(生意場訊)作者：盧洪兵

　　用流程化的管理方式消除企業(yè)招投標(biāo)管理中的“潛規(guī)則”

　　案例中一個位列世界500強百年歷史的歐洲科技名企紐訊公司，其技術(shù)處于行業(yè)領(lǐng)先地位，在進入中國后，面對行業(yè)內(nèi)招投標(biāo)的潛規(guī)則使其“身不由己”的“入鄉(xiāng)隨俗”成為了腐敗鏈條的參與者。面對充斥著各種貓膩糾葛中的招投標(biāo)管理體制，我們認(rèn)為只要各項管理措施到位還是會藥到病除的！

　　面對商業(yè)腐敗現(xiàn)象肆意蔓延的今天，糾其原因主要是：社會不具備成熟的嚴(yán)刑峻法的從商環(huán)境；企業(yè)在不具備優(yōu)良的信托責(zé)任的職業(yè)經(jīng)理人隊伍管理；企業(yè)沒有正確成熟的招投標(biāo)管理制度以及相應(yīng)的招投標(biāo)管理流程而出現(xiàn)的商業(yè)腐敗現(xiàn)象。在此情況下招標(biāo)單位(甲方)采購成本上升，采購質(zhì)量不能夠保證，滋生商業(yè)腐敗，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展；與此同時投標(biāo)單位營銷成本上升，創(chuàng)新動力下降，質(zhì)量意識下降，滋生商業(yè)腐敗，影響公司品牌美譽度進而影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　招投標(biāo)制度的建立是為企業(yè)搭建一個公平競爭的競爭平臺使得能夠為招標(biāo)單位帶來最大價值的企業(yè)脫穎而出，成熟嚴(yán)密的招投標(biāo)管理機制及流程能夠使得招標(biāo)方(甲方)采購到最能夠給自己公司帶來價值的商品或服務(wù)，同時對于投標(biāo)方(乙方)能夠通過自己企業(yè)的實力來贏得市場，是企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　要想打造健康有序的企業(yè)招投標(biāo)管理，需要如下采取如下措施：

　　1、社會不具備成熟的嚴(yán)刑峻法的從商環(huán)境

　　國家應(yīng)該從國家長遠(yuǎn)經(jīng)濟發(fā)展大局出發(fā)為企業(yè)打造一個公平有效地從商環(huán)境，從而使得企業(yè)在有序、平等的環(huán)境下來進行生產(chǎn)創(chuàng)造和競爭，實行嚴(yán)刑峻法加大對違規(guī)違法商業(yè)事件以及企業(yè)的打擊力度，使得任何人，任何企業(yè)、組織、單位違規(guī)犯錯誤的成本增加，從而大大減少和杜絕違規(guī)違法交易的產(chǎn)生，對于一個國家的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常重要的。

　　2、任用具備優(yōu)良的信托責(zé)任的職業(yè)經(jīng)理團隊管理企業(yè)

　　具備社會信托責(zé)任是職業(yè)經(jīng)理人必備的條件，商業(yè)腐敗所產(chǎn)生的以及為了防止腐敗行為而產(chǎn)生的費用是不可估量的，可以想見一個沒有信托文化和信仰的管理團隊管理的企業(yè)怎么可能把企業(yè)作強作大，從國家層面講應(yīng)該盡早建立公民信用檔案，使得在一個企業(yè)產(chǎn)生違背商業(yè)信托責(zé)任的任何人再不能在中國任何企業(yè)立足，把每個職業(yè)經(jīng)理人的商業(yè)信托責(zé)任情況置于陽光之下，同時企業(yè)在用人時應(yīng)當(dāng)以德為先，德才兼?zhèn)洳攀瞧髽I(yè)真正需要的人才。