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海爾集團(tuán)CEO張瑞敏:“砸”出品牌管理經(jīng)

發(fā)布時(shí)間:2009年10月21日 來(lái)源:中國(guó)新時(shí)代

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  1985年12月,在青島冰箱總廠一個(gè)倉(cāng)庫(kù)里,當(dāng)張瑞敏掄起鐵錘,砸向質(zhì)量不合格冰箱的那一瞬間,他肯定沒(méi)有想到,二十四年后,他手中的鐵錘,會(huì)成為中國(guó)國(guó)家博物館的館藏文物。


  2009年4月,中國(guó)國(guó)家博物館對(duì)外宣布,張瑞敏帶頭砸毀76臺(tái)不合格冰箱時(shí)用過(guò)的鐵錘,被中國(guó)國(guó)家博物館收藏為國(guó)家文物,文物編號(hào)為:國(guó)博收藏092號(hào)。


  博物館的相關(guān)人員表示,這把砸毀不合格冰箱的“海爾鐵錘”雖然不會(huì)說(shuō)話,但是它活生生地反映了在那個(gè)時(shí)代中國(guó)企業(yè)、中國(guó)企業(yè)家抓產(chǎn)品質(zhì)量的歷史,為后來(lái)的企業(yè)、行業(yè)樹(shù)立起一個(gè)典范,所以,它是一個(gè)劃時(shí)代的文物。


  “13條軍規(guī)”


  1984年,34歲的張瑞敏被派到青島市電冰箱總廠擔(dān)任廠長(zhǎng)。雖然叫“電冰箱總廠”,但當(dāng)時(shí)它不過(guò)是一個(gè)只有800多人的街道小廠,而且已經(jīng)累計(jì)虧損了147萬(wàn)元。147萬(wàn)在今天看來(lái)不算什么,但在當(dāng)時(shí)卻是一個(gè)天文數(shù)字。


  青島市電冰箱總廠向來(lái)以難于管理而著稱,此前短短一年時(shí)間里,先后有三位廠長(zhǎng)因工廠生產(chǎn)的電冰箱質(zhì)量不好,賣(mài)不出去,認(rèn)為這個(gè)廠子沒(méi)有發(fā)展前途,而主動(dòng)申請(qǐng)調(diào)動(dòng)。這才有了張瑞敏臨危受命。


  剛開(kāi)始,張瑞敏積極下車(chē)間,與工人們一起生產(chǎn)勞動(dòng)。很快他就發(fā)現(xiàn),工廠缺乏有效的管理,員工也缺乏質(zhì)量意識(shí)。雖然也頒布了一些管理制度,但很少有人認(rèn)真執(zhí)行。廠里的一些男工甚至懶得去廁所,就在車(chē)間外的墻角處小解。


  對(duì)此,張瑞敏很快就頒布了13條管理規(guī)定,其中就包括禁止隨地大小便。這13條規(guī)定的制定,拉開(kāi)了青島市電冰箱總廠現(xiàn)代化管理的序幕。


  當(dāng)時(shí),國(guó)內(nèi)同業(yè)紛紛從國(guó)外引進(jìn)家電產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備,青島電冰箱總廠也不甘落后。據(jù)當(dāng)時(shí)任青島市電冰箱總廠副廠長(zhǎng)的楊綿綿回憶,張瑞敏到北京去申請(qǐng)引進(jìn)項(xiàng)目的時(shí)候,坐火車(chē)沒(méi)買(mǎi)到坐票,他就帶著馬扎上火車(chē)。在北京時(shí),張瑞敏經(jīng)常在馬路邊買(mǎi)點(diǎn)花生米之類(lèi)的零食充饑。


  1984年年底,項(xiàng)目跑下來(lái)了,張瑞敏去了一趟制造業(yè)大國(guó)——西德。張瑞敏在德國(guó)成功與德國(guó)利勃海爾公司簽約,引進(jìn)電冰箱的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。


  在德國(guó)的一天晚上,恰好是當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)節(jié)日,天空中燃放著絢麗的焰火。陪同張瑞敏的德國(guó)人指著焰火說(shuō):“這是從中國(guó)進(jìn)口的煙花。中國(guó)的工業(yè)落后,但你們祖先的四大發(fā)明非常棒。”


  盡管說(shuō)者無(wú)意,但他的話還是傷到了張瑞敏的自尊。當(dāng)天晚上,張瑞敏躺在賓館的床上,輾轉(zhuǎn)反側(cè),“難道我們還要躺在祖先的發(fā)明上睡大覺(jué)嗎?中國(guó)一定要?jiǎng)?chuàng)建屬于自己的世界名牌!”


  為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)世界名牌的承諾,張瑞敏暗下決心,先把引進(jìn)的這個(gè)項(xiàng)目做好。


  砸毀了兩年的工資


  要?jiǎng)?chuàng)世界名牌就必須抓質(zhì)量管理,但當(dāng)時(shí)海爾生產(chǎn)的電冰箱質(zhì)量一直很不穩(wěn)定。雖然張瑞敏一再向工人們強(qiáng)調(diào)遵守質(zhì)量管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性,但工人們蔑視規(guī)則,不遵章守紀(jì)的陋習(xí)并沒(méi)有完全改變。


  1985年12月的一天,張瑞敏的一位朋友要買(mǎi)一臺(tái)電冰箱,從海爾正在銷(xiāo)售的電冰箱中,挑了很多臺(tái)都有毛病,最后他只能勉強(qiáng)拉走了一臺(tái)。與此同時(shí),張瑞敏收到一封用戶來(lái)信,反映海爾生產(chǎn)的電冰箱存在著嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。


  張瑞敏立即帶領(lǐng)管理人員去倉(cāng)庫(kù)檢查,發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)里同一批次的400多臺(tái)電冰箱中,竟然有76臺(tái)不合格。

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