湖南創(chuàng)新型LED洗墻燈供應(yīng)商，光臣照明鋁材洗墻燈廠家

洗墻燈廠家應(yīng)該怎樣去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和挑戰(zhàn)？

環(huán)境在不斷變化，要求企業(yè)戰(zhàn)略需要轉(zhuǎn)型。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身資源及實(shí)力，選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品、服務(wù)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。不少企業(yè)家憑直覺決策，看到什么賺錢做什么，結(jié)果陷入泥潭無法自拔。那些貿(mào)然進(jìn)入照明領(lǐng)域，沒有核心技術(shù)的企業(yè)，日子并不好過。企業(yè)不是經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目越多越好，而是要考慮項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。其實(shí)，戰(zhàn)略很簡(jiǎn)單，就是確定不做什么。
提高創(chuàng)新能力是我國(guó)解決問題的重要方式之一。同樣LED企業(yè)也需要在研發(fā)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型，而不是一味擴(kuò)大規(guī)模，畢竟規(guī)模制勝的時(shí)代過去了。像諾基亞、摩托羅拉這樣的世界巨頭由于創(chuàng)新不足，也難逃厄運(yùn)。研發(fā)轉(zhuǎn)型要求企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈前端進(jìn)行創(chuàng)新，而不是僅僅生產(chǎn)制造。我們不妨看看美國(guó)蘋果公司，總部在美國(guó)加利福尼亞庫(kù)比提諾總部，制造卻在萬里之外的中國(guó)富士康。而絕大部分利潤(rùn)被蘋果公司賺錢，我們只賺可憐的血汗錢。只要學(xué)學(xué)蘋果公司的營(yíng)銷模式即可發(fā)現(xiàn)問題所在。

湖南創(chuàng)新型LED洗墻燈供應(yīng)商，光臣照明鋁材洗墻燈廠家