如果一個老板靠機遇(或者尋租)做到了超出自己的能力規(guī)模，會發(fā)生什么現(xiàn)象？

　　一種現(xiàn)象是學習、進步，確實有不少老板做到了。但做到這一點很難，很漫長。

　　有沒有簡單辦法，有沒有什么神奇的力量讓自己不用經(jīng)歷漫長的學習成長過程就快速成功？如果有人告訴你有這樣的辦法，那么，這是很誘人的。

　　現(xiàn)在的培訓機構(gòu)，其培訓技術(shù)爐火純青，只要你進去了，就會讓培訓氛圍所感染，就能讓你瘋狂，就能讓你進步他們營造邏輯循環(huán)，就能讓你不能自拔，就能讓你成為信徒。從某種程度上講，培訓是在營造一種宗教般的氛圍。如果你不能進步角色，你就是另類。如果你進入了角色，你就會成為傳道者。我常常不解，很多老板不僅自己參加培訓，更讓全體員工參加。

　　我認識一個女老板，企業(yè)做得不算好，但對這類培訓很著迷。其老公(臺灣人)看到她像入了邪教一樣，要與她離婚。老公為了弄清真相，也參加了一次培訓，后來也成為忠實的信徒，其公司的所有員工都作為下線參加了培訓。

　　是什么讓培訓擁有這么大的力量呢？是培訓師對氛圍的營造，讓你不能置身其外。有一次，參加一個有3000多人的培訓，所有人一齊隨著培訓師的節(jié)奏跺腳、鼓掌，結(jié)果地板劇烈起幅伏，我還以為發(fā)生地震了呢。幸好有人制止了，否則，說不一定會出人命案。

　　現(xiàn)在的培訓，以知識點為特點的專業(yè)培訓，很難賺錢。給人予神奇力量，讓你脫胎換骨的培訓大行其道。

　　那些東西能夠讓老板覺得低價很低且具有神奇的力量呢？

　　企業(yè)文化曾經(jīng)被有些人賦予神奇的力量。我現(xiàn)在不斷被人批評不注重企業(yè)文化，我覺得奇冤無比。我研究企業(yè)文化大約有20多年了，我會不注重企業(yè)文化建設(shè)？但是，我理解的企業(yè)文化與社會上流行的企業(yè)文化不一樣，我不搞形式主義的企業(yè)文化，我不用企業(yè)文化對員工洗腦，我所理解的企業(yè)文化不過是員工的“集體習慣”而已，我注重的讓企業(yè)文化深入骨髓而成為員工的無意識行為，我不做口號式的企業(yè)文化。這一切，都讓我好像讓我在企業(yè)文化建設(shè)上落伍？我不知道是我落伍了還是企業(yè)文化異化了。

　　成功學也被賦予神奇的力量。沒有做不到，只有想不到。只要堅持，就能成功。精神勝過方法。最初，陳安之的成功學只是培訓師個人的瘋狂，現(xiàn)在已經(jīng)成為全體人員的集體瘋狂。

　　前幾年，國學開始也被賦予神奇的力量。普及30年的西方管理，似乎已經(jīng)解決不了企業(yè)管理問題，需要從東西思維中尋找寄托。說實話，我不反對國學的價值，畢竟是中國幾千年傳承下來的東西。然而，聽完一些所謂國學大師的培訓后，發(fā)現(xiàn)最受歡迎的不是真正講國學的，而是把國學講成近乎“玄學”的。真正的國學曲高和寡，“玄學”反而大行其道。

　　企業(yè)文化、成功學、國學，這些本來是好東西，但是，很多老板們不去研究真正科學的方法、系統(tǒng)，迷上偽企業(yè)文化、偽成功學、偽國學，那些把企業(yè)做到一定規(guī)模而失去駕馭能力和控制能力的老板們，覺得這些精神層面的東西具有神奇的力量，希望用精神層面的東西對員工洗腦，希望用精神層面的東西對員工進行控制，希望精神能占用物質(zhì)。

　　我曾經(jīng)對一些熟悉的人陷入邪教迷惑不解，后來，發(fā)現(xiàn)這些人都有某些方面的困惑，而且不得其解。并且，一旦進入邪教的邏輯循環(huán)并不斷得到強化后，會難以自拔。直到某一天，脫離了邪教，才知道原來有多傻。

　　中國的老板們，現(xiàn)在確實面臨著很大的困難，很多人現(xiàn)在是命懸一念。確實，他們無助，他們對未來恐懼。一個沒有受到現(xiàn)代管理科學體系訓練的人，在一些以宗教化組織方式動作的培訓體系面前，是脆弱的，是難以有抵抗力的。

　　昨天的飯局上，“學兄”來“學兄”去的，我聽得肉麻。我驚嘆于這些培訓公司組織之嚴密，“同學”之間的往來，連我這個“陪客”都很煩，他們怎么能夠不煩。但是，這些同學間虛擬了一個世界，這個虛擬世界好像沒有商品世界的功利。

　　中國當前的環(huán)境，產(chǎn)生目前的現(xiàn)象并不奇怪。我倒認為這很正常，那些培訓機構(gòu)有市場，是因為有需求。

　　但愿中國的管理能夠早點正常一點。