由于科技的飛速發(fā)展，我們已經進入了信息化、數(shù)字化時代，尤其是80、90后的一代，個性需求更加張揚，也更加多樣化，這就是現(xiàn)實。

　　3、營銷的根本：發(fā)現(xiàn)并滿足社會需求。

　　現(xiàn)在的市場已經越來越融入世界經濟的大潮，并且進入了微觀細分的營銷時代。把這個用到企業(yè)內部來，有同樣的效果。發(fā)現(xiàn)員工有什么合理的需求，及時制定對應的改善措施，予以改變落后的現(xiàn)狀。

　　二、組織基礎

　　1、人才是競爭的根本。

　　人類所有的活動都來源與人的意識、習慣。而企業(yè)之間競爭的本質就是人才的競爭。建立一個優(yōu)秀的組織，必須有優(yōu)秀的人才。

　　2、如何讓組織具備持久的生命力和創(chuàng)造力？

　　那就是充分發(fā)揮每個人的聰明才智。企業(yè)里最大的浪費就是有人才而不用。這一章放在以后單獨講，這里不在贅述。

　　3、打牢內部管理基礎

　　人生最大的敵人不是別人，而是自己，企業(yè)也一樣。當自己安于享樂、不思進取，麻痹大意的時候，正是給競爭對手最大機會的時候。古人講：生于憂患，死于安樂，就是這個道理。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，對于內部管理尤其重要。打牢內部管理基礎，在于抓住骨干、重視一線職工，真正的走進廣大職工的內心當中，為他們解決實際問題。得道多助，失道寡助。人心向背是一個重要的課題，永遠都不會過時。

　　袁董事長的一句關于企業(yè)管理的話，非常經典：政治思想教育人、規(guī)章制度約束人、排憂解難幫助人、金錢物質刺激人。

　　其實企業(yè)管理的核心就是對人力資源的管理，而人力資源的管理在于對人性深層次的挖掘和認識，并且制定合理的對應措施。

　　三、嚴格執(zhí)行

　　沒有執(zhí)行力，一切都是空談！

　　企業(yè)不賺錢，什么都是假的！

　　1、責任制是保證執(zhí)行力的基礎。

　　不能想象，沒有個人職責的定位和確立，任何事情都不能得到良好的落實。

　　2、建立一個良好的溝通協(xié)調機制

　　現(xiàn)在的市場風云變幻，未來有很多的不確定性，企業(yè)管理也逐漸從大、寬變?yōu)閺椥?、柔性、靈活應變的機制。而溝通協(xié)調是管理的核心，可以使企業(yè)上下形成一個良性的互動機制。