企業(yè)家要有清醒的理智、敏銳的思維、獨(dú)立的思考，你的鼻子永遠(yuǎn)不能被別人牽著走，你的命運(yùn)要時(shí)刻掌握在自己的手中，不要被各種“信息機(jī)會(huì)”砸暈，更不能被各種“商業(yè)誘惑”放倒。

　　長(zhǎng)虹董事長(zhǎng)倪潤(rùn)峰曾說(shuō)：“企業(yè)好比一個(gè)家庭，在財(cái)力、物力都有限的情況下，不能同時(shí)養(yǎng)活兩個(gè)或三個(gè)孩子。那怎么辦呢？必須實(shí)行‘獨(dú)生子女政策’，集中肉、蛋、果、奶，把一個(gè)孩子養(yǎng)得白胖、健康、聰慧，供他上大學(xué)、攻碩士、讀博士。”

　　商海漫漫，機(jī)會(huì)多多，然而，屬于你的機(jī)會(huì)不過(guò)也就那么一兩個(gè)。言外之意就是，你不要得隴望蜀，不要怕錯(cuò)過(guò)什么“機(jī)會(huì)”，一定要學(xué)會(huì)拒絕“誘惑”。大千世界，五彩繽紛，除了你能掌控的一兩個(gè)，其余的空間再精彩，都與你沒(méi)一點(diǎn)關(guān)系。

　　◎堅(jiān)守你的“根據(jù)地”，不要貪心不足、得隴望蜀

　　中國(guó)有句俗話：“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎。”意思是說(shuō)，男人一旦入錯(cuò)了行當(dāng)，將事倍功半。女人一旦嫁錯(cuò)了郎，可能悔恨終生。

　　機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)向來(lái)都是并存的。人們往往容易看到利益滾滾的一面，卻經(jīng)常忽視背后隱藏的具有毀滅性的一面。作為商人，最重要的是清楚自己企業(yè)的產(chǎn)品定位，明確自己企業(yè)的發(fā)展方向，做自己企業(yè)熟悉的、有把握的、能掌控的事。而不要像一個(gè)放縱的男人，看見(jiàn)漂亮的女人就怦然心動(dòng)，恨不得將天下所有的“美麗”一覽無(wú)遺。商人千萬(wàn)不能耐不住“寂寞”而經(jīng)常“拈花惹草”，一定要學(xué)會(huì)堅(jiān)守。我多次講過(guò)，屬于你的商業(yè)機(jī)會(huì)只有那么一兩個(gè)，緊緊抓住牢牢把握就足夠了，不要刻意追求新奇刺激。

　　多年來(lái)，那些懂得堅(jiān)守的企業(yè)，雖然沒(méi)有弄出跨行業(yè)、跨地區(qū)、多元化的大動(dòng)靜，卻讓企業(yè)穩(wěn)步壯大、健康發(fā)展。而回頭看看當(dāng)初那些為企業(yè)多元化格局激動(dòng)不已，并付諸行動(dòng)的人，今天則大多走入了困境，在進(jìn)退兩難中后悔不已。當(dāng)然，對(duì)于真正的機(jī)會(huì)，應(yīng)該當(dāng)仁不讓地緊緊把握住。然而，許多機(jī)會(huì)看起來(lái)誘人，掉進(jìn)去之后才發(fā)現(xiàn)是一場(chǎng)噩夢(mèng)。還有一些機(jī)會(huì)，只是少數(shù)人的“餡餅”，對(duì)你而言，因?yàn)樾袠I(yè)的陌生，而可能成為“陷阱”。在陌生行業(yè)中，往往一個(gè)不起眼的細(xì)微漏洞會(huì)突然放大，對(duì)準(zhǔn)你的“命根子”來(lái)個(gè)致命一擊，讓你措手不及，折戟沉沙。

　　反過(guò)來(lái)看，在自己熟悉的行業(yè)里摸爬滾打，能在很大程度上保證企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。不得不承認(rèn)，反復(fù)做一件事情，可能感覺(jué)機(jī)械而枯燥。但是，如果能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，最終所帶來(lái)的成功，卻能將你日復(fù)一日的郁悶一掃而光。肯德基創(chuàng)建一百多年以來(lái)，始終沒(méi)有脫離與土豆、面粉以及被肢解的小雞打交道的流程，可那個(gè)美國(guó)老人和他的后代們卻以驚人的毅力，執(zhí)著于這日復(fù)一日簡(jiǎn)單機(jī)械的動(dòng)作，把這種價(jià)值不菲的炸雞快餐推薦給了全世界的人，從中賺了數(shù)不清的錢(qián)財(cái)，順便還創(chuàng)造了自己的企業(yè)文化。在這漫長(zhǎng)的歲月里，他們耐住了寂寞，學(xué)會(huì)了堅(jiān)守，把更多賺錢(qián)的機(jī)會(huì)拱手讓給了別人，但沒(méi)忘了一次又一次地提醒人們來(lái)吃他們的“雞翅膀”?？系禄鶡o(wú)疑是成功的。

