張作霖，1875年生于遼寧海城，幼年家貧，性情頑劣，聰敏狡詐，12歲曾入私塾讀書，喜好聽書講古，14歲喪父，為謀生當(dāng)過貨郎，賣過包子，學(xué)過木匠，后隨繼父習(xí)得獸醫(yī)、相馬手藝，憑此技藝得以與土匪結(jié)交，后因報父仇殺人逃亡，投清軍并赴朝鮮參加甲午戰(zhàn)爭，期間擢升為下層軍官并習(xí)得基本的軍事技能，戰(zhàn)后返鄉(xiāng)組織地方武裝，驍勇善戰(zhàn)兼而精明練達(dá)，故實(shí)力日隆以致為官府招安而走上仕途，之后因剿匪有功屢得升遷，再加多年官場浸淫，政治手段日漸精純，以強(qiáng)大的軍事實(shí)力為后盾，誘殺張榕，取悅袁世凱，排擠張錫鑾，驅(qū)逐段芝貴，一系列成功的政治投機(jī)后，成為奉天督軍兼省長、東三省巡閱使，控制遼吉黑，為名副其實(shí)的“東北王”，當(dāng)權(quán)期間，重用專業(yè)人才，辦大學(xué)，開銀行，建工廠，掘礦山，造槍炮，練軍隊(duì)，奉系也成為當(dāng)時中國最具實(shí)力的軍閥。1922至1924年發(fā)動兩次直奉戰(zhàn)爭后控制北洋政府，勢力范圍自東三省直達(dá)長江流域，1927年張?jiān)诒本┚腿伪毖筌娬懞＼姶笤獛洠蔀閲易罡呓y(tǒng)治者；1928年，蔣、馮、閻、桂聯(lián)軍擊潰奉軍，張作霖聲言退出北京，由于其對日交涉中未答應(yīng)日本的全部要求，專列于皇姑屯被日本關(guān)東軍炸毀，身受重傷，當(dāng)日逝世，時年53歲。

　　張作霖一生功罪至今爭議甚大，我們不置評論，但其出身寒微，少有大志，乘勢而起，廣攬人才，身經(jīng)百戰(zhàn)，雄霸一方，張作霖?zé)o疑是中國傳統(tǒng)的三國水滸式的帝王創(chuàng)業(yè)史中最后一位主角，其波瀾壯闊的一生中有很多經(jīng)歷可為今天的創(chuàng)業(yè)者所借鑒。

　　其一，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)方向的選擇上，應(yīng)當(dāng)綜合考慮現(xiàn)有的市場環(huán)境和發(fā)揮個人的資源優(yōu)勢。正如熊彼特所言，創(chuàng)業(yè)者為建設(shè)性的破壞者，一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)更偏好尚未形成清晰秩序的市場領(lǐng)域，滄海橫流方顯英雄本色，張作霖所處的清末亂世，清廷這家運(yùn)轉(zhuǎn)了200多年的精密統(tǒng)治機(jī)器在外憂內(nèi)患的雙重沖擊下老態(tài)盡顯，在東北這樣的邊陲，統(tǒng)治力量逐步退卻，留下的權(quán)利空白由地方政府、本地士紳、日俄勢力、綠林土匪等填補(bǔ)，多樣化的市場格局給了張作霖由小而大的增長空間和左右逢源的套利機(jī)會。大者謀勢，小者謀術(shù)，中國當(dāng)代最成功的企業(yè)基本上都發(fā)軔于經(jīng)濟(jì)制度或產(chǎn)業(yè)技術(shù)重大變遷，例如，萬科等一流房地產(chǎn)企業(yè)均是土地流通和商品房制度改革所催生的，而華為、中興、比亞迪等產(chǎn)業(yè)巨頭亦是近十年移動通訊技術(shù)進(jìn)步的產(chǎn)物。此外，確定目標(biāo)市場之后，作為切入點(diǎn)的首款產(chǎn)品則要充分發(fā)揮個人資源優(yōu)勢，包括技能、人脈、財務(wù)等，如同張作霖?zé)o錢無權(quán)無名，但曾結(jié)交綠林且略通軍事，只可選擇以武起家，方在亂世有所作為。

　　其二，創(chuàng)業(yè)者的管理辦法應(yīng)當(dāng)隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不同發(fā)展階段而與時俱進(jìn)。張作霖的創(chuàng)業(yè)歷程可分為三個時期：起步期自從組建民間武裝到招安初期，張作霖以個人魅力籠絡(luò)了一批跟他背景相似的綠林好漢，靠著俠義精神來凝聚團(tuán)隊(duì)的共識，親臨戰(zhàn)斗，不避刀槍，在實(shí)戰(zhàn)中加深對軍事和人性的認(rèn)識；成長期自剿匪至升任27師中將師長，此階段張作霖以原有的班底為基礎(chǔ)，延攬?jiān)疰z等東三省當(dāng)?shù)刭t良，在剿蒙匪的戰(zhàn)斗中以維護(hù)國家統(tǒng)一的正義面目來凝聚人心，通過嚴(yán)格的賞罰分明來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的正規(guī)化，初步確立了在東三省的地位；擴(kuò)張期自控制遼吉黑至自封海陸大元帥，此期間，張作霖優(yōu)待老臣但不重用，起用楊宇霆等有海外留學(xué)或現(xiàn)代教育經(jīng)歷的人才，聘請外國專家，并按照西方現(xiàn)代軍事制度對奉軍實(shí)行全方位的改革，但此時奉軍已失去早期的精神凝聚力，只能以升官發(fā)財、裂土分茅等物質(zhì)刺激來駕馭。

　　此過程也是一個成功的中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)的典型經(jīng)歷，強(qiáng)勢個人魅力的企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)一批志同道合的兄弟，篳路藍(lán)縷，以啟山林，由夾縫中艱難求生逐步拓展為具備局部市場優(yōu)勢再到業(yè)務(wù)的全國化乃至國際化，同時，管理體系的重心逐步由個人掌控演進(jìn)為制度約束進(jìn)而至文化浸染。