萬向：抓住機遇進行品牌突破

　　“農(nóng)民理論家”魯冠球把一個鐵匠鋪發(fā)展成為實力雄厚的現(xiàn)代企業(yè)集團，萬向經(jīng)歷了從零件到部件，再到系統(tǒng)模塊供應(yīng)的發(fā)展軌跡。萬向的不斷成長不但被譽為企業(yè)界的“常青樹”，而且其企業(yè)精神世界也有很大的發(fā)展和貢獻。自金融危機爆發(fā)以來，萬向不但沒有削減產(chǎn)量，反而實現(xiàn)了逆勢增長，并且一直保持著同業(yè)中的領(lǐng)先位置。

　　萬向為什么不懼危機？

　　1、研究本業(yè)。萬向無比專注于他的零部件和電動汽車，固然，專注可能會有負面的問題。過于專注可能會導致比較教條，甚至可能有礙于創(chuàng)新。然而，恰恰是依賴專注與精益求精的精神，制造出全球消費者喜愛的高品質(zhì)產(chǎn)品。這種獨特的專注精神，雖然沒有“顛覆式”創(chuàng)新的轟轟烈烈，但假以時日，也一樣能滴水穿石，有大風流的作為。

　　2、注重研發(fā)。一個技術(shù)通?？梢陨a(chǎn)出若干個產(chǎn)品，但一般來說，產(chǎn)品的壽命要短得多，一般三年左右。如果再加上金融危機這樣因素影響，短時間仍不能推出新產(chǎn)品的話，弄不好就要關(guān)門。萬向的對策是：一方面，想盡辦法延長原有產(chǎn)品線的生命周期，對它們進行升級完善；另一方面，在一個產(chǎn)品沒有到壽命周期的時候，一定要想辦法推出新產(chǎn)品。根據(jù)不同情況，萬向的研發(fā)投資策略，分為三種，一種是“四六開”的冒險型策略，將研發(fā)投資的6成用于主力產(chǎn)品，將4成用于戰(zhàn)略性產(chǎn)品開發(fā)；一種是“三七開”的保守型策略：將研發(fā)投資的7成用于現(xiàn)有主力產(chǎn)品開發(fā)，將3成用于戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)；而最保守的一種是“二八開”比例。

　　3、品牌建設(shè)。品牌建設(shè)問題，本身在市場發(fā)展中就卡住了很多中國企業(yè)的“命門”尤其是在這危機時刻，更是影響到了整個市場的品牌化進程。而萬向的品牌建設(shè)，是一個“腳踏實地”的解決過程。這個過程突出了萬向的市場忍耐力，同時還有洞察市場的能力和關(guān)鍵時刻敢于突破的勇氣。

　　重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、方向性和長遠性的特征，因而對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強具有極為重要的意義。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是市場定位，正所謂“綱舉目張”。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須根據(jù)外部環(huán)境的變化及時修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略，重新確定市場定位，并相應(yīng)進行資源配置。這次國際金融危機給世界經(jīng)濟帶來的影響重大且深遠，市場競爭格局勢必會發(fā)生重大變化。面對外部環(huán)境的重大變化，大企業(yè)有必要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，認真評估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇，分析企業(yè)應(yīng)對危機的前景和對策，并根據(jù)形勢的變化及時修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　“適度寬松”的貨幣政策

　　2008年冬天開始實施的“適度寬松”的貨幣政策第一個大動作降息不僅是為了彌補國內(nèi)企業(yè)與居民的作用消失危機，更是為了彌補國際資本撤離或者撤離預期對市場流動性萎縮的反動作用。在現(xiàn)有外匯管理體制下，如果說2008年上半年貨幣政策是為了應(yīng)對美元泛濫的推動的人民幣1：6.5倍以上投放而出現(xiàn)的通貨膨脹威脅的從緊舉措，2008年冬天開始的貨幣政策，應(yīng)當具備反美元回流而出現(xiàn)的6.5：1通貨緊縮威脅，以美元標價的外資流出多少，央行積極向市場“注入”多少。因此，在降息的同時，放開信貸限制是理所應(yīng)當?shù)呐e動。

