團隊的帶頭人，無非有兩種形式。一是創(chuàng)業(yè)，二是任命。

　　公司的運營一般有兩種形式，項目和運營。項目即是公司的創(chuàng)新。它可以是新產(chǎn)品研制，也可以是新業(yè)務(wù)的開展，也可以是個別專屬大客戶的開發(fā)，還可以是公司某項制度的改革等等，能激活企業(yè)動力的創(chuàng)新，能給公司帶來利潤的創(chuàng)新，都可以稱之為項目。

　　運營就更簡單，那就是使開發(fā)的項目來運轉(zhuǎn)或者說賺錢。比如開發(fā)產(chǎn)品后的升級與維護(hù)，比如新制度的執(zhí)行與考評。運營從某種程度上來說也可以稱之為執(zhí)行。因此，任務(wù)強調(diào)團隊帶頭人的管理能力、執(zhí)行力與責(zé)任心；團隊為什么愿意跟著你，因為你能給團隊成員更多收獲，為什么領(lǐng)導(dǎo)信任你，因為你能給團隊創(chuàng)造更大價值。

　　作為創(chuàng)業(yè)者，圍繞著你的都是一群高級管理者，或者擁有超級技能的技術(shù)人才。如果公司能做大，你作為公司法人，團隊為什么選擇你而不背叛你。我相信，有以下幾個可能的原因：

　　1、團隊成員在你這里得到的更多，或者得到等價值的利潤更輕松；

　　2、他們在你這里受到了尊重；

　　3、你所從事的事業(yè)具有較高的門坎要求；

　　4、他們愿意和你共同經(jīng)營他們的事業(yè)，他們在公司里找到了自己的位置，并認(rèn)為合適；

　　我相信，個人也許會選錯人，但是團隊不會。那么，如何讓團隊找到自己呢？！我覺得首先得讓團隊得到得更多，這樣團隊才會認(rèn)可你；其次，要讓團隊受到尊重，團隊才會尊重你；最重要的，當(dāng)然是和團隊經(jīng)營共同的事業(yè)，并且讓團隊里的人都有合適的位置，這樣，團隊才會需要你。正直、勇敢，果斷，都是別人描繪聰明人的，團隊帶頭人不一定要有太多的聰明，但要有正直、勇敢和果斷的素質(zhì)，有協(xié)調(diào)團隊和風(fēng)險控制的意識，那樣才是團隊真正需要的人。總之，團隊帶頭人，必備的素質(zhì)是，用最小的風(fēng)險花合理的代價，創(chuàng)造團隊最大的價值。

　　做到這些，團隊就會跟你！