供應(yīng)新能源汽車充電線 新能源汽車充電線廠家

培育員工積極主動的工作態(tài)度和精益求精是行業(yè)企業(yè)工匠精神，與奧美格“敬業(yè)年”不謀而合，“敬業(yè)年”的落實(shí)將為奧美格帶來巨大的潛力爆發(fā)空間，為奧美格的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

每一家企業(yè)在完善制度、管理的同時，尤其要重視弘揚(yáng)"工匠精神"，培育員工積極主動的工作態(tài)度和精益求精的"工匠精神"。一個企業(yè)的興盛取決于員工的社會責(zé)任感和對企業(yè)的忠誠、對事業(yè)的熱愛及高度負(fù)責(zé)。所以企業(yè)亟待解決的核心問題就是培育具有社會責(zé)任感的企業(yè)文化，并使員工主動融入企業(yè)文化，對事業(yè)專注，自覺履行工匠職責(zé)。

 不管是屬于哪種類型的企業(yè)，影響員工行為的有三種力量：制度、管理和文化。這三個東西從不同的側(cè)面影響著組織的個體行為及其結(jié)果，它們互相配合、缺一不可。三種力量中，企業(yè)制度和管理是有形力量，企業(yè)文化是無形力量。企業(yè)制度是基礎(chǔ)、是硬件，企業(yè)文化是動力、是軟件，企業(yè)管理是橋梁，制度和文化透過管理(人)發(fā)揮作用。 

企業(yè)最大限度地發(fā)揮員工作為企業(yè)主體的作用，踐行"工匠精神"。同時認(rèn)真吸納員工對企業(yè)發(fā)展的合理化建議，采取了一系列促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的措施。如：

1. 產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，開展技術(shù)革新與創(chuàng)新，多渠道、多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先。

2. 優(yōu)化生產(chǎn)工藝、改進(jìn)工藝裝備、完善檢測手段、精益求精、嚴(yán)格品質(zhì)把控、確保精品制造。

3. 廣為提倡"上善若水、造福社會"企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工"德"和社會責(zé)任感。使員工少投機(jī)取巧，多腳踏實(shí)地；少急功近利，多專注持久，嚴(yán)防粗制濫造，確保優(yōu)質(zhì)精品。

4. 確立標(biāo)桿企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和工藝，學(xué)以致用，促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到精品要求。

5. 制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，全力打造工匠隊(duì)伍，夯實(shí)企業(yè)持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。

多數(shù)企業(yè)還都把所謂漂亮的廠房、先進(jìn)的生產(chǎn)線及裝備、有多少所謂技術(shù)領(lǐng)先等等元素當(dāng)作企業(yè)核心競爭力，僅重視企業(yè)的硬件投入，而忽略了企業(yè)文化建設(shè)以及員工精益求精的"工匠精神"的培育，以至于企業(yè)發(fā)展缺乏動力，產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重，產(chǎn)品品質(zhì)無法真正得以提高，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。企業(yè)的綱領(lǐng)是什么？真正核心競爭力是什么？這應(yīng)該是每個企業(yè)必須認(rèn)真探索的最主要課題和亟待解決的核心問題。

很多人認(rèn)為工匠是一種機(jī)械重復(fù)的工作者，其實(shí)工匠有著更深遠(yuǎn)的意思。他代表著一個時代的氣質(zhì)，堅(jiān)定、踏實(shí)、精益求精。工匠不一定都能成為企業(yè)家。但大多數(shù)成功企業(yè)家身上都有這種工匠精神。于是，匠人都有一種共性，那就是一定是把喜歡的事情做到極致。 

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