一家五金工具企業(yè)的負責(zé)人這樣對筆者說，“五金行業(yè)當(dāng)年門檻十分低，‘抬抬腿’就邁進了五金的大門，可是這些年過去了，現(xiàn)在的五金再也不是過去的五金了。”確實是這樣，五金行業(yè)過去留下的印象大多是黑、臟、累等，但是現(xiàn)在整齊的流水線，五金員工的高工資無一不向外界宣布著五金行業(yè)的進步。盡管五金走在通往高端的路上，盡管已經(jīng)涌出晉億、張小泉這樣的知名龍頭企業(yè)，五金行業(yè)大環(huán)境的坎坷還是不容小視。

國內(nèi)各種“荒”不停的襲來，當(dāng)“電荒”洶涌而來時，勞動密集型的五金產(chǎn)業(yè)無比受傷，各大媒體觀點無外乎電荒帶來的利弊相當(dāng)，企業(yè)在承受電荒壓力的同時，痛定思痛，電粉煤灰烘干機荒或可“倒逼”中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；當(dāng)“錢荒”洶涌而來時，五金行業(yè)眾多中小企業(yè)只能“偷偷抹淚”，對于如何融資措手不及，主流觀點仍然是錢荒或可“倒逼”中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；“用工荒”來襲時，如何應(yīng)對招工難是勞動密集型的五金產(chǎn)業(yè)的難題，或許應(yīng)該提高自動化水平，這又是一個轉(zhuǎn)型升級問題。

國際形勢也不樂觀，匯率的波動和不停的遭遇反傾銷，中國五金產(chǎn)業(yè)以量取勝以廉取勝的時代似乎要“翻篇”，出口面臨的種種困難也困擾的著五金行業(yè)，于是乎，中國如何從五金大國走向五金強國，如何從價廉走向質(zhì)優(yōu)，這又是一個轉(zhuǎn)型升級的問題。面臨眾多強勢力，這是企業(yè)無法控制的外在因素，企業(yè)該如何做？磨粉機，礦渣烘干機，金屬粉末烘干機

面對一浪高過一浪的轉(zhuǎn)型升級呼聲，五金企業(yè)該何去何從？轉(zhuǎn)型不只是口號，升級也不是說說那么簡單。面對成本上漲、客戶壓價、盈利微薄、融資困難，讓五金產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型？如何升級？一家生產(chǎn)手動工具的企業(yè)負責(zé)人對筆者說，“現(xiàn)在出口競爭特別激烈，工廠那么多，我們只有降價，用價格優(yōu)勢來留住客戶。”筆者十分意外，成本上漲、匯率波動的同時還要降價售，那么如何盈利呢？恐怕只有壓縮利潤空間這條路可走了，當(dāng)走不下去的時刻，就自動變成了媒體報道的倒閉潮或者跑路企業(yè)的一個數(shù)字罷了。

企業(yè)營到一定的規(guī)模，有了一定的積淀，才走的通轉(zhuǎn)型升級這條道路。在短時間內(nèi)難以達到華麗轉(zhuǎn)身的能力，五金企業(yè)該如何做？

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