很多企業(yè)都在企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)，要員工有主人翁意思，視企業(yè)為家，全身心地投身到公司的工作中去。這樣的企業(yè)文化建設(shè)看起來很不錯(cuò)，但結(jié)果是，我們這樣的要求越多，員工越是會(huì)缺少主人翁意識(shí)，也不能將公司當(dāng)成家。

　　這些年，我一直在研究《精確管理》，如何讓員工真正在工作中產(chǎn)生并保持快樂，這看起來是非常難的，其實(shí)到目前，我的研究告訴我，這其實(shí)不難，只要做企業(yè)家的人，做老板的人，真正想明白，做到位就行，這個(gè)位就是，員工真的是主人嗎？

　　我做的不是純理論研究，而是實(shí)踐，抽象，再實(shí)踐的不斷證明，調(diào)整，再證明的研究與實(shí)踐結(jié)合的工作。這些年，我在我們金和軟件一直在做這樣的實(shí)踐。這個(gè)實(shí)踐也是有一定的邊界的，大的邊界是，我們說的這個(gè)家要能存在并得到一定的發(fā)展。

　　昨天，2010年元月15號(hào)，是我們金和軟件年會(huì).這個(gè)年會(huì)，是我們金和軟件連續(xù)第六個(gè)高速增長年，新八年戰(zhàn)略的第二年結(jié)束，第三年開啟的年會(huì)，從早上九點(diǎn)，到晚上10點(diǎn)，我心情始終很激動(dòng)，讓我激動(dòng)如此久的不是我們的業(yè)績，而是透過員工的眼睛，看到員工在年會(huì)上表現(xiàn)出來的主人感，無論誰，人人都表露出來的，這里的一切都與我相關(guān)。有了今天的結(jié)果，我想，金和的事業(yè)更快地前進(jìn)可能性大大提升了，金和可以起飛了。

　　在這些年中，我也走過一些彎路，對(duì)如何讓一個(gè)組織保持真正意義上的活動(dòng)，讓大家真正有快樂感，讓員工能體會(huì)到自己是主人這些問題的認(rèn)識(shí)，走過了從模糊到看似清晰再模糊到再看似清晰的循環(huán)往復(fù)的過程。我實(shí)踐到目前，我認(rèn)為清晰的是，要想讓員工讓企業(yè)為家，老板先要以企業(yè)為“真家”。這個(gè)“真家”是有別與我們一般意義上想的，老板當(dāng)然會(huì)以企業(yè)為家了，因?yàn)?，企業(yè)是他的嘛，這企業(yè)里的一切是他老板的，還有哪個(gè)老板會(huì)不以企業(yè)為家。如果是這樣以企業(yè)為家，我得到實(shí)踐結(jié)論是，員工就永遠(yuǎn)也不會(huì)有以企業(yè)化為家的感覺與想法。

　　那這個(gè)起家是什么概念呢？是老板你真要視企業(yè)就是一個(gè)家，你是慈祥的長輩，這時(shí)你想的，你做的是什么？這個(gè)家早晚是要交給他們的，你是要想方設(shè)法讓小輩們?nèi)ュ憻挼?，你不?huì)因?yàn)樗麄冏鲥e(cuò)了事而生氣，你怕的是他們不去嘗試。他們嘗試了，失敗了，你也會(huì)高興。你愿意輔導(dǎo)小輩，讓他們成功，你愿意讓他們按照他們的興趣選擇他們自己的路。這是老板以公司為家的那個(gè)家，有了這樣的前提，員工就做到我的事情我做主，他敢于去試，敢于去闖，他在失敗了有人撫慰，有人幫助他分析，他在勝利了，有人去看他的新的計(jì)劃。這一切，在一個(gè)公司做到了，員工當(dāng)然會(huì)以公司為家。

　　近一年來，我在研究與實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出了輔導(dǎo)制，在公司，我們高層全都是員工的輔導(dǎo)員，我們讓員工自己的事自己做主，自己愿意為公司的事去冒風(fēng)險(xiǎn)。昨天，無論是唐駿還是我，還是我們其他的高管，都感到了，員工是以金和為家了。