萬向：抓住機(jī)遇進(jìn)行品牌突破

　　“農(nóng)民理論家”魯冠球把一個(gè)鐵匠鋪發(fā)展成為實(shí)力雄厚的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，萬向經(jīng)歷了從零件到部件，再到系統(tǒng)模塊供應(yīng)的發(fā)展軌跡。萬向的不斷成長不但被譽(yù)為企業(yè)界的“常青樹”，而且其企業(yè)精神世界也有很大的發(fā)展和貢獻(xiàn)。自金融危機(jī)爆發(fā)以來，萬向不但沒有削減產(chǎn)量，反而實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長，并且一直保持著同業(yè)中的領(lǐng)先位置。

　　萬向?yàn)槭裁床粦治C(jī)？

　　1、研究本業(yè)。萬向無比專注于他的零部件和電動(dòng)汽車，固然，專注可能會(huì)有負(fù)面的問題。過于專注可能會(huì)導(dǎo)致比較教條，甚至可能有礙于創(chuàng)新。然而，恰恰是依賴專注與精益求精的精神，制造出全球消費(fèi)者喜愛的高品質(zhì)產(chǎn)品。這種獨(dú)特的專注精神，雖然沒有“顛覆式”創(chuàng)新的轟轟烈烈，但假以時(shí)日，也一樣能滴水穿石，有大風(fēng)流的作為。

　　2、注重研發(fā)。一個(gè)技術(shù)通?？梢陨a(chǎn)出若干個(gè)產(chǎn)品，但一般來說，產(chǎn)品的壽命要短得多，一般三年左右。如果再加上金融危機(jī)這樣因素影響，短時(shí)間仍不能推出新產(chǎn)品的話，弄不好就要關(guān)門。萬向的對(duì)策是：一方面，想盡辦法延長原有產(chǎn)品線的生命周期，對(duì)它們進(jìn)行升級(jí)完善；另一方面，在一個(gè)產(chǎn)品沒有到壽命周期的時(shí)候，一定要想辦法推出新產(chǎn)品。根據(jù)不同情況，萬向的研發(fā)投資策略，分為三種，一種是“四六開”的冒險(xiǎn)型策略，將研發(fā)投資的6成用于主力產(chǎn)品，將4成用于戰(zhàn)略性產(chǎn)品開發(fā)；一種是“三七開”的保守型策略：將研發(fā)投資的7成用于現(xiàn)有主力產(chǎn)品開發(fā)，將3成用于戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)；而最保守的一種是“二八開”比例。

　　3、品牌建設(shè)。品牌建設(shè)問題，本身在市場發(fā)展中就卡住了很多中國企業(yè)的“命門”尤其是在這危機(jī)時(shí)刻，更是影響到了整個(gè)市場的品牌化進(jìn)程。而萬向的品牌建設(shè)，是一個(gè)“腳踏實(shí)地”的解決過程。這個(gè)過程突出了萬向的市場忍耐力，同時(shí)還有洞察市場的能力和關(guān)鍵時(shí)刻敢于突破的勇氣。

　　重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、方向性和長遠(yuǎn)性的特征，因而對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)具有極為重要的意義。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是市場定位，正所謂“綱舉目張”。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略，重新確定市場定位，并相應(yīng)進(jìn)行資源配置。這次國際金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)帶來的影響重大且深遠(yuǎn)，市場競爭格局勢(shì)必會(huì)發(fā)生重大變化。面對(duì)外部環(huán)境的重大變化，大企業(yè)有必要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真評(píng)估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，分析企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的前景和對(duì)策，并根據(jù)形勢(shì)的變化及時(shí)修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　“適度寬松”的貨幣政策

　　2008年冬天開始實(shí)施的“適度寬松”的貨幣政策第一個(gè)大動(dòng)作降息不僅是為了彌補(bǔ)國內(nèi)企業(yè)與居民的作用消失危機(jī)，更是為了彌補(bǔ)國際資本撤離或者撤離預(yù)期對(duì)市場流動(dòng)性萎縮的反動(dòng)作用。在現(xiàn)有外匯管理體制下，如果說2008年上半年貨幣政策是為了應(yīng)對(duì)美元泛濫的推動(dòng)的人民幣1：6.5倍以上投放而出現(xiàn)的通貨膨脹威脅的從緊舉措，2008年冬天開始的貨幣政策，應(yīng)當(dāng)具備反美元回流而出現(xiàn)的6.5：1通貨緊縮威脅，以美元標(biāo)價(jià)的外資流出多少，央行積極向市場“注入”多少。因此，在降息的同時(shí)，放開信貸限制是理所應(yīng)當(dāng)?shù)呐e動(dòng)。

