目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特
制訂以下管理制度。
范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
一、早會(huì)制度
1．員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。
2．員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。
3．各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì).
4．各條線的組長在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。
5．組長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。
二、請(qǐng)假制度
1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。
2．杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。
3．員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每天請(qǐng)假不得超過兩人。
4．員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn);三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn); (3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn); (4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。
三、清潔衛(wèi)生制度
1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。
2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。
3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。
四、車間生產(chǎn)秩序管理制度
1. 員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。
2.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。
3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。
6.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。
8.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。
9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。
10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。
11.員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.
12.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。
13.本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。
(注：本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時(shí)，以廠規(guī)為準(zhǔn))
人員方面，開展全員培訓(xùn)，培訓(xùn)車間骨干，樹立推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，利用一切有力的溝通渠道進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如車間會(huì)議、培訓(xùn)課堂、組織專題討論等
設(shè)備方面，車間在電力方面，購置了標(biāo)準(zhǔn)的開關(guān)柜，按照設(shè)備負(fù)荷的大小，鋪設(shè)電纜，所有纜線整齊地排列在電纜橋上和電纜溝內(nèi)，照明線也是按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求安裝在線盒里，緊貼墻壁，做到了橫平堅(jiān)直；所有設(shè)備粉刷一新，標(biāo)牌、警示牌齊全；各班組、各室指示性標(biāo)牌清晰明了；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)張貼的安全質(zhì)量節(jié)能的標(biāo)語，更趨人性化；車間定置線增加了車間的亮麗，成品區(qū)、作業(yè)區(qū)、工具架、人行線的劃分，一定程度上也規(guī)范了員工行為，增強(qiáng)了員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，促進(jìn)了員工的日常行為養(yǎng)成。
物料管理方面，物料直接使用者，有骨干負(fù)責(zé)則是作業(yè)長，他直接管理作業(yè)區(qū)的物料消耗兼管理崗位員工。
環(huán)境管理方面，組織員工進(jìn)行清潔生產(chǎn)和危害辨識(shí)學(xué)習(xí)，并且發(fā)放相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書，使每一個(gè)員工都能了解到一些有關(guān)環(huán)境方面的知識(shí)以及它在生產(chǎn)中發(fā)揮的作用，使每一個(gè)員工能夠自覺地維護(hù)并參與到環(huán)境管理中去，車間還加強(qiáng)了環(huán)境管理的制度化，制定了相關(guān)的環(huán)境管理獎(jiǎng)懲制度，并與員工的獎(jiǎng)金掛鉤。車間通過實(shí)施5S管理，改善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、提高效率、促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、改善工作作風(fēng)、降低成本消耗、提高產(chǎn)品品質(zhì)、消除安全隱患、樹立良好的企業(yè)形象、徹底改變員工的精神面貌,心情十分愉悅，標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化的操作，保證了該廠的安全生產(chǎn)穩(wěn)步向前發(fā)展。
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