　　◎商人要耐得住寂寞，輕易不要“紅杏出墻”

　　《激蕩三十年》一書(shū)列舉了在中國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)程中，涌現(xiàn)出的無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)英雄，他們憑著自己的機(jī)智、勤奮和一點(diǎn)運(yùn)氣，抓住了一些市場(chǎng)機(jī)會(huì)，很快就發(fā)達(dá)了。可是，原始積累完成以后，一些人卻把自己僥幸的成功，誤認(rèn)為是“放之四海而皆準(zhǔn)”。當(dāng)看到別人在其他行業(yè)和領(lǐng)域“輕松”賺得盆滿缽溢的時(shí)候，就有了柔情似水、佳期如夢(mèng)的幻想，便再也耐不住“寂寞”，一頭扎了下去。往往這些盲目的“紅杏出墻”，帶給自己的是永遠(yuǎn)無(wú)法承受的切膚之痛，不是掉進(jìn)地獄，就是摔回平地。

　　這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。一手創(chuàng)立了“謝瑞麟”珠寶王國(guó)，專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)遍東南亞、香港、內(nèi)地，在珠寶業(yè)內(nèi)享有崇高地位的謝瑞麟，只讀過(guò)兩年小學(xué)，憑自己的努力白手起家，從3000元借款開(kāi)始，巔峰時(shí)身價(jià)達(dá)到20億。

　　然而，當(dāng)公司的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)展之時(shí)，謝瑞麟一心想跨出珠寶業(yè)，向利潤(rùn)巨大的房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。1981年和1982年，謝瑞麟用珠寶生意賺來(lái)的資金大筆買(mǎi)入商鋪等物業(yè)。此時(shí)，香港遭遇中英談判引發(fā)的信心風(fēng)波，地產(chǎn)價(jià)格應(yīng)聲下跌，謝瑞麟鎩羽而歸。“舔血”之后，他重新投入自己的老本行——珠寶事業(yè)，在艱苦經(jīng)營(yíng)之下，謝瑞麟珠寶在1987年正式上市。謝瑞麟回顧和總結(jié)那次失敗時(shí)，卻并不承認(rèn)是由于自己盲目投資，而是因?yàn)?ldquo;時(shí)不我予”。

　　1987年公司上市后不久，他又不安于在珠寶業(yè)的現(xiàn)狀。1990年，他成功奪得裕興地產(chǎn)公司控制權(quán)，并將其作為集團(tuán)投資地產(chǎn)的旗艦，一下子買(mǎi)入大量的物業(yè)，使集團(tuán)負(fù)債比率高達(dá)140%，僅年利息的支出就高達(dá)7000萬(wàn)港元。負(fù)債重壓之下，謝瑞麟又在同年6月把裕興股權(quán)連同灣仔地皮，以2億港元價(jià)格賣(mài)給了英皇集團(tuán)主席楊受成。沒(méi)想到，港英政府與大陸方面就新機(jī)場(chǎng)談判漸趨明朗，在當(dāng)年7月簽訂了新機(jī)場(chǎng)諒解備忘錄，樓價(jià)隨即上漲，快得有如坐火箭。結(jié)果楊受成在該地皮建成英皇集團(tuán)中心，總值約20億港元，而謝瑞麟只能眼巴巴地看著這“肥美的燒雞”落入別人的口里。

　　話說(shuō)事不過(guò)三。但對(duì)于謝瑞麟來(lái)說(shuō)卻是十足的“性格決定命運(yùn)”。1997年6月金融危機(jī)前夕，香港樓市接近頂峰時(shí)，謝瑞麟又斥資5億港元，向麗新集團(tuán)購(gòu)入尖沙咀寶勒巷的寶利商業(yè)大廈，與此同時(shí)，他參與的多項(xiàng)股票投資也宣告失利。于是，在1997年和1998年之間，集團(tuán)的負(fù)債升上最高位，金額達(dá)13.4億港元，負(fù)債比率升至1992年以來(lái)的最高點(diǎn)。

