2012年三四級市場的銷量增長速度已經(jīng)明顯的領(lǐng)先一二級市場，而就整個行業(yè)目前形式來看，“短期內(nèi)，刺激城市市場的換代消費以及新增消費仍是凈水器各品牌的發(fā)展的重點，這樣要求必須要開創(chuàng)一些更好的商業(yè)模式?！痹谶^去一段時間里，我國國產(chǎn)凈水器品牌大多采用“大規(guī)模制造與低成本分銷”供應(yīng)鏈導(dǎo)向企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)商業(yè)模式，企業(yè)所有的增長業(yè)績和利潤回報均建立在“全國跑馬圈地”帶來的規(guī)模化推動，完全依靠上游供應(yīng)鏈的驅(qū)動傳導(dǎo)，一旦遭遇上游的經(jīng)營成本上漲或下游的市場環(huán)境惡化極容易陷入規(guī)?；膼盒匝h(huán)中。作為領(lǐng)軍品牌的凈之泉凈水器卻在積極探索著“以滿足需求和創(chuàng)造需求”為核心的生態(tài)鏈模式建設(shè)，通過內(nèi)部建立“倒三角”組織架構(gòu)充分確立以“顧客需求”為導(dǎo)向的系統(tǒng)競爭平臺，最終形成企業(yè)面向內(nèi)外部環(huán)境建立的資源整合平臺，直接避開供應(yīng)鏈引導(dǎo)下的規(guī)?；圃斓雀偁幰?，而強調(diào)生態(tài)鏈下的即供即需的顧客效益最大化，開創(chuàng)了中國凈水器業(yè)新的“微笑曲線”。

　　我國凈水器行業(yè)在經(jīng)過了近二十年的積累與發(fā)展后“馬太效應(yīng)”已經(jīng)展現(xiàn)，凈水器十大品牌的市場份額目前已經(jīng)超過百分之五十。這有利于推高了整個家庭凈水行業(yè)的競爭門檻。“就品牌影響力來說，人們留下深刻印象的依舊是：井泉，專業(yè)凈水器第一品牌；凈之泉，直飲機第一品牌；美的，跨行業(yè)第一品牌；力源泉，智能凈水器的倡導(dǎo)者。其實品牌的影響力就好比我們都能很快說出世界第一高峰，卻沒有幾個人知道世界第二高峰，人們往往能記住行業(yè)最有自身特點的品牌。預(yù)計未來凈水器企業(yè)之間的差距不斷拉開，比如在產(chǎn)品線布局上，品牌影響力等，未來整個家庭凈水行業(yè)還有很長的路要走，繼往開來者，整個行業(yè)將會給消費者帶來更多驚喜。