雖然新的中國(guó)首富產(chǎn)生了，但是大家永遠(yuǎn)也不能忽略李嘉誠(chéng)在中國(guó)的影響力，他的歷史可以說(shuō)是傳奇他的經(jīng)歷可以說(shuō)是個(gè)注定的奇跡，他的財(cái)富無(wú)人能比，是所有人羨慕崇拜的偶像，曾幾何時(shí)他就是中國(guó)財(cái)富的象征，，他財(cái)富的背后究竟有怎樣的不為人知的故事，又是一種怎樣的精神支撐著他擁有現(xiàn)在的一片天地?重溫李嘉誠(chéng)，誰(shuí)會(huì)是下一他?

　　李嘉誠(chéng)，廣東潮安人，1928年7月出生于廣東潮洲市一個(gè)貧窮家庭，父親為教師。

　　李嘉誠(chéng)童年過(guò)著艱苦的生活。14歲那年(1940年)，正逢中國(guó)戰(zhàn)亂，他隨父母走難，逃往香港，投靠家境富裕的舅父莊靜庵，可惜不久父親因病去世。

　　身為長(zhǎng)子的李嘉誠(chéng)，為了養(yǎng)家糊口及不依賴別人，決定輟學(xué)，先在一家鐘表公司打工，之后又到一塑膠廠當(dāng)推銷員。由于勤奮上進(jìn)，業(yè)績(jī)彪炳，只兩年時(shí)間便被老板賞識(shí)，升為總經(jīng)理，那時(shí)，他只有18歲。

　　1950年夏天，李嘉誠(chéng)立志創(chuàng)業(yè)，向親友借了5萬(wàn)港元，加上自己全部積蓄的7000元，在筲箕灣租了廠房，正式創(chuàng)辦“長(zhǎng)江塑膠廠”。

　　有一天，他翻閱英文版《塑膠》雜志，看到一則不太引人注意的小消息，說(shuō)意大利某家塑膠公司設(shè)計(jì)出一種塑膠花，即將投放歐美市場(chǎng)。李嘉誠(chéng)立刻意識(shí)到，戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期，人們對(duì)物質(zhì)生活將有更高的要求，而塑膠花價(jià)格低廉，美觀大方，正合時(shí)宜，于是決意投產(chǎn)。

　　他的塑膠花產(chǎn)品很快打入香港和東南亞市場(chǎng)。同年年底，歐美市場(chǎng)對(duì)塑膠花的需求愈來(lái)愈大，“長(zhǎng)江”的訂單以倍數(shù)增長(zhǎng)。直到1964年，前后7年時(shí)間，李嘉誠(chéng)已賺得數(shù)千萬(wàn)港員的利潤(rùn);而“長(zhǎng)江”更成為世界上最大塑膠花生產(chǎn)基地，李嘉誠(chéng)也得了“塑膠花大王”的美譽(yù)。

　　不過(guò)，李嘉誠(chéng)預(yù)料塑膠花生意不會(huì)永遠(yuǎn)看好，他更相信物極必反。于是急流勇退，轉(zhuǎn)投生產(chǎn)塑膠玩具。果然，兩年后塑膠花產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷，而“長(zhǎng)江”卻已在國(guó)際玩具市場(chǎng)大顯身手，年產(chǎn)出口額達(dá)1000萬(wàn)美元，為香港塑膠玩具出口業(yè)之冠。

　　1963年，李嘉誠(chéng)與表妹莊月明(即其舅父莊靜庵之女)成婚，翌年生下長(zhǎng)子李澤鉅，次子李澤楷則在1966年出世。

　　1965年2月，香港發(fā)生了嚴(yán)重的銀行信用危機(jī)，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產(chǎn)，離港遠(yuǎn)走。香港房地產(chǎn)價(jià)格暴跌，地產(chǎn)公司紛紛倒閉。1967年，香港更發(fā)生反英暴動(dòng)，進(jìn)一步使房地產(chǎn)市場(chǎng)陷于死寂。

