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羅森暉談營銷管理:如何面對客戶討價(jià)還價(jià)

發(fā)布時(shí)間:2009年11月12日 來源:中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)

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  第三、因時(shí)因地因人報(bào)價(jià)


  1、向處于不同時(shí)間的客戶,報(bào)不同價(jià)格。客戶正忙得不可開交時(shí),我們可以報(bào)一模糊。價(jià)格,讓他對該品種有大概的價(jià)格印象,詳細(xì)情況可另行約定時(shí)間商議??蛻粲忻鞔_的購買意向時(shí),我們應(yīng)抓住時(shí)機(jī)報(bào)出具體的價(jià)格,讓其對產(chǎn)品價(jià)格有一較為具體的了解。在同行業(yè)務(wù)人員較多,競爭激烈時(shí),不宜報(bào)價(jià)。此時(shí)報(bào)價(jià),客戶繁忙記不住,卻讓留心的競爭對手掌握了我們的價(jià)格,成為其攻擊我們的一個(gè)突破口。


  2、在恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)是一種比較嚴(yán)肅的事情,我們應(yīng)選擇在辦公室等比較正規(guī)的場所進(jìn)行報(bào)價(jià),要不然會給客戶一種隨隨便便、草草了事的感覺。再則,在辦公室以外的地方,談報(bào)價(jià)等工作上的事情,占用私人時(shí)間容易引起客戶反感。


  3、把握好向誰報(bào)價(jià)。價(jià)格往往是商業(yè)交往中比較敏感的話題,對實(shí)行招標(biāo)、議標(biāo)的項(xiàng)目來說,價(jià)格更是一個(gè)秘密,所以在報(bào)價(jià)時(shí)要找準(zhǔn)關(guān)鍵人,逢一般人“且說三分話”,遇業(yè)務(wù)一把手才可“全拋一片心”。向做不了主的人報(bào)價(jià),只能是徒勞無益,甚至使結(jié)果適得其反。


  三、突出優(yōu)勢,物超所值此處求


  與客戶的討價(jià)還價(jià),其實(shí)是一種說服的藝術(shù)。我們在“游說”的過程中,必須把握一點(diǎn):那就是必須“王婆賣瓜自賣自夸”,突出產(chǎn)品以及與產(chǎn)品銷售相關(guān)的所有優(yōu)勢,讓顧客由衷地產(chǎn)生一種“僅此一家,別無分店”、“花這種錢值得”的感覺,否則,結(jié)果將是說而不服。


  首先,突出產(chǎn)品本身的優(yōu)勢,比如說,產(chǎn)品有一流的加工制造工藝水平,質(zhì)量有保障;有確切的療效,使用少量即可收到良好的效果;有獨(dú)特的賣點(diǎn),市場空白面大,同類產(chǎn)品少,競爭力強(qiáng);有適宜的零售價(jià)格,消費(fèi)者很容易或很樂意接受產(chǎn)品,雖然薄利但可以多銷等等。


  其次,突出得力的后續(xù)支持。主要表明產(chǎn)品的相關(guān)廣告宣傳攻勢強(qiáng),從中央到地方的各大媒體均有所覆蓋;促銷政策到位,禮品配送及時(shí);分銷政策健全,能有效地控制分銷市場,做到不亂區(qū)域,不亂價(jià)格等。


  第三,突出周全的配套服務(wù)項(xiàng)目,比如建立了免費(fèi)咨詢服務(wù)、送貨上門、安裝調(diào)試、終身保修等一套比較完善的售后服務(wù)機(jī)制。


  四、巧問妙答,討討還還細(xì)周旋


  一般地,顧客問價(jià)主要源于兩個(gè)目的。第一,他是真心想買,問價(jià)以得一個(gè)還價(jià)的價(jià)格基數(shù);第二,他可買可不買,借詢問之機(jī)以了解有關(guān)該品種的價(jià)格行情,也就是“探虛實(shí)”。此外,還有一種情況,那就是有一些老客戶為了拒絕或終止繼續(xù)合作,也會以討價(jià)還價(jià)為借口,討還出一個(gè)我們根本無法承受的價(jià)格。


  針對這些情況,我們首先應(yīng)該明察秋毫,留意顧客所提的每個(gè)要求,抓住要害,加以分析,快速地作出判斷;明確顧客詢價(jià)問價(jià)以及討價(jià)還價(jià)的真正目的;決定自己該不該對他報(bào)價(jià),報(bào)什么價(jià)。


  其次,開展一些摸底調(diào)查工作,弄明白其以前的進(jìn)貨渠道及價(jià)格扣率,了解顧客能接受多大利潤空間的供貨價(jià)格,針對性地報(bào)出既有討還的余地、又對客戶有一定的吸引力的價(jià)格。


  第三,即使自己非常清楚自己現(xiàn)在所執(zhí)行的供貨價(jià)格確實(shí)要高出其他供應(yīng)商的供貨價(jià)格,也不能立即向顧客答應(yīng)降價(jià)供貨,這時(shí)可以自己不知詳情為借口,對其承諾等向公司或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示后再予以答復(fù)。如果立即降價(jià)供貨,會讓顧客產(chǎn)生一種被欺騙的感覺:“你明明可以以更低價(jià)格銷售,給我們供貨時(shí)卻偏偏如此高價(jià)”。如此一來,會影響到前期貨款的結(jié)算,和后期的進(jìn)一步合作。


  總之,面對客戶的討價(jià)還價(jià),我們可以在“不虧老本、不失市場、不丟客戶”這一原則下靈活掌握,只要不讓客戶討還出一個(gè)“放血價(jià)”、“跳樓價(jià)”,害得自己“大甩賣”就行了。另外,還要說明一點(diǎn):經(jīng)過一番激烈討還,價(jià)格一旦“敲定”,必須馬上簽訂協(xié)議將其“套牢”,不給對方一絲的反悔和變卦的機(jī)會。

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