如果一個(gè)老板靠機(jī)遇(或者尋租)做到了超出自己的能力規(guī)模，會(huì)發(fā)生什么現(xiàn)象？

　　一種現(xiàn)象是學(xué)習(xí)、進(jìn)步，確實(shí)有不少老板做到了。但做到這一點(diǎn)很難，很漫長(zhǎng)。

　　有沒(méi)有簡(jiǎn)單辦法，有沒(méi)有什么神奇的力量讓自己不用經(jīng)歷漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)過(guò)程就快速成功？如果有人告訴你有這樣的辦法，那么，這是很誘人的。

　　現(xiàn)在的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，其培訓(xùn)技術(shù)爐火純青，只要你進(jìn)去了，就會(huì)讓培訓(xùn)氛圍所感染，就能讓你瘋狂，就能讓你進(jìn)步他們營(yíng)造邏輯循環(huán)，就能讓你不能自拔，就能讓你成為信徒。從某種程度上講，培訓(xùn)是在營(yíng)造一種宗教般的氛圍。如果你不能進(jìn)步角色，你就是另類(lèi)。如果你進(jìn)入了角色，你就會(huì)成為傳道者。我常常不解，很多老板不僅自己參加培訓(xùn)，更讓全體員工參加。

　　我認(rèn)識(shí)一個(gè)女老板，企業(yè)做得不算好，但對(duì)這類(lèi)培訓(xùn)很著迷。其老公(臺(tái)灣人)看到她像入了邪教一樣，要與她離婚。老公為了弄清真相，也參加了一次培訓(xùn)，后來(lái)也成為忠實(shí)的信徒，其公司的所有員工都作為下線(xiàn)參加了培訓(xùn)。

　　是什么讓培訓(xùn)擁有這么大的力量呢？是培訓(xùn)師對(duì)氛圍的營(yíng)造，讓你不能置身其外。有一次，參加一個(gè)有3000多人的培訓(xùn)，所有人一齊隨著培訓(xùn)師的節(jié)奏跺腳、鼓掌，結(jié)果地板劇烈起幅伏，我還以為發(fā)生地震了呢。幸好有人制止了，否則，說(shuō)不一定會(huì)出人命案。

　　現(xiàn)在的培訓(xùn)，以知識(shí)點(diǎn)為特點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，很難賺錢(qián)。給人予神奇力量，讓你脫胎換骨的培訓(xùn)大行其道。

　　那些東西能夠讓老板覺(jué)得低價(jià)很低且具有神奇的力量呢？

　　企業(yè)文化曾經(jīng)被有些人賦予神奇的力量。我現(xiàn)在不斷被人批評(píng)不注重企業(yè)文化，我覺(jué)得奇冤無(wú)比。我研究企業(yè)文化大約有20多年了，我會(huì)不注重企業(yè)文化建設(shè)？但是，我理解的企業(yè)文化與社會(huì)上流行的企業(yè)文化不一樣，我不搞形式主義的企業(yè)文化，我不用企業(yè)文化對(duì)員工洗腦，我所理解的企業(yè)文化不過(guò)是員工的“集體習(xí)慣”而已，我注重的讓企業(yè)文化深入骨髓而成為員工的無(wú)意識(shí)行為，我不做口號(hào)式的企業(yè)文化。這一切，都讓我好像讓我在企業(yè)文化建設(shè)上落伍？我不知道是我落伍了還是企業(yè)文化異化了。

　　成功學(xué)也被賦予神奇的力量。沒(méi)有做不到，只有想不到。只要堅(jiān)持，就能成功。精神勝過(guò)方法。最初，陳安之的成功學(xué)只是培訓(xùn)師個(gè)人的瘋狂，現(xiàn)在已經(jīng)成為全體人員的集體瘋狂。

　　前幾年，國(guó)學(xué)開(kāi)始也被賦予神奇的力量。普及30年的西方管理，似乎已經(jīng)解決不了企業(yè)管理問(wèn)題，需要從東西思維中尋找寄托。說(shuō)實(shí)話(huà)，我不反對(duì)國(guó)學(xué)的價(jià)值，畢竟是中國(guó)幾千年傳承下來(lái)的東西。然而，聽(tīng)完一些所謂國(guó)學(xué)大師的培訓(xùn)后，發(fā)現(xiàn)最受歡迎的不是真正講國(guó)學(xué)的，而是把國(guó)學(xué)講成近乎“玄學(xué)”的。真正的國(guó)學(xué)曲高和寡，“玄學(xué)”反而大行其道。

　　企業(yè)文化、成功學(xué)、國(guó)學(xué)，這些本來(lái)是好東西，但是，很多老板們不去研究真正科學(xué)的方法、系統(tǒng)，迷上偽企業(yè)文化、偽成功學(xué)、偽國(guó)學(xué)，那些把企業(yè)做到一定規(guī)模而失去駕馭能力和控制能力的老板們，覺(jué)得這些精神層面的東西具有神奇的力量，希望用精神層面的東西對(duì)員工洗腦，希望用精神層面的東西對(duì)員工進(jìn)行控制，希望精神能占用物質(zhì)。

　　我曾經(jīng)對(duì)一些熟悉的人陷入邪教迷惑不解，后來(lái)，發(fā)現(xiàn)這些人都有某些方面的困惑，而且不得其解。并且，一旦進(jìn)入邪教的邏輯循環(huán)并不斷得到強(qiáng)化后，會(huì)難以自拔。直到某一天，脫離了邪教，才知道原來(lái)有多傻。

　　中國(guó)的老板們，現(xiàn)在確實(shí)面臨著很大的困難，很多人現(xiàn)在是命懸一念。確實(shí)，他們無(wú)助，他們對(duì)未來(lái)恐懼。一個(gè)沒(méi)有受到現(xiàn)代管理科學(xué)體系訓(xùn)練的人，在一些以宗教化組織方式動(dòng)作的培訓(xùn)體系面前，是脆弱的，是難以有抵抗力的。

　　昨天的飯局上，“學(xué)兄”來(lái)“學(xué)兄”去的，我聽(tīng)得肉麻。我驚嘆于這些培訓(xùn)公司組織之嚴(yán)密，“同學(xué)”之間的往來(lái)，連我這個(gè)“陪客”都很煩，他們?cè)趺茨軌虿粺?。但是，這些同學(xué)間虛擬了一個(gè)世界，這個(gè)虛擬世界好像沒(méi)有商品世界的功利。

　　中國(guó)當(dāng)前的環(huán)境，產(chǎn)生目前的現(xiàn)象并不奇怪。我倒認(rèn)為這很正常，那些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有市場(chǎng)，是因?yàn)橛行枨蟆?/p>

　　但愿中國(guó)的管理能夠早點(diǎn)正常一點(diǎn)。