　　不過(guò)，李嘉誠(chéng)卻看好香港工商業(yè)的前景，認(rèn)為香港這個(gè)商機(jī)十足的殖民地，不會(huì)久亂。他反行其道，在人們賤價(jià)拋售房產(chǎn)的時(shí)候，卻大量購(gòu)入地皮和舊樓。不出3年，風(fēng)暴平息，香港社會(huì)恢復(fù)正常，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，大批當(dāng)年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價(jià)格隨即暴漲。李嘉誠(chéng)趁機(jī)將廉價(jià)收購(gòu)來(lái)的房產(chǎn)，高價(jià)拋售獲利，并轉(zhuǎn)購(gòu)具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ?0年代初，他已擁有樓宇面積共630萬(wàn)平方英尺。

　　1971年6月，李嘉誠(chéng)正式創(chuàng)辦長(zhǎng)江置業(yè)有限公司，翌年改組為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司，正式在地產(chǎn)事業(yè)上大展拳腳，并在后來(lái)多次石油危機(jī)和經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)期，趁樓價(jià)下滑，運(yùn)用人退我進(jìn)、人棄我取的戰(zhàn)略入貨，結(jié)果在樓市大升時(shí)獲得巨利，使手上的資金暴增。

　　70年代的香港，4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記，在許多大企業(yè)的生意中，威力只手遮天。李嘉誠(chéng)決定運(yùn)用長(zhǎng)江實(shí)業(yè)雄厚資金，收購(gòu)香港某些具有實(shí)力的上市公司，第一個(gè)目標(biāo)便直指怡和集團(tuán)的主要旗艦“九龍倉(cāng)”。

　　他經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究后，決定采取不動(dòng)聲色、出其不意的戰(zhàn)術(shù)，派人分散大量暗購(gòu)九龍倉(cāng)股票，使九龍倉(cāng)的股價(jià)在短短幾個(gè)月內(nèi)有原來(lái)的13.4元，狂升至56元。九龍倉(cāng)集團(tuán)感到大勢(shì)不妙，立即部署反收購(gòu)行動(dòng)，在市面上大量購(gòu)入散戶持有的九倉(cāng)股票。無(wú)奈資金有限，最后不得不向匯豐銀行求助，而匯豐銀行與李嘉誠(chéng)合作多時(shí)，雙方關(guān)系良好，這使李嘉誠(chéng)有點(diǎn)為難。

　　其時(shí)，資金雄厚的華資財(cái)團(tuán)主席包玉剛，亦正在爭(zhēng)奪九龍倉(cāng)。李嘉誠(chéng)見好就收，主動(dòng)將持有的1000萬(wàn)九倉(cāng)轉(zhuǎn)讓給他，從中獲利5900萬(wàn)港員。李嘉誠(chéng)這一仗，可謂一箭雙雕，既避免了與關(guān)系密切的匯豐銀行有正面沖突，又使包玉剛領(lǐng)導(dǎo)的華資財(cái)團(tuán)可順利取得九倉(cāng)控制權(quán)。

　　包玉剛識(shí)英雄、重英雄，把手中持有的另一老牌英資洋行和記黃埔的股票，轉(zhuǎn)讓給李嘉誠(chéng)，為他后來(lái)入主“和黃”伏下一著。

　　1978年，李嘉誠(chéng)又再以出其不意的戰(zhàn)術(shù)，收購(gòu)另一個(gè)老牌英資公司青洲英泥，成為該公司董事局主席。不過(guò)，最令李嘉誠(chéng)難忘的勝利，是成功的控制了老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔。

　　李嘉誠(chéng)這次采用的戰(zhàn)術(shù)，不單是攻其不備，更是迂回包圍。他指揮手下，以極快速度暗中低價(jià)收購(gòu)“和黃”，很快便持有該公司70%的股票。當(dāng)“和黃”董事局主席祁德豪發(fā)覺李嘉誠(chéng)的舉動(dòng)時(shí)，雖然急忙組織英籍大股東進(jìn)行反攻，但為時(shí)已晚，李嘉誠(chéng)已多得先機(jī)，加上匯豐銀行的幫助，終在股市上成功大量吸納“和黃”。至1980年，李嘉誠(chéng)已擁有超過(guò)40%的“和黃”股權(quán)。如手到拿來(lái)般，順利登上和記黃埔董事局主席的寶座。