“今年桑樂、美大等大企業(yè)紛紛擴張，而先科、神太等中上企業(yè)加速增量，先科的增量將達到40%。”海寧太陽能行業(yè)協(xié)會秘書長潘其昌說，光是今年新申請的太陽能企業(yè)，就達90家。

　　但話雖如此，今年的形勢卻非常不好，對于多數(shù)中小型太陽能熱水器企業(yè)來說危機四伏，300多個品牌面臨困境。

　　“惟有少數(shù)未雨綢繆，走創(chuàng)新之路的企業(yè)，才有望在這次危機困境中，突出重圍。”潘其昌說。

　　曾經(jīng)的輝煌期經(jīng)銷商拎著現(xiàn)金搶貨

　　在2007年前，海寧的太陽能企業(yè)曾有過一段無可復(fù)制的輝煌期。

　　海寧先科太陽能科技有限公司總經(jīng)理張建飛告訴記者，“先科”這個品牌，就誕生于那個“最好的時期”。

　　張建飛最早在海寧辦過襪廠，后來做扣板生意。在2000年，海寧出現(xiàn)了三四家太陽能企業(yè)，生產(chǎn)的熱水器處于就地銷售的狀態(tài)。

　　“我看好太陽能熱水器的行情，所以很快就改行了。”張建飛說。

　　當年4月，張建飛進行了22天的太陽能熱水器市場考察，先后跑了昆明、上海、成都、蘭州、包頭、石家莊等地區(qū)。“太陽能市場到底好不好，我專門去問那些老百姓，如出租車司機、小店老板、飯店服務(wù)員等，發(fā)現(xiàn)那些地區(qū)對太陽能產(chǎn)品認知度還不高，市場潛力很大。”張建飛決定放手去干。

　　“當時的海寧太陽能都是小企業(yè)，投資個一二十萬元算是不錯的，我第一次投資就是200萬元。”正因為有這個實力，張建飛廠里的設(shè)備比那些家庭作坊式的企業(yè)要先進很多。

　　“那時候在全國范圍內(nèi)，還很少有人生產(chǎn)太陽能熱水器，海寧比人家起步早，所以很多經(jīng)銷商都跑來海寧采購。”張建飛說，那是一個非常讓人向往的時期，每天不論能生產(chǎn)多少臺，都能賣得出去，經(jīng)銷商是開著車子，拎著現(xiàn)金，等在門口來提貨。

　　海寧的太陽能企業(yè)，就是在這種背景下欣欣向榮起來。

　　數(shù)百家企業(yè)先后上馬市場競爭陡然激烈