記得一則笑話，講的是現(xiàn)在，如果從空中往下扔鞋子，砸到的10人中有9人是經理，還有一個是副經理?？磥恚袊箨懙慕浝砗芏喟。?/p>

　　但是，真正能稱得上是經理的，恐怕沒有幾人。為什么，因為，經理有兩大職責：經營和管理。而且經營在先，管理在后。經營是宏觀的，主要方向是針對外部；管理是微觀的，主要方向是針對內部。二者的關系是相輔相成，但又有著本質的區(qū)別。經營是解決如何掙錢，從哪里掙錢，是企業(yè)的戰(zhàn)略；管理是解決企業(yè)如何花錢，降低成本，是企業(yè)的日常戰(zhàn)術。所以，不要“跑幾天”業(yè)務，就敢稱自己是經理了！

　　一個企業(yè)的發(fā)展過程大致就是：初創(chuàng)階段(經營)--成長階段(經營+管理)---成熟階段(管理+經營)---二次創(chuàng)業(yè)(經營)---再發(fā)展階段(管理+經營)。在不同的階段，要把該階段的重心把握好，且不要誤認為自己已經很強大，什么某某行業(yè)中國500強之一。諸不知，中國的很多所謂的500強，根本就是狐假虎威，甚至自己給自己臉上貼金。如果，一個還處在由初創(chuàng)階段向成長階段過渡的企業(yè)，不是把企業(yè)的重心放在經營上，認為自己已經發(fā)展的不錯了，手頭也有一部分資金了，就要去搞什么西方的管理，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。結果只能是害了自己，如當年的實達集團。

　　不管是企業(yè)管理，還是為人處世，包括環(huán)境保護。我們的老祖先比任何一個西方國家的思想都“先進”！何必去學他們呢？很多管理大師如德魯克等，其觀點在《道德經》、《孫子兵法》等著作早有體現(xiàn)。