搶食LED

　　對(duì)于“新技術(shù)改變一切”，吳長(zhǎng)江深信不疑。

　　被業(yè)界普遍認(rèn)為是第四代光源選擇的LED技術(shù)，不僅給全行業(yè)帶來了一次重新洗牌的機(jī)會(huì)，同時(shí)還撼動(dòng)著雷士的神經(jīng)。

　　“奧運(yùn)會(huì)給LED產(chǎn)業(yè)帶來了50億元商機(jī)、世博會(huì)在LED上的投入是10億元，在廣州亞運(yùn)會(huì)上，雷士照明中標(biāo)80個(gè)相關(guān)照明項(xiàng)目，供應(yīng)了1000多個(gè)產(chǎn)品。”吳長(zhǎng)江愿意用數(shù)字說明問題。“數(shù)據(jù)顯示：2010年中國(guó)LED照明產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將超過1500億元。2015年，LED在中國(guó)照明市場(chǎng)的占有率將達(dá)到20%，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)5000億元。”

　　2010年7月24日，有關(guān)部門公布了“三年淘汰10億只白熾燈，同時(shí)點(diǎn)亮同樣數(shù)量節(jié)能燈”的時(shí)間表，宣告了這場(chǎng)照明產(chǎn)業(yè)升級(jí)大幕的拉開。有了政策的保駕護(hù)航，巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)讓多方看好這個(gè)淘金場(chǎng)。LED照明跨國(guó)巨頭歐司朗宣布，在惠州設(shè)立LED芯片生產(chǎn)線；日本日亞化公司也計(jì)劃在內(nèi)地設(shè)廠，擴(kuò)展LED照明產(chǎn)品線；LG伊諾特則規(guī)劃在惠州投資超1億美元，用于LED封裝、背光和照明應(yīng)用。家電巨頭中，除了早已布局的TCL，美的也宣布進(jìn)軍。近期，又有比亞迪投資LED的消息傳來。

　　“目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中LED照明企業(yè)有幾千家，但銷售額排名前10的企業(yè)加起來的占比只有整個(gè)市場(chǎng)的百分之十幾。由于缺乏行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，因此競(jìng)爭(zhēng)還處于諸侯割據(jù)的混戰(zhàn)中。”吳長(zhǎng)江表示。

　　興業(yè)證券分析師認(rèn)為，LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，未來5年是黃金期。這期間，整條產(chǎn)業(yè)鏈上，從事高端封裝和下游應(yīng)用企業(yè)，都有比較好的發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，LED產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)鏈位置上更靠近消費(fèi)端，也是電子元器件行業(yè)整體景氣度下降趨勢(shì)下的理想防御品種。

　　核心短板

　　“照明行業(yè)的未來一定會(huì)經(jīng)歷優(yōu)勝劣汰的過程，只有借助資金優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，才能奠定自身地位。”吳長(zhǎng)江認(rèn)識(shí)到了這點(diǎn)，因而在2006開始了一系列的資本重組。

　　對(duì)賭協(xié)議一直被視為企業(yè)與資本零和博弈的游戲，有人認(rèn)為“對(duì)賭”是企業(yè)的“保護(hù)傘”，有人將其視為在企業(yè)經(jīng)濟(jì)疆域“開門揖盜”。在雷士照明的兩輪融資中，軟銀賽富、高盛就與吳長(zhǎng)江設(shè)定了包括每年的業(yè)績(jī)指標(biāo)、獎(jiǎng)金、轉(zhuǎn)讓限制、優(yōu)先購買權(quán)和共售權(quán)、贖回權(quán)等一系列“對(duì)賭”條款。

　　“很多人對(duì)‘對(duì)賭’褒貶不一，甚至有人對(duì)‘對(duì)賭’抱有憤恨的態(tài)度，說是洗劫。其實(shí)這就像買東西，物品的價(jià)值需要有證明的元素。誰都希望投資人投得多占股少，但投資人都希望投資少占股多，兩方是矛盾的。而解決這個(gè)矛盾的國(guó)際慣例就是‘PE’，即用管理層的業(yè)績(jī)來衡量投資方所占的股份。”

　　截至雷士照明上市，作為私募股權(quán)投資者的軟銀賽富、高盛分別占有雷士照明30.73%和9.39%的股份，軟銀賽富更超過了吳長(zhǎng)江持有的29.33%股份，成為第一大股東。

　　資本問題之外，從傳統(tǒng)燈具走出來的照明企業(yè)，大都面臨光源核心技術(shù)的短板。事實(shí)上，從引資高盛、軟銀賽富借助資本手段開始，吳長(zhǎng)江一直致力于光源技術(shù)的突破。五年來，雷士照明先后與GE開展了戰(zhàn)略合作，與復(fù)旦電光源研究所成立了光源研發(fā)中心，還以4931.4萬美元的價(jià)格從世紀(jì)集團(tuán)手中收購了世通以及其旗下的三友、江山菲普斯及漳浦菲普斯公司，一躍成為了全國(guó)最大的節(jié)能燈制造商。

　　小企業(yè)多，大企業(yè)少，生產(chǎn)集約化和規(guī)?；潭鹊?、規(guī)模效益小，在吳長(zhǎng)江看來，這種行業(yè)特性情況下，LED照明企業(yè)要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化和多樣化共同經(jīng)營(yíng)。將產(chǎn)品零配件如光源、電器、轉(zhuǎn)換器等實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，提升利潤(rùn)；在燈具等實(shí)行多元化的個(gè)性設(shè)計(jì)，用品牌經(jīng)營(yíng)是未來的發(fā)展方向。

　　無獨(dú)有偶，國(guó)際照明巨頭飛利浦也走著同樣的路。近年，飛利浦在全球范圍內(nèi)不斷收購LED燈具企業(yè)，如北美照明燈具公司、意大利LED設(shè)計(jì)公司IltiLuce等。

　　“照明產(chǎn)業(yè)是一個(gè)比較特殊的行業(yè)，不能用家電行業(yè)的發(fā)展規(guī)律去評(píng)判。就像服裝業(yè)，發(fā)展了兩個(gè)世紀(jì)，但最后并不是全行業(yè)只剩下幾個(gè)品牌。”吳長(zhǎng)江認(rèn)為“這就像可口可樂，因?yàn)樾纬闪藰?biāo)準(zhǔn)化與規(guī)模效應(yīng)，才不擔(dān)心有人造假，因?yàn)樵旒俚某杀疽欢ū日嫫犯摺?rdquo;