淺析未來凈水器市場(chǎng)發(fā)展  2012年隨著我國水家電行業(yè)進(jìn)入洗牌階段后，要求凈水器企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加速，中高端市場(chǎng)將成為未來整個(gè)行業(yè)的主要盈利點(diǎn)，尤其在高端市場(chǎng)的份額將決定了品牌的大小以及份量，當(dāng)然這也給我們傳達(dá)了一個(gè)信息，那就是整個(gè)行業(yè)正在快速成熟起來。

　　淺析未來凈水器市場(chǎng)發(fā)展  筆者注意到一個(gè)現(xiàn)象，相對(duì)于凈水器市場(chǎng)規(guī)模的增速，市場(chǎng)零售額的增速更加迅猛。對(duì)此，井泉凈水器策劃團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，“這主要是得益于兩方面的拉力，一是一二級(jí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨向白熱化階段，正在不斷飽和，從而間接推動(dòng)了一些凈水器品牌勇于開拓三四級(jí)市場(chǎng)。二是井泉、泉露、美的、海爾、安吉爾、沁園、力源泉等領(lǐng)軍企業(yè)推動(dòng)的產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)，特別是廚飲兩用凈水器、全屋凈水器的市場(chǎng)占比穩(wěn)步給企業(yè)的營收規(guī)模和利潤(rùn)帶來拉動(dòng)。”

　　2012年三四級(jí)市場(chǎng)的銷量增長(zhǎng)速度已經(jīng)明顯的領(lǐng)先一二級(jí)市場(chǎng)，而就整個(gè)行業(yè)目前形式來看，“短期內(nèi)，刺激城市市場(chǎng)的換代消費(fèi)以及新增消費(fèi)仍是凈水器各品牌的發(fā)展的重點(diǎn)，這樣要求必須要開創(chuàng)一些更好的商業(yè)模式?！痹谶^去一段時(shí)間里，我國國產(chǎn)凈水器品牌大多采用“大規(guī)模制造與低成本分銷”供應(yīng)鏈導(dǎo)向企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)商業(yè)模式，企業(yè)所有的增長(zhǎng)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)回報(bào)均建立在“全國跑馬圈地”帶來的規(guī)?；苿?dòng)，完全依靠上游供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)傳導(dǎo)，一旦遭遇上游的經(jīng)營成本上漲或下游的市場(chǎng)環(huán)境惡化極容易陷入規(guī)?；膼盒匝h(huán)中。作為領(lǐng)軍品牌的凈之泉凈水器卻在積極探索著“以滿足需求和創(chuàng)造需求”為核心的生態(tài)鏈模式建設(shè)，通過內(nèi)部建立“倒三角”組織架構(gòu)充分確立以“顧客需求”為導(dǎo)向的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，最終形成企業(yè)面向內(nèi)外部環(huán)境建立的資源整合平臺(tái)，直接避開供應(yīng)鏈引導(dǎo)下的規(guī)模化制造等競(jìng)爭(zhēng)要素，而強(qiáng)調(diào)生態(tài)鏈下的即供即需的顧客效益最大化，開創(chuàng)了中國凈水器業(yè)新的“微笑曲線”。

　　我國凈水器行業(yè)在經(jīng)過了近二十年的積累與發(fā)展后“馬太效應(yīng)”已經(jīng)展現(xiàn)，凈水器十大品牌的市場(chǎng)份額目前已經(jīng)超過百分之五十。這有利于推高了整個(gè)家庭凈水行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)門檻?！熬推放朴绊懥碚f，人們留下深刻印象的依舊是：井泉，專業(yè)凈水器第一品牌；凈之泉，直飲機(jī)第一品牌；美的，跨行業(yè)第一品牌；力源泉，智能凈水器的倡導(dǎo)者。其實(shí)品牌的影響力就好比我們都能很快說出世界第一高峰，卻沒有幾個(gè)人知道世界第二高峰，人們往往能記住行業(yè)最有自身特點(diǎn)的品牌。預(yù)計(jì)未來凈水器企業(yè)之間的差距不斷拉開，比如在產(chǎn)品線布局上，品牌影響力等，未來整個(gè)家庭凈水行業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走，繼往開來者，整個(gè)行業(yè)將會(huì)給消費(fèi)者帶來更多驚喜。