　　為了減輕集團(tuán)的財(cái)政壓力，自1998年開(kāi)始，集團(tuán)不斷變賣(mài)資產(chǎn)減債，其中為數(shù)不少的物業(yè)都大幅虧本轉(zhuǎn)讓。除了變賣(mài)資產(chǎn)減債，1998年6月，謝瑞麟還推出“10億元鉆石大傾銷(xiāo)”，在兩個(gè)多月內(nèi)為集團(tuán)套取了近3億港元的資金，但仍然無(wú)濟(jì)于事。最終謝瑞麟因?yàn)橥锨诽K伊士亞洲控股債務(wù)逾5000萬(wàn)元，被對(duì)方于2000年入稟申請(qǐng)他破產(chǎn)，其他債權(quán)人也相繼加入追討欠債行列。2000年9月25日，謝瑞麟被法院頒令正式破產(chǎn)。當(dāng)時(shí)有人形容謝瑞麟的破產(chǎn)，是最令業(yè)界關(guān)注，同時(shí)又感到唏噓的重大破產(chǎn)案。歷史輪回，假如謝瑞麟繼續(xù)經(jīng)營(yíng)他的珠寶王國(guó)？假如他不去涉足房地產(chǎn)？如果他不去陌生的森林探險(xiǎn)，可能今天的謝瑞麟還緊握著“珠寶王國(guó)”的權(quán)杖。

　　◎如果你能拿下陌生行業(yè)的金、銀牌，才可以例外

　　企業(yè)要發(fā)展，社會(huì)要進(jìn)步，特別是集團(tuán)企業(yè)，規(guī)?；挠盟凭薮笳卖~(yú)的觸角，有著無(wú)限的擴(kuò)張要求。如果你投資饑渴難填，那么，只有在一種情況下可以例外，那就是你有十足的把握,在跨行業(yè)和跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)之后，有實(shí)力成為新行業(yè)或新地區(qū)的老大或老二，即確有摘金奪銀的把握，你才有資格“探險(xiǎn)”。否則，一定要耐住寂寞，嚴(yán)守“婦道”，切不可“紅杏出墻”。

　　然而，有時(shí)澎湃的血性經(jīng)常沖垮理智的大壩。近年來(lái)，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)失敗的案例很多，舉不勝舉。太陽(yáng)神集團(tuán)從1993年開(kāi)始,一反常態(tài)，“多元化”的格局，徹底改變了企業(yè)的一貫戰(zhàn)略。一年之內(nèi)上馬的新項(xiàng)目有石油、房地產(chǎn)、化妝品、電腦、邊貿(mào)、酒店等近20個(gè)，讓人眼花繚亂目不暇接，決策者們甚至提出了近似大躍進(jìn)時(shí)期“人有多大膽,地有多高產(chǎn)”的豪言壯語(yǔ)。企業(yè)用于“多元化”的資金投入，最高時(shí)達(dá)到3.4億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)的承受能力。結(jié)果可想而知，所有的投資血本無(wú)歸，無(wú)一幸免。最后，太陽(yáng)神集團(tuán)不得不為20個(gè)項(xiàng)目集體“下半旗”默哀。

　　還有人們?cè)?jīng)耳熟能詳?shù)娘w龍集團(tuán)也曾在多元化經(jīng)營(yíng)方面損失慘重，總裁姜偉后來(lái)自省20大失誤之一：“就是模糊決策、盲目決策，企業(yè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)多元化，涉足許多不熟悉的領(lǐng)域。”失誤之二：“就是飛龍集團(tuán)的資金長(zhǎng)時(shí)間處于分散狀態(tài)，資金使用像撒胡椒面，不能夠有計(jì)劃、有規(guī)模地集中使用。資金分散造成‘資本力’嚴(yán)重浪費(fèi)，導(dǎo)致資金短缺，鏈條吃緊”。

　　現(xiàn)在看來(lái)，這些企業(yè)家們當(dāng)初看到的機(jī)會(huì)就像一片燦爛的、讓人心動(dòng)的罌粟花，當(dāng)美麗的花開(kāi)過(guò)之后，結(jié)出的果實(shí)卻是致命的。

　　因此，你要記?。寒?dāng)有了一定的積累，證明你的企業(yè)已經(jīng)過(guò)了“青春期”，那你最好做一個(gè)不解風(fēng)情的“男人”，不要做“家中紅旗不倒，外面彩旗飄飄”的美夢(mèng)。