(生意場訊) 許多擁有自己專利技術(shù)的科技人員，打算把自己的科技成果轉(zhuǎn)為實踐，紛紛成立科技公司，連總裁帶員工往往不足10人。然而，真正能淘到金的卻屈指可數(shù)：要么缺乏資金，要么缺乏管理，或者是不會營銷……微小企業(yè)如何獲得持續(xù)的成長？它們需要什么樣的創(chuàng)業(yè)軟環(huán)境？本期論壇將圍繞這一話題進(jìn)行深入探討。

　　資金之困：

　　銀行借款難，園區(qū)擔(dān)保易

　　問題：企業(yè)成立之初，缺的東西很多，其中最缺的就是資金。而要獲得資金，通常只有擔(dān)保和抵押兩條路，高科技企業(yè)能抵押的就是人，而一般銀行都不會給你做擔(dān)保，因此要想獲得借款，是很難的。

　　支招：科技園區(qū)在小企業(yè)成長時就給予全方位的介入與扶持，一改銀行、風(fēng)投“救窮不救急”的做法，在小企業(yè)最困難的時候能給他們最有效的幫助。

　　姜曉丹：我們是在1998年開始創(chuàng)業(yè)的，當(dāng)時大家都懵懵懂懂的，對公司是沒有概念的，所以怎么去做公司、去做管理是我們最大的困難。在我們很“小”的時候，資金很困難，當(dāng)時科技園就借給我們錢，還幫我們做擔(dān)保。由于我們都是學(xué)技術(shù)的，對公司經(jīng)營、市場都不了解，所以很快就把錢花光了。在這種情況下，科技園還幫我們定期補(bǔ)課，他們請了老師、管理咨詢公司的專家給我們免費(fèi)上課，讓我們有了一種“創(chuàng)業(yè)之家”的感覺?，F(xiàn)在回想起來，如果沒有這樣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，我們可能還需要走更長的路。

　　童之磊：企業(yè)成立之初，我們?nèi)钡臇|西很多，最缺的就是資金?？萍紙@以各種形式，比如投資、借款方式，給我們很大的支持。國內(nèi)企業(yè)要借款只有擔(dān)保和抵押，像我們這種高科技企業(yè)能抵押的只有人，而一般銀行又不會給你做擔(dān)保，因此要想獲得借款，是很難的一件事。但是科技園了解我們，并給我們做擔(dān)保，從而解決了我們的資金問題。

　　徐井宏：對小企業(yè)而言，科技園只有進(jìn)行全方位的扶持，才能孵化出更多的高新技術(shù)企業(yè)。比如現(xiàn)在數(shù)碼視訊已經(jīng)成為國內(nèi)非常有影響力的公司了，而他們當(dāng)時創(chuàng)業(yè)時只有幾個人，注冊資本不足十萬元。資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的血液，就在數(shù)碼視訊創(chuàng)業(yè)第二年的時候，它處在了死亡的邊緣。在這個時候，我們向它注資了10萬元，救活了這家企業(yè)。園區(qū)就像是苗圃，我們希望有更多的小企業(yè)成長為大樹，而不是看到它們在苗圃中死亡。

　　環(huán)境之困：

　　處處有短板，需借力打力

　　問題：小企業(yè)的成長之路很艱難，資金、技術(shù)、市場、內(nèi)部管理一點(diǎn)沒做到，公司可能就會死掉。很多小企業(yè)沒有成長起來，往往是遇到問題想不出好的解決辦法，就關(guān)門了。

　　支招：一個有利于小企業(yè)成長的軟環(huán)境，往往能夠幫助小企業(yè)盡快成長，包括在最危機(jī)時期的資金扶持以及財務(wù)、管理、市場拓展等方面的服務(wù)。

　　李星文：科技園除了市場化、自由競爭等優(yōu)點(diǎn)外，還起到了信息溝通、政府橋梁的作用。比如在我們?nèi)狈Y金的時候，科技園幫我們擔(dān)保、拓展融資渠道，而在信息中心，所有的信息都會及時和我們進(jìn)行溝通，幫我們捕捉信息。

　　童之磊：我去過日本最大的科技園，科技園所形成的綜合服務(wù)配套體系，包括投融資、幫企業(yè)政府公關(guān)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等都是比較獨(dú)特的，這其實是一種很好的軟環(huán)境。作為小企業(yè)，怎么去和政府打交道，在這方面，科技園可以給我們很好的支持?？梢詮慕哟嵌群蜕矸萆蠈崿F(xiàn)。很多小企業(yè)沒有成長起來，往往是遇到問題想不出好的解決辦法，就關(guān)門了。

　　徐井宏：在很多人眼中，科技園不過是大的物業(yè)服務(wù)公司，靠出租寫字樓盈利。其實不是這樣，現(xiàn)在清華科技園的硬環(huán)境收益雖然還占主要份額，但從財務(wù)計劃來看，兩年之后硬環(huán)境收益將少于50%.

　　在清華科技園有個很有意思的現(xiàn)象，不僅有像谷歌、搜狐等大型企業(yè)包下了整座寫字樓，也有不過三五人的微型企業(yè)在這里進(jìn)行研發(fā)等。比如谷歌這樣的企業(yè)入駐清華科技園，看好的是依托周邊北大、清華等**的人才優(yōu)勢，能夠更好地實現(xiàn)與**人才的對接和項目研發(fā)。比如在谷歌這樣的大公司周邊，微型企業(yè)也得到了很好的發(fā)展。很多大企業(yè)已經(jīng)將其非主營業(yè)務(wù)外包，而園區(qū)內(nèi)的這些小企業(yè)，其業(yè)務(wù)正是為這些大企業(yè)做相關(guān)的服務(wù)與支持工作的。更為有趣的一個現(xiàn)象是，一些小企業(yè)經(jīng)常去這些大企業(yè)里挖人，以補(bǔ)充自己在管理、流程方面的不足，而大企業(yè)也會到小企業(yè)里挖人，看中的正是他們的創(chuàng)新能力。這對于高新技術(shù)人才的培養(yǎng)與流動，起到了很好的促進(jìn)作用。