuàng)立的獨(dú)有的PACT節(jié)能改造商業(yè)模式，使得用戶可以以更靈活的方式來(lái)為節(jié)能工程融資。據(jù)王天健介紹，PACT是對(duì)已有建筑或工業(yè)設(shè)施實(shí)施的一種全面的節(jié)能工程合同，對(duì)于接受實(shí)施PACT計(jì)劃的客戶，節(jié)能改造項(xiàng)目的初投資可以由節(jié)能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)回報(bào)來(lái)支付。在合同期內(nèi)，特靈會(huì)不斷地對(duì)節(jié)能效果進(jìn)行測(cè)量和認(rèn)證，以確?？蛻舻睦娴玫奖Ｕ?。

　　目前，特靈空調(diào)主導(dǎo)的PACT主要有兩種模式：節(jié)能量保障型，這種模式下，由客戶承擔(dān)全部節(jié)能項(xiàng)目資金，由特靈空調(diào)實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目，以保證達(dá)到合同所規(guī)定的節(jié)能量，并承擔(dān)未達(dá)到預(yù)期節(jié)能量對(duì)客戶造成的節(jié)能損失，客戶擁有節(jié)能設(shè)備和全部的節(jié)能效益;節(jié)能效益分享型，業(yè)主和特靈各承擔(dān)一部分節(jié)能項(xiàng)目資金，合同期內(nèi)特靈與客戶按約定的比例共同分享節(jié)能效益，合同期結(jié)束后節(jié)能設(shè)備和全部的節(jié)能效益歸客戶所有。類(lèi)似這樣的一套運(yùn)作體系在如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尤其是在外資企業(yè)中都已廣泛應(yīng)用。如何在凸顯差異化的服務(wù)能力也就越來(lái)越重要，于是，“一站式”的服務(wù)理念被引入空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能領(lǐng)域，即能夠從制定方案、提供產(chǎn)品、項(xiàng)目融資、持續(xù)效益等方面提供系統(tǒng)、全面的服務(wù)。上面提到的特靈空調(diào)與家樂(lè)福的案例就是典型的“一站式”服務(wù)。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論是空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能還是建筑整體的節(jié)能都不是一個(gè)簡(jiǎn)單的設(shè)備的組合。要想能夠在節(jié)能市場(chǎng)中獲得一席之地，對(duì)于設(shè)備制造企業(yè)而言，需要提升的是系統(tǒng)資源的整合能力，而且不僅是產(chǎn)品和技術(shù)，更重要的還有專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)和用戶，甚至包括財(cái)務(wù)等其他社會(huì)系列資源。正是這些因素的存在，使得外資企業(yè)在中國(guó)新興的節(jié)能市場(chǎng)中再度領(lǐng)跑，對(duì)于中國(guó)本土企業(yè)，擺在他們面前的困難則要要多的多。學(xué)習(xí)才會(huì)進(jìn)步，也只有在學(xué)習(xí)中才能夠積累，有積累才能夠獲得創(chuàng)新的資本。

　　在政策的刺激下，中國(guó)節(jié)能市場(chǎng)的大門(mén)已經(jīng)開(kāi)啟，空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能領(lǐng)域的大發(fā)展也還沒(méi)有真正的到來(lái)，所以，機(jī)會(huì)還有，這是一個(gè)難得的良機(jī)。在設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)已經(jīng)趨于同質(zhì)化的今天，誰(shuí)能在空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中抓住發(fā)展的契機(jī)，獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，也一定可以在未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。誰(shuí)將成為中國(guó)空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能市場(chǎng)的“綠巨人”?似乎已經(jīng)浮現(xiàn)出一絲端倪，還是邊走邊看吧。