　　從緊政策背景下的信貸額度控制并結(jié)合窗口指導(dǎo)，導(dǎo)致了2007年秋天前中國企業(yè)流動(dòng)性緊張。伴積極財(cái)政政策的信貸額度放開，不僅是固定資產(chǎn)投資配套資金的需要，也是向企業(yè)注入流動(dòng)性，從而防止企業(yè)因流動(dòng)性不足導(dǎo)致出現(xiàn)的“枯萎病”。因此，為應(yīng)對(duì)來自國際的金融危機(jī)的威脅，以積極財(cái)政政策來抵消外需萎縮，從為生產(chǎn)而生產(chǎn)的第一部類入手，40000億固定資產(chǎn)投資將基建、有色、鋼鐵、水泥、能源、交通等行業(yè)將形成生產(chǎn)需求，這種需求必須有配套資金的支持。

　　企業(yè)運(yùn)營能力的競爭

　　提升企業(yè)的運(yùn)營能力，就要使企業(yè)成為一個(gè)全新的“敏捷性”經(jīng)營實(shí)體。在生產(chǎn)方面，它能依照顧客訂單，任意批量制造產(chǎn)品和提高服務(wù)；在營銷方面，它能以顧客價(jià)值為中心、豐富顧客價(jià)值、生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)組合；在組織方面，它能整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營過程相關(guān)的資源，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競爭優(yōu)勢(shì)；在管理方面，它能將管理思想轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、支持和信任上來。

　　目前我國企業(yè)發(fā)展總體形勢(shì)是好的，但國際金融危機(jī)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的不利影響日益顯現(xiàn)。針對(duì)國際金融危機(jī)和如何提升企業(yè)的運(yùn)營能力，中央研究也出臺(tái)了一系列政策措施，對(duì)增強(qiáng)信心、克服困難、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)正在發(fā)揮重要作用。比如，進(jìn)一步采取措施促進(jìn)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)節(jié)能減排和生態(tài)保護(hù)工作，加快推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)，加大改革攻堅(jiān)力度，努力解決一批制約經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的體制障礙等等。

　　事實(shí)上，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)競爭力的主要因素發(fā)生了根本變化，創(chuàng)新能力已成為決定企業(yè)持續(xù)競爭能力的主要因素。企業(yè)只有把資源優(yōu)勢(shì)和勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新能力相結(jié)合，才能真正形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。

　　所以，面對(duì)國際金融危機(jī)挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視自globrand.com己的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來的生存和發(fā)展確立的愿景目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而選擇的發(fā)展方向、發(fā)展模式、競爭策略等。及時(shí)洞察市場和產(chǎn)業(yè)的變化，再結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，改變發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)和行業(yè)增強(qiáng)競爭力的關(guān)鍵。盡管腳下的路有多條，但有一點(diǎn)是必須的，那就是適時(shí)變化，包括銷售、產(chǎn)品、品牌以及發(fā)展戰(zhàn)略等等。

　　核心元素的未來打算

　　眾所周知，一個(gè)成功企業(yè)的品牌之所以有價(jià)值，是在于品牌已經(jīng)成為一種概念植根于消費(fèi)者的心中，從而促使其產(chǎn)生符合品牌目標(biāo)的消費(fèi)行為。品牌價(jià)值形成過程，實(shí)際上是一種品牌概念的傳播過程，也可以說成是消費(fèi)者品牌概念的形成過程，它需要企業(yè)的品牌傳播成本作基礎(chǔ)。中小企業(yè)受傳播成本限制，品牌的影響范圍有限，在消費(fèi)者心中的概念還沒有形成，或者是企業(yè)自身也沒有明確方向、形成概念。所以，對(duì)中國企業(yè)品牌來說，它真正要做的，是要高瞻遠(yuǎn)矚、辨明自己發(fā)展的方向，適時(shí)調(diào)整自己的品牌形象并且不能缺少能洞察市場潮流趨勢(shì)的眼光。

　　當(dāng)這個(gè)核心競爭優(yōu)勢(shì)確定以后，毫無疑問地說，一個(gè)出色的中國企業(yè)，從成長到成熟，從公司管理到公司治理，從更換技術(shù)到自主創(chuàng)新，無疑不是戰(zhàn)略競爭力的詮釋和注解，新機(jī)會(huì)、新思路帶來了新希望。有希望就有發(fā)展，或許不久的將來，影響世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)事件中，就會(huì)增加一些出色的中國企業(yè)的身影。