2004年胡潤富豪榜曾給家電業(yè)留下一個笑話：家電連鎖老三、上海永樂董事長陳曉位列第66，規(guī)模、業(yè)績遠超永樂的蘇寧電器董事長張近東卻榜上無名。不過，今年4月28日揭曉的《新財富500富人榜》糾正了這個錯誤：張近東不僅領先陳曉12位，更成為500富人中“最快成長”第2人。

　　該榜公布3天后，蘇寧就用事實證明了這個“最快成長”：五一當天全國22家新店同時開業(yè)，創(chuàng)國內零售企業(yè)單日開店數(shù)量之最。“蘇寧現(xiàn)在已不再為開店定具體指標，我們只是放手看自己到底能跑多快。”張近東如是說。這位曾在15年間賺取25億元財富的家電大鱷，似乎更著意蘇寧的未來。

　　一天狂開22店

　　在國內家電連鎖企業(yè)一提起開店最快，往往總讓人想起國美。不僅因為國美門店數(shù)量全國第一，還因為國美曾一日連開11家新店。但如今這個記錄被蘇寧打破。

　　五一當天，蘇寧在北京、上海、廣州、深圳等城市同時新開出22家連鎖店。

　　如果再算上4月份新開的近40家門店，蘇寧4月1日到5月1日一個月間，一共開出近60家新店。這個數(shù)字不僅超過蘇寧2003年全年開店總數(shù)，而且創(chuàng)下家電連鎖企業(yè)單月開店數(shù)量之最。截至5月1日新進入南昌、呼和浩特等省會城市，蘇寧徹底完成全國一級市場布局，并加速完善二級市場的網絡。在早已進入的北京、上海、南京、杭州、廣州、深圳等一線城市，蘇寧也加快了同城滲透。如北京市場，在第14家店“金四季”店4月30日開業(yè)同時，北京蘇寧又簽下2家新店協(xié)議，一個月內第15家店又將開出。

　　“在經歷15年穩(wěn)健發(fā)展后，2005年蘇寧全國連鎖發(fā)展已進入批量生產階段。我們現(xiàn)在不再制定具體的開店數(shù)量指標，而是放手看自己到底能跑多快。”張近東如是說。

　　下海一年凈賺千萬

　　回顧張近東15年創(chuàng)富經歷，“快速”一直伴隨其左右。尤其是下海第一年就速成千萬富翁，似乎為其日后成功打下伏筆。

　　1984年，張近東從南京師范大學中文系畢業(yè)，進入南京鼓樓區(qū)一家區(qū)屬企業(yè)。憑借敏銳的眼光，張近東在工作之余承攬了一些空調安裝工程，獲得了10萬元創(chuàng)業(yè)資本。1990年，張近東在眾人驚詫的目光中辭職下海，成立了一家專營空調批發(fā)的小公司———蘇寧交家電。

　　當時空調還屬于奢侈品，利潤堪稱暴利。張近東抓住機會，下海第一年就做到了6000萬元。他今天仍記得，1991年出差深圳時，席間一位供應商對他說：“現(xiàn)在百萬富翁不稀罕，深圳已有千萬富翁啦。”聽了這話，張近東只是默默多喝了兩杯酒，但心里卻在偷著樂：我也已經掙到1000萬了。這一年張近東年僅28歲。

　　在當時南京國有大商場眼中，半路殺入空調業(yè)的民營企業(yè)蘇寧無疑是“異類”。而張近東在服務和價格上又具備明顯優(yōu)勢，更引起大商場們不滿。1993年，“八大商場”聯(lián)合發(fā)動空調大戰(zhàn)向蘇寧發(fā)難。

　　“當時我們在雙門樓開了一個產品代理會，就像家里辦喜事，我把八大商場負責人都請來了。沒想到輪我上臺發(fā)言時，八大商場老總一起離開會場，會后又宣稱八家將統(tǒng)一采購統(tǒng)一降價，如果哪家空調廠商供貨給蘇寧，他們將全面封殺該品牌。但蘇寧沒有被打倒，反而一戰(zhàn)成名！”張近東至今回憶起來仍不無得意。

　　這場商戰(zhàn)是中國家電業(yè)第一次在賣方市場下出現(xiàn)的“價格戰(zhàn)”，也是計劃經濟與市場經濟的一次激烈碰撞。不過蘇寧最終成為這場大戰(zhàn)的贏家：憑借平價優(yōu)勢當年空調銷售額達到3億元，一躍成為國內最大空調經銷商。這個老大，蘇寧一當就是12年。

　　相似的是，6年后當國美邁出北京開始布局全國連鎖時，在首站天津也遭遇“十大商場”的封殺。那場戰(zhàn)役最終同樣以大商場的失敗告終。

　　寧虧4000萬的轉折

　　1995年以后，中國家電市場出現(xiàn)供大于求狀況，許多制造商直接滲透零售市場。為此，張近東逐漸縮減批發(fā)業(yè)務，開始自建零售終端，賣家電也從單一空調逐步增加到綜合電器。1996年，蘇寧進入揚州市場，標志其開始走出南京探索家電連鎖之路。

　　2000年對于蘇寧電器是個轉折年。這一年蘇寧停止開設單一空調專賣店，全面轉型大型綜合電器賣場，并喊出“3年要在全國開設1500家店”的連鎖進軍口號。當年投入使用的蘇寧南京新街口店，成為蘇寧轉型的標志。

　　蘇寧南京新街口店位于蘇寧電器大廈內，該大廈位于南京最大商圈新街口商圈中心，屬“黃金建筑”。大廈落成之初就有人勸張近東把這棟樓出租，一年至少可以凈賺3000萬元，但張近東卻堅定地表示：“哪怕虧4000萬，蘇寧也要做家電賣場。”結果2000年一年，蘇寧為該賣場投入2000萬元。

　　“但由此蘇寧進入一個新行業(yè)，搭建了一個團隊。沒有當年的決定，也就沒有今天的蘇寧。”時至今日，時間證明了張近東的正確選擇，蘇寧的全國連鎖體系也在快速擴張：2001年平均40天開一家店，2002年平均20天開一家店，2003年平均7天開一家店，2004年平均5天就開一家新店，而今年前4個月，蘇寧平均2天就開一家店。張近東當初準備虧4000萬元開的南京新街口店，如今已成為全國家電銷售第一店，一年銷售額達10億元。

　　“2000年我們提出要在全國開出1500家店時，受到業(yè)界頗多質疑。當時壓力很大，但現(xiàn)在回頭看這個計劃最終還是要實現(xiàn)。”張近東語氣中充滿堅定。