在剛剛過(guò)去的2015年一季度，公司在深圳各小區(qū)新增網(wǎng)點(diǎn)4個(gè)，其中寶安3家，龍崗1家，最為突出的為寶安網(wǎng)點(diǎn)，該網(wǎng)點(diǎn)由加盟商獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，設(shè)備總投入17500元，配置了2臺(tái)迷你型洗車機(jī)，1臺(tái)自助吸塵機(jī)，場(chǎng)地改建費(fèi)用不到1000元，月均消費(fèi)車次1358次，平均每天洗車40+，所在社區(qū)屬5年以上成熟住宅社區(qū)，附近沒(méi)有洗車店，最近的洗車服務(wù)單次30元，網(wǎng)點(diǎn)的所在位置較好，布局合理，車輛進(jìn)出不受相互影響，物業(yè)管理方分成30%，3月10日開業(yè)，3天免費(fèi)體驗(yàn)期，當(dāng)月及次月用戶開卡數(shù)多，第3月辦卡趨于穩(wěn)定，投幣客戶增多。單次洗車的水電成本在0.5元左右。開業(yè)當(dāng)月辦卡數(shù)量超過(guò)100張，次月達(dá)到49張，兩月辦卡收入超過(guò)16000元，投幣數(shù)量1600元。       
      合理化建議及解決方案：會(huì)員卡未進(jìn)行充值贈(zèng)送，未印刷宣傳彩頁(yè)派發(fā)，車輛進(jìn)出口均未發(fā)現(xiàn)廣告，因生意不錯(cuò)，基本沒(méi)有任何宣傳，缺乏人力投入，客戶有待深挖；充值卡有效期2年，應(yīng)在1年內(nèi)為佳，建議周末多開展洗車活動(dòng)或優(yōu)惠活動(dòng)，以促進(jìn)原持卡客戶消費(fèi)。       
       展望未來(lái)，我們認(rèn)為自助洗車必將成為沖擊現(xiàn)在洗車市場(chǎng)的強(qiáng)大主力，目前洗車的兩種方式，主要分為上門洗車和到店洗車兩種，很多線下洗車店在面對(duì)來(lái)自上門洗車沖擊時(shí)，也推出了一種非常方便的到店洗車方式：自助洗車。這種自助洗車被業(yè)內(nèi)外人士普遍認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)席卷洗車市場(chǎng)所誕生的一種新產(chǎn)物。

　　首先，這種自助洗車的方式將大大節(jié)省大多數(shù)用戶到洗車店要排隊(duì)等候的時(shí)間，這對(duì)于很多時(shí)間寶貴的用戶來(lái)說(shuō)是個(gè)非常大的吸引。
　　其次，從目前整個(gè)國(guó)內(nèi)的洗車店市場(chǎng)來(lái)看，最少有超過(guò)60%的洗車用戶都會(huì)購(gòu)買某一家洗車店的會(huì)員卡，然后經(jīng)常到那里洗車，但是這也帶來(lái)了諸多的不方便。而自助洗車若能在所有洗車店流行開來(lái)，它的會(huì)員卡就能夠?qū)崿F(xiàn)所有洗車店通用，這樣用戶洗車就不用每次到一個(gè)固定的點(diǎn)排隊(duì)等候。
　　其三，自助洗車對(duì)于洗車店的人工成本來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)極大的節(jié)約。每個(gè)洗車店只需要提供數(shù)臺(tái)自助洗車機(jī)就可以，甚至都可以不用人來(lái)輪流值班，24小時(shí)都能提供洗車服務(wù)。
　　其四，自助洗車同時(shí)也給其他的場(chǎng)所帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)，加油站、停車場(chǎng)、社區(qū)內(nèi)等都可以提供這種自助洗車機(jī)。
　　其五，這種自主洗車還會(huì)有一個(gè)價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，由于是自助洗車，價(jià)格上自然要便宜很多，目前市場(chǎng)上已有的自助洗車價(jià)格在3-5元左右，而且還節(jié)能環(huán)保。
　　毫無(wú)疑問(wèn)，這種自助洗車的方式比傳統(tǒng)的到店洗車優(yōu)勢(shì)要明顯很多，它必將會(huì)給目前的這種傳統(tǒng)洗車方式帶來(lái)顛覆性的影響。同時(shí)，由于自助洗車機(jī)可以由物業(yè)公司為社區(qū)車主提供，它也會(huì)對(duì)上門洗車造成相當(dāng)大的沖擊。
　　所以在互聯(lián)網(wǎng)席卷洗車行業(yè)之時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與傳統(tǒng)連鎖之間的競(jìng)爭(zhēng)，包括他們所打造的上門服務(wù)模式與到店洗車模式最后都有可能只是為自助洗車做了嫁衣裳。