　　從緊政策背景下的信貸額度控制并結(jié)合窗口指導，導致了2007年秋天前中國企業(yè)流動性緊張。伴積極財政政策的信貸額度放開，不僅是固定資產(chǎn)投資配套資金的需要，也是向企業(yè)注入流動性，從而防止企業(yè)因流動性不足導致出現(xiàn)的“枯萎病”。因此，為應(yīng)對來自國際的金融危機的威脅，以積極財政政策來抵消外需萎縮，從為生產(chǎn)而生產(chǎn)的第一部類入手，40000億固定資產(chǎn)投資將基建、有色、鋼鐵、水泥、能源、交通等行業(yè)將形成生產(chǎn)需求，這種需求必須有配套資金的支持。

　　企業(yè)運營能力的競爭

　　提升企業(yè)的運營能力，就要使企業(yè)成為一個全新的“敏捷性”經(jīng)營實體。在生產(chǎn)方面，它能依照顧客訂單，任意批量制造產(chǎn)品和提高服務(wù)；在營銷方面，它能以顧客價值為中心、豐富顧客價值、生產(chǎn)個性化產(chǎn)品和服務(wù)組合；在組織方面，它能整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營過程相關(guān)的資源，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競爭優(yōu)勢；在管理方面，它能將管理思想轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導、激勵、支持和信任上來。

　　目前我國企業(yè)發(fā)展總體形勢是好的，但國際金融危機對我國經(jīng)濟的不利影響日益顯現(xiàn)。針對國際金融危機和如何提升企業(yè)的運營能力，中央研究也出臺了一系列政策措施，對增強信心、克服困難、穩(wěn)定經(jīng)濟正在發(fā)揮重要作用。比如，進一步采取措施促進外向型經(jīng)濟發(fā)展，加強節(jié)能減排和生態(tài)保護工作，加快推進以改善民生為重點的社會建設(shè)，加大改革攻堅力度，努力解決一批制約經(jīng)濟健康發(fā)展的體制障礙等等。

　　事實上，現(xiàn)在經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟使企業(yè)競爭力的主要因素發(fā)生了根本變化，創(chuàng)新能力已成為決定企業(yè)持續(xù)競爭能力的主要因素。企業(yè)只有把資源優(yōu)勢和勞動力成本優(yōu)勢與創(chuàng)新能力相結(jié)合，才能真正形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

　　所以，面對國際金融危機挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當重新審視自globrand.com己的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)自身特點調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來的生存和發(fā)展確立的愿景目標以及為實現(xiàn)既定目標而選擇的發(fā)展方向、發(fā)展模式、競爭策略等。及時洞察市場和產(chǎn)業(yè)的變化，再結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，改變發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)和行業(yè)增強競爭力的關(guān)鍵。盡管腳下的路有多條，但有一點是必須的，那就是適時變化，包括銷售、產(chǎn)品、品牌以及發(fā)展戰(zhàn)略等等。

　　核心元素的未來打算

　　眾所周知，一個成功企業(yè)的品牌之所以有價值，是在于品牌已經(jīng)成為一種概念植根于消費者的心中，從而促使其產(chǎn)生符合品牌目標的消費行為。品牌價值形成過程，實際上是一種品牌概念的傳播過程，也可以說成是消費者品牌概念的形成過程，它需要企業(yè)的品牌傳播成本作基礎(chǔ)。中小企業(yè)受傳播成本限制，品牌的影響范圍有限，在消費者心中的概念還沒有形成，或者是企業(yè)自身也沒有明確方向、形成概念。所以，對中國企業(yè)品牌來說，它真正要做的，是要高瞻遠矚、辨明自己發(fā)展的方向，適時調(diào)整自己的品牌形象并且不能缺少能洞察市場潮流趨勢的眼光。

　　當這個核心競爭優(yōu)勢確定以后，毫無疑問地說，一個出色的中國企業(yè)，從成長到成熟，從公司管理到公司治理，從更換技術(shù)到自主創(chuàng)新，無疑不是戰(zhàn)略競爭力的詮釋和注解，新機會、新思路帶來了新希望。有希望就有發(fā)展，或許不久的將來，影響世界經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)事件中，就會增加一些出色的中國企業(yè)的身影。