推進技改，年創(chuàng)效益4億余元

　
　　隨著全國鋼鐵產能的不斷增加，鋼鐵企業(yè)進入微利時代。2009年以來，湖南博長控股集團有限公司（原冷鋼）及時調整發(fā)展思路，通過技術創(chuàng)新、節(jié)能減排，依靠科技進步，促進了鋼鐵主業(yè)的發(fā)展和上下游產業(yè)鏈的延伸，以調整品種結構、優(yōu)化生產工藝、深入挖潛降耗為重點，2009年～2010年，渣水系統(tǒng)、冷卻水系統(tǒng)以及公司污水處理系統(tǒng)的改造，余氣、余熱、余投資了近10個億實施了多項節(jié)能減排技術改造，先后完成了對高爐沖壓的綜合利用，2#、3#螺紋鋼生產線進行提速改造，利用變頻技術對現燒結系統(tǒng)、煉鐵系統(tǒng)、煉鋼系統(tǒng)、軋材系統(tǒng)等各道工序的風機、水泵等進行改造等項目30余個，實現工業(yè)污水零排放，噸鋼耗新水僅為3.36m3，達到國內同行業(yè)先進水平。這些節(jié)能減排項目投產后，每年可節(jié)約30萬噸標準煤，減少污染物排放量：二氧化硫3100噸、化學耗氧量440噸、懸浮物57200噸、廢水630萬噸，每年可創(chuàng)經濟效益4億多元。

　
　　“十一五”期間，冷鋼利用高爐、轉爐富余煤氣發(fā)電，建成了2臺12000kwh發(fā)電機組及50000m3煤氣回收系統(tǒng)；利用高爐壓差建成了5臺TRT發(fā)電機組。自發(fā)電量達到36000萬kwh/年，年可節(jié)約標煤16.08萬噸，年創(chuàng)效近2億元。截至2011年12月31日零時，湖南省冷水江鋼鐵有限責任公司動力廠十臺發(fā)電機組全年累計完成發(fā)電量40400.738萬千瓦時，超額10.7%完成年發(fā)電量任務。

　
　　2011年控制鋼材產量效益可觀

　
　　湖南省冷水江鋼鐵總廠是創(chuàng)建于1958年的老國有企業(yè)，1999年，當陳代富接手這家企業(yè)時，已連續(xù)5年虧損，總負債7億元，當年虧損達1.03億元，負債率高達124%。上任后，陳代富通過改革改制，強化管理，加大技改力度，在冷鋼實施“小步快跑、滾動發(fā)展”戰(zhàn)略，在不到3年的時間宣布了一個“冷鋼神話”的誕生：在國家沒有投入一分錢的情況下，企業(yè)生產規(guī)模擴大了5倍，增加固定資產3億元，上交國家稅收3000多萬元，在崗職工人均年收入增加3倍，安置下崗職工1400多人。在接下來不到10年的時間里，如今的冷鋼，已由一家瀕臨破產的企業(yè)發(fā)展成為年產300萬噸鐵、300萬噸鋼、455萬噸材、各類鋼制品規(guī)模的大型企業(yè)，已連續(xù)5年進入全國大型企業(yè)500強，最高列395位。也成為湖南省八大利稅大戶之一。

　
　　2011年鋼鐵行業(yè)整體陷入低迷，冷鋼通過控制產能，當年產鋼材只有280萬噸，卻有4億元利潤，并上繳稅收5億元。而2010年該公司年產鋼材272萬噸，上繳稅金3.59億元，實現利潤1.46億元。面對當前的形勢，陳代富提出，首先是控制產能，其次是調整產品結構。同時，他表示，在市場競爭中，冷鋼還是有一些優(yōu)勢的。我們是職工持股，機制靈活，非常有生命力。據了解，冷鋼是職工集體持股的企業(yè)。職工既是企業(yè)的工作人員，也是企業(yè)資產的擁有者。