花錢？誰不會！聽到很多管理人員這樣說。確實，花錢很簡單，誰都會，但要把錢花好，產(chǎn)生效益，就是一門學(xué)問，并不是想象中的那么簡單。老板說“該花的要花，不該花的堅決不花”，這句話也不錯，可問題是誰有本事知道哪些該花，哪些不該花。

　　我總結(jié)了一下，一個企業(yè)的財務(wù)問題可以分五個方面：賺錢、省錢、存錢，花錢、捐錢。大多數(shù)企業(yè)老板，尤其是中小企業(yè)老板還停留在賺錢、省錢和存錢這三個階段。著名的德勝公司董事長聶圣哲有一句名言：我們要努力賺錢，拼命省錢，不停捐錢。這句話也很棒，但可惜沒有說如何花錢。看來，如何花錢在很多企業(yè)家心目中不算什么難題。其實，我個人認為，知道怎么賺錢無疑是最難的，但知道怎么花錢一點也不比知道怎么賺錢容易。

　　很多企業(yè)在金融危機來臨的時候，老板給財務(wù)一個指示，立馬就舉著砍刀，嘩嘩嘩，三下五除二，企業(yè)成本就降下來了，可以說大多數(shù)老板在省錢方面幾乎無師自通，都很專業(yè)，也很見效。但至今為止，我發(fā)現(xiàn)很少有企業(yè)去研究如何花錢，很多企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)都是省錢的高手，成本意識很強，但普遍欠缺花錢的理念，企業(yè)也沒有專門培養(yǎng)會花錢的人才。所以，我們經(jīng)常看到，因為不懂得如何把錢花到正確有效的地方，導(dǎo)致企業(yè)浪費的錢遠遠超過從牙縫中省下的錢，而老板還茫然不知，可惜，悲哉！

　　省錢不等于會花錢。有時候，敢于花錢的人反而能替企業(yè)省錢。這不是玩笑！我見過一個小工廠的采購員，是老板的親戚，不懂采購，特摳門，買東西光知道比價和砍價，采購物品無論是大件還是小件均分厘必爭，搞得供應(yīng)商很窩火，結(jié)果該企業(yè)很多物資設(shè)備，報修報廢很多，每年的維修費用驚人，員工也經(jīng)常抱怨這也不好用，那也老是壞，沒一個滿意的。

　　后來老板一咬牙聘請了一個業(yè)內(nèi)專業(yè)采購人士，人家做事就很靠譜，凡是一次性投資一定買最好的，生產(chǎn)機器和工具都是原裝進口，一分錢一分貨，采購原料或半成品，人家眼看手摸，就知道用的什么工藝和材料，市場價格是多少，不僅供應(yīng)商心服口服，員工也不再抱怨。

　　在很多人眼中臺灣老板是很吝嗇的，但這只是表面，真正有水平的臺灣老板不僅不摳門，而且很懂得花錢，尤其是正確的花錢。我以前工作過的一個臺灣制造型企業(yè)，從辦公條件到機器設(shè)備，從原料采購到員工培訓(xùn)，都堅持一個理念：用最好的。這個企業(yè)的工資和福利不是行業(yè)內(nèi)最好的，但員工的滿意度卻是行業(yè)內(nèi)最高的，為什么？

　　同理，我有一個朋友在一家跨國美資公司上班，工資和待遇也一般，可員工滿意度也很高，從側(cè)面了解，原來企業(yè)在辦公環(huán)境方面真舍得花錢，該公司每到一個城市設(shè)立分公司，一定選擇該城市地標(biāo)性建筑寫字樓辦公，而且辦公室裝修費用不得低于(請注意不是高于)公司規(guī)定，豪華寫字樓就相當(dāng)于品牌的廣告費，當(dāng)員工跟別人介紹，我們北京寫字樓在國貿(mào)、上海寫字樓在金茂、深圳寫字樓在地王、廣州寫字樓在中信、香港寫字樓在中環(huán)、臺北的寫字樓在101……你聽，多有面子。

　　當(dāng)然，舉這幾個例子不是說所有的企業(yè)一定要學(xué)習(xí)和模仿別人花錢，畢竟每個行業(yè)和每家企業(yè)的實際情況不同，但一個企業(yè)應(yīng)該有自己的花錢之道，要清楚企業(yè)花錢的基本理念是什么，尤其要知道怎樣去花錢建立自己的比較優(yōu)勢。

　　企業(yè)的成本包括很多方面，花錢的地方確實不少，很多老板已經(jīng)摳得很細，當(dāng)一個企業(yè)真的到了從牙縫里省錢的地步，你還要財務(wù)如何精打細算就有點不近人情了，這個時候，只有在花錢身上找漏洞，把錢正確的花出去，實際上也是一種省錢方式。

　　除了上述講的一些企業(yè)的花錢之道外，我認為以下幾方面的花錢應(yīng)成為每一個企業(yè)的共識，并最值得我們反思：

　　首先，招聘一定要舍得花錢。現(xiàn)在很多企業(yè)都說，我們不需要最優(yōu)秀的人才，我們只需要最合適的人才。這話不錯，但不能光說不練，老板可能不知道，企業(yè)找合適的人才其實比找優(yōu)秀的人才更難，找合適的人才需要付出更大的成本。所以，企業(yè)要舍得在招聘選拔人才方面花錢，甚至花大價錢，找對一個人花費的成本一定比找錯人造成的損失要小得多，身邊很多案例都可以說明這個道理。所以，投資人才永遠不會虧本。

　　其次，培訓(xùn)要舍得花錢。正因為前面所說，企業(yè)要找到合適的人才很難，大多數(shù)時候只能找到半個合適的，甚至小半個合適的，所以，必須加強后期的培養(yǎng)，經(jīng)過培養(yǎng)的人才，才可能成為企業(yè)合適的人才。而如何把一個半成品、次品培養(yǎng)成企業(yè)合適的人才，這絕對是需要花錢的。

　　再次，營銷要舍得花錢。葉茂中有一句話讓我印象深刻，他勸一個老板到CCTV打廣告，老板說，我沒錢啊。葉茂中說，你沒錢更要打廣告??！沒錢更要打廣告，不然怎么讓別人知道并購買你的產(chǎn)品，你又怎么有收入呢？營銷之道的根本就是找準(zhǔn)你的營銷渠道，然后比競爭對手花更多的錢，市場和品牌就一定是你的?，F(xiàn)在有很多企業(yè)在營銷方面不計回報的燒錢打廣告，結(jié)果被別人詬病。其實，被詬病的不應(yīng)該是花錢，花錢本身并沒錯，錯的是把花錢等同于營銷。我們不能因為錢花多了，花錯了，就直接把營銷或廣告也給否定了。

　　總之，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)一個專門研究如何花錢的人，哪怕聘一個顧問也行，但這個人一定不能是公司的財務(wù)總監(jiān)，更不應(yīng)該是老板自己。如果老板認為，我是這個公司最懂得如何花錢的人，基本上這個公司就有問題。只有跳出財務(wù)和投資人的角度，站在專業(yè)、客觀、理性的立場，敢花錢，會花錢，才能給予企業(yè)如何花錢提供正確的導(dǎo)向和建議。