紅帽的思想變革

　　記者：開(kāi)源實(shí)驗(yàn)室前CEO斯圖亞特·科恩(Stuart Cohen)認(rèn)為傳統(tǒng)的開(kāi)源商業(yè)模式已經(jīng)崩潰，開(kāi)源已經(jīng)不再是目的，而只是一種實(shí)現(xiàn)目的的手段。但同時(shí)，他又高度評(píng)價(jià)了紅帽，認(rèn)為紅帽發(fā)展好的原因在于通過(guò)其它途徑提高了Linux的價(jià)值，并不是因?yàn)長(zhǎng)inux和開(kāi)源。

　　衛(wèi)赫士：我不同意他的觀點(diǎn)。開(kāi)源模式其實(shí)不是一種商業(yè)模式，只是一種軟件開(kāi)發(fā)模式。而且這種開(kāi)發(fā)模式是非常成功的，也是在不斷發(fā)展的。通過(guò)各種不同的渠道，你都可以看到開(kāi)源的源代碼每年都是急劇上升和翻倍增長(zhǎng)的。如何建立一種商業(yè)模式，其實(shí)是另外一種不同的東西。開(kāi)源模式下，如果賣(mài)軟件特別是賣(mài)開(kāi)放源代碼的軟件是非常難的。

　　關(guān)于紅帽的成功，他有一部分說(shuō)的是對(duì)的。我們也認(rèn)識(shí)到不能賣(mài)免費(fèi)的軟件，而是在免費(fèi)軟件之上，要有服務(wù)，要有穩(wěn)定性，還要有其它的支持。對(duì)于開(kāi)源來(lái)講，它實(shí)際上會(huì)繼續(xù)是一種開(kāi)發(fā)軟件的模式，而且它會(huì)迅速成長(zhǎng)。對(duì)于紅帽和其它公司來(lái)講，如何在這個(gè)上面找到新的商業(yè)模式是一種很?chē)?yán)峻的挑戰(zhàn)。開(kāi)源是一種開(kāi)發(fā)模式，但不是商業(yè)模式，這是非常重要的，如果搞不清這點(diǎn)，就賺不到錢(qián)或者虧錢(qián)。

　　記者：紅帽以Linux而聞名，但現(xiàn)在它不單單是一家Linux廠商了，它還有很多其它業(yè)務(wù)，更像是一個(gè)“開(kāi)源基礎(chǔ)軟件提供商”。你認(rèn)為應(yīng)該怎樣改變紅帽在客戶(hù)心目中的傳統(tǒng)印象？

　　衛(wèi)赫士：這種公司定位的轉(zhuǎn)變非常重要。以前大家都認(rèn)為紅帽是Linux的供應(yīng)商，現(xiàn)在我們有一個(gè)說(shuō)法，叫“值得信賴(lài)的開(kāi)源的首屈一指的供應(yīng)商”。光說(shuō)“開(kāi)源”它到處都有，因?yàn)樗敲赓M(fèi)的。我們說(shuō)它是“值得信賴(lài)的”和“首屈一指”的，這就非常重要了。這種概念或者口號(hào)已經(jīng)用在我們的很多活動(dòng)中了，也包括我們的使命上，這也算是一種催化劑吧。我們要推動(dòng)整個(gè)開(kāi)源事業(yè)，這是我們戰(zhàn)略的非常關(guān)鍵